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那些40多岁还在职场巅峰的人，都做对了什么？
坚毅,的人,职场那些40多岁还在职场巅峰的人，都做对了什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
7大部分职场人更愿意继续原来的方向继续向上发展。因为市场熟悉，客户熟悉，内部流程熟悉…直线向上成本相对低，所谓轻车熟路。比如，以前是销售总监，向上就是营销副总或者营销VP。通常被称为高级管理岗位，薪金自然不菲。
这样发展当然好，换个角度你想过吗？向上发展的优势你有吗？这个优势是：与其他候选人（竞争者）相比你有绝对优势吗？通常上面的职位被称为金字塔尖，数量少，收益高。但是对候选人也有更高的要求。这样的人可以称为领导者，数量寥寥。
从人力资源人才发展的角度看，机构更需要这样的人有“特点”，是专才，而不是样样都懂一点的“全”才。你可以闭上眼睛想一下，这样的高管，手下幕僚云集，能人众多，Ta不必样样都懂，但要确保决策时不出错。所以，培养这样的“未来王者”，就要发展Ta的优势点，使这一优势点更加凸现，这样的人看起来就非常有“特点”。对于全才的管理者就要应用“木桶理论”，补短板，尽可能补齐所有短板，使其看起来没有特别明显的缺点。没有明显的缺点，也就失去了明显的特点，看起来都一样。
当然，这是说管理岗位。对于技术岗一直向上容易的多，只要你保证你的技术始终处于“头部”。
其实，职场人可能不熟悉还有横向发展这条路。即职业转型。
经过一段时间的职场历练，你可能会发现自己还有另一个职业优势，你可能会发现自己更喜欢做那个岗位。限于企业内部对于“跨部门”，“跨职能”转岗宣传较少，也有可能人力资源部门较少提供针对性的指导，造成很多职场人只知道垂直发展，而不知可以另辟蹊径，已拓展自己的职业生涯。
我的一位前同事，在一家公司的营销部门做了10多年了，职位也到了总监级别。发现自己遇到了职业天花板，难以突破。看着比自己年轻的同事，像火箭一样提升，自己陷入苦恼。再三考虑之后，决定向上级提出辞职。
HR挽留Ta，并给予了一个内部转岗的机会，作为HR部门的一员，并指派新岗位的一名资深领导作为Ta的辅导者（Coacher）。两年后，Ta顺利地完成了转型。
那些40多岁还在巅峰的人，肯定是作对了一些事。比如：
心怀梦想，不停地追求不断学习新的技能每天祷告上苍，让更多的机会降临还有…可能最关键的是：一个机会到来之前，你是不是已经准备好了…
如果你同意我的观点，点个赞吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这里回答你的基本都是职场混不开的才走头条致富，当然包括我，他们的共同点，坚持，热爱，用心，真诚奋斗，都会站在别人的角度想事情！
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