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现如今的情况下实体企业该如何转型？
企业,实体,数据现如今的情况下实体企业该如何转型？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
实体是中国经济的基础，任何互联网模式都需要依赖实体企业的支撑，没有实体企业的产品，电商平台的发展就没有了基础。但是，实体企业这些年竞争加剧，太多实体企业处在较低的层面生存，必须进行转型升级。
那么实体企业转型需要从以下几个方面入手：
1、从粗放经营转向精益经营。加强企业内部管理体系升级，提升团队水平，打铁还得自身硬。
2、技术创新。引进或研发产品技术，提升产品的品质，中国很多行业都是大而不强，之所以“大”是指行业规模，中国人口众多，每一个行业规模几乎都是世界第一，但是技术含量不高。
3、创新商业模式。改变原有产销赚取产品差价的低端盈利模式，构建企业新的竞争优势，提升企业在产业链中的地位。
4、融合互联网。利用互联网改变企业形态，诸如智能制造、新零售等，互联网可以在供应商、仓储物流、生产制造、金融、销售等多个环节来提升企业的经营形态，改变企业经营现状。
5、产业整合。中国很多实体企业非常分散、效率低，可以进行产业整合，优化企业所在产业的效率，以此提升整体产业的竞争水平，而不是依靠单体企业。
总而言之，目前太多实体企业亟须转型升级，否则依靠过去的经验被淘汰会成为必然！
（华智晟远咨询公司董事长 石泽杰）
回答于 2019-09-11 08:43:50
高业实体拼股径营，降本挖潜，工业实体，政策扶持，科技攻关，数字管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
市场经济是商品经济发展到一定阶段的产物。
在上世纪90年代初期，中央放开对企业的捆绑。把企业的经营管理权由政府交给企业自主决定。
实行\"两权分离\"。即所有权和经营权分离。是指政府具有企业资产的所有权，企业对生产经营的财产享有占有、使用、分配和收益的权利。企业成为自主经营、自主发展、独立核算、自负盈亏的经济实体。
实行\"政企分离\"。即政府和企业分离。是指政府对企业产品不再统分配。企业自主决定原材料采购、半成品加工以及生产产品的流通方法和途径。
政府职能转变，企业的经营自主权在市场条件下得到最优的资源配置，企业生产的产品以计件产品或计时产品为主，以及职工的收入与企业经济效益相挂钩的方法，充分调动了企业职工的积极性、主动性和创造性。企业作为市场经济的基础和载体，它的核心利益搞活了，中国经济即呈现出积极向上的态势和动能。
现阶段市场经济巳进入高度发展的良性运行轨道。
在生产领域中企业通过产品优化和升级、设备更新改造、技术革新提高工效和时效以提高产能。降低成本、减少流通环节以提高经济效益。企业分工更加精细和专业。
在流通领域中，如何降低成本、减少中间环节，加快企业产品的流通速度、缩短周转时间和流转次数呢？
首先必须要解决各种销售终端问题？诸如:农产品的终端是农商对接(农产品和集贸批发中心)、农超对接(农产品与超市)、农校对接(农产品与学校)、农社对接(农产品与社区)。所以，农产品到达终端，会存在农产品流转几手、运输费用增加这些主要问题。所以，要解决终端问题，必须减少环节。
综合以上事例:实体企业要升级转型。最主要的方法。即是建立\"前店后厂”的直销模式。只有这样，才能更高效的降低成本、提高经济效益。如:小米手机就是“前店后厂”的直销经营模式。它是通过电商媒介的直销模式直接到达消费者终端。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、有远见的企业领导者
遇到突发情况有预备计划，危急时间能力挽狂澜，这些都是考量一个企业能在数字化转型中突破困难走向成功的关键，因为数字化转型是具备颠覆性，运营策略和管理模式都在发生转变，如果不能很好的协调企业运转，那么企业的数字化进程就有可能终止。
二、创新思维
企业运转不是一成不变的，特别企业在数字化转型之后，透彻的数据分析，使得商机更容易暴露在领导者的眼中，如何去捕捉商机，就需要企业内部的创新思维和商业模式转变，这一点很重要。
三、数字化人才储备
数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理，这个时候，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。
四、软硬件结合
有了数字化人才就要引进数字化技术或者设备。
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