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有哪些可以能够从中学习到管理学知识的历史典故和故事？

吴王,的是,宫女有哪些可以能够从中学习到管理学知识的历史典故和故事？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 比如商鞅变法城门立木的故事，其中蕴含了哪些管理学知识？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题很好，今天还是说一说姜太公的故事，他是中国古代杰出的政治家、军事家、韬略家，周朝开国元勋，商末周初兵学奠基人。据说张良的谋略，便是来自一部别人送的《太公兵法》。



《六韬》中记载，周文王问太公：怎样才能治理好天下？姜太公的回答是：“以气度治理天下，则能胸怀天下；以诚信治理天下，则能约束天下；以仁爱治理天下，则能众望所归；以恩泽治理天下，则能保有天下；以权威治理天下，能保天下不失；遇事果断，天命就不会改变，时移境迁也能一以贯之。这六个方面的条件都具备了，就可以治理天下政事了。

企业的管理，也不外如是。第一句，说的是管理者要胸怀全局，对企业来讲，要抓好战略管理。第二句，说的是管理者要以诚待人，对企业来讲，要树立诚信商誉。第三句，说的是管理者要善待黎粟，对企业来讲，要善待自己员工。第四句，说的是管理者要惠民利民，对企业来讲，要发挥社会效益；第五句，说的是管理者要依法治国，对企业来讲，要健全内部控制；第六句，说的是管理者要在与时俱进的同时，保持政策的连续性，对企业来讲，就要在战略变革的过程中循序渐进、蹄疾步稳。



一“诚”天下无难事。无论是治国、齐家、修身，还是直播、带货、码字，都需讲述真实的故事。失实之害，一如财务造假的乐视，亦如标榜安全的三鹿，还如自欺欺人的长生，既坑了自己，也给社会带来伤痛！

近来美国的多地发生暴乱，远观是“黑人之死”引发的种族矛盾大爆发，细瞅却折射出西方政治家面对疫情罔顾事实，不求解决实际问题，但求疯狂甩锅导致的失信于民。 相行之下，我国政府能够快速控制疫情，使大众迅速摘下口罩在蓝天下自由呼吸，正源于对真实情况的清醒判断，对问题不回避并精准灵活应对。



对于存在的问题不敢正视和想办法应对，对于出现的危机仍想瞒天过海欺骗大众，对于事物的认知还未透彻便仓促下结论，无不会被啪啪打脸。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现代管理学中很多内容我们都可以从古代军事管理上找到对应的例子。

比如孙武训练宫女。伍子胥向吴王推荐孙武，吴王为考验孙武的能力，让他去训练王宫里的宫女嫔妃。一开始，孙武先宣布军纪，说明每个军令的意思，然后开始训练。这时候宫女们嘻嘻哈哈的，并没有听从训练的口令。孙武自我检讨，认为自己没有把军令军纪说明白，于是再次重申军令军纪。然后继续训练，这次仍有不少宫女嫔妃不听军力，嘻嘻哈哈的打闹。孙武大怒，下令将带头的两个妃子杀掉，吴王宠爱这两个妃子，想要阻止，被孙武拒绝。杀掉两个妃子后再次训练，宫女嫔妃们开始做得有模有样，令行禁止。后来吴王再让孙武训练军队，果然练出一只强军，打败了强大的楚国。

这个故事里有几个值得我们学习的管理方法：

1、孙武第一次宣布军纪

在团队组建初期，就要制定相应的规章制度去规范和约束团队成员的行为。

2、宫女嫔妃们不听号令时，孙武自我检讨

当员工犯错的时候，作为管理者需要先从自己身上找原因，不要武断地将责任往下属身上推。

3、第二次训练时，仍有宫女嫔妃不听号令，于是孙武杀掉带头的妃子

当员工在了解规章制度的前提下还明知故犯，这时候需要坚决处理，对带头犯错的要从重责罚。

4、吴王阻止孙武杀人，被孙武拒绝

团队管理中切忌越级管理，尤其是两者意见不一致时，高层领导不宜直接插手团队管理。




类似的例子还有很多，题主可以自己多看看这些故事，从中体悟。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我提供一个冷门的视角。三国人物刘备，一开始他只是一个编草鞋的底层人物，他是如何开创自己的事业的呢？

第一：他以结拜兄弟的方式，招聘了三国里顶级战将张飞、关羽，组成了初始创业团队。




第二：自称中山靖王之后，得到“皇叔”的称号，打出“光复汉室”的旗号，正式创业。

第三： “三顾茅庐”请出诸葛亮。在三国时代，刘备身体力行做了一次品牌宣传，给自己打上“求贤若渴，礼贤下士”的标签。

第四：给曹操大军追杀，还要带上百姓逃难。这又是一次品牌宣传，给自己打上“爱民如子”的标签。

第五：凡遇到困难，刘备痛哭流涕，问属下“这该怎么办？”。这就是一个领导人很好的素质。这是就有诸葛亮等人，给他出谋划策。领导者负责营造气氛，打造平台；管理者负责组织执行。

在三国乱世之中，刘备凭借其战略眼光、超强个人魅力，高超管理以及营销手段，得到一部分杰出人才的跟随，最终三分天下有其一，我觉得刘备这个人物很适合现在创业人士学习。