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现如今的情况下实体企业该如何转型？
企业,实体,数据现如今的情况下实体企业该如何转型？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
现如今的情况下实体企业该如何转型？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
随着企业规模的不断扩张，企业业务规模的高速发展，原有的IT建设已经逐渐无法支撑企业的运维模式。对于大企业，尤其是长时间运作的大型企业来说，之前陈旧的业务已经变得逐渐臃肿、低效，无法适应企业的业务扩张；日常运行过于低效、步骤过于繁杂；多组织，重复应用；多应用账号繁杂，仅靠线下信息采集的报表等根本无法支撑企业决策运营等等，因此企业的数字化转型是各个实体企业不得不进行探索和改变的必经之路。
数通畅联多年来一直耕耘于企业IT架构、SOA综合应用集成、数据治理分析领域，在成长过程中深耕地产、制造等行业，积累行业集成项目经验，已形成完备的实施交付体系，数通畅联推出的数据中台方案和集成底座方案可以很好地帮助实体企业转型。
数据中台方案主要是由“MDM基础数据平台+ESB企业数据总线+DAP数据分析平台“构成的数据中台方案中，DAP结合ESB数据总线从各系统进行数据抽取、加工、转换，并汇聚存储到数仓中，构建企业的数据中心，基于数仓通过图形化、拖拽式配置构建分析主题，实现快速、精准分析，支持领导层的决策。
集成底座方案在由”IDM身份管理平台+MDM基础数据平台+ESB企业服务总线“构成的集成底座方案中，通过ESB进行服务API的管理，构建集成通道，从而实现IDM、MDM以及上下游系统的打通。由业务系统作为基础数据的源头，这些基础数据通过ESB同步至MDM平台进行统一管理后再分发到下游系统中，保证基础数据的准确性、唯一性、完整性。
通过以上两种方案能够解决企业间的数据孤岛，将企业中的标准数据进行统一管理。解决不同业务系统之间的集成困难，数据对接困难等问题。进而提高生产效率、降低生产成本、优化生产运营流程，助力企业快速、敏捷地进行转型升级，帮助客户上云增效。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA应用集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请，那个人觉得实体店转型的方向是，循着我们人类目前流行的以及未来的生活方式而转型和升级，必须让自己的店铺活在更远的未来，才能持续发展。
无数店铺的经营者，思维还停留在工业社会，以为“开个店就有人来买东西。” 你的店铺有什么样的能力，吸引顾客来消费呢？
所以，我们要用什么样的方式，让顾客来到我们的店铺，这是关键。首先要问自己：
第一个问题：如果是你，你会来自己的店铺消费吗？
第二个问题：你家的产品是卖给谁的？定位是什么样的人群？
第三个问题：我们了解现在新人类的生活方式吗？
新消费群体三大特点：网络生活、视野扩大、精神需求。
因为网络生活，视野扩大了，对于产品、品牌的颜值的要求，质感的要求，性价比的要求会更高一些，绝对不是一味追求便宜。物质丰富了，对精神的要求也非常大。
越来越多的互联网巨头也将重心放到了实体店上，马云的阿里巴巴试图将盒马鲜生建设成新零售的标杆、刘强东的京东积极推广其无界零售、顺丰也趁机跨界推出了无人便利店和无人货架......
传统店商通常采用提高客量、提高单价、提升频次三种方式来提高业绩，通过调整畅销品、平销品、滞销品的结构来进行产品管理，通过对客户进行高端、中端、低端分类管理来留存客户。做的促销方案引流，则是从“客人来、客消费、客再来”三方面入手。
在新零售、新制造、新技术的大环境下，这些都只是标配，当标配解决不了问题，就要升级为高配。
什么是高配？
实体门店要转型为圈子店商。
圈子：就是志同道合的一群人聚在一起
1. 外在的形象（统一，提升水平）
2. 旅游
3. 课程（思想上形成一致性）
圈子店商=S2B 2 M2M，即供应链-门店-会员-会员，这将是新商业时代的主流商业模式。
圈子两大价值：导流、延伸。
开店不是为了赚钱，开店是为了聚人，因为只要有了人，总有办法挣钱的。
圈子店商经营的是会员的生活方式，包括：
美丽：形态、礼仪、发型、服装、鞋子、珠宝……
健康：医院、三高、健身、自我暗示……
旅游：财富、移民、房子、车子、保险、投资、基金……
利用延伸产生的跨行业盈利，才是这个时代赚钱盈利的最大机会！
总结而言，
一是控制成本，多渠道联系上级供货商，压低产品成本，尽可能从供货商赊出货物，卖完后再打款。
二是提高宣传，采取与团购网站合作的方式，扩大营业覆盖面。
三是及时推出新产品，只有不断创新产品，才可以留住顾客。
实体企业的精益经营之道，就是指围绕企业内外环境，对企业进行准确的定位，并制定出企业的长远战略目标，设定企业的业务体系，并结合企业规模的大小和资源能力的整合，选择适合企业自身的战略行动、组织体系、经营政策和日常运营，同时在企业内部形成一种以“目标和业绩”为导向的积极向上的、高度合作的、持续作战的、精益求精的、精进不懈的、员工自主经营的工作氛围的一种综合性的企业活动。
我是黑马，欢迎大家下发交流
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前情况下，不建议做市场和产品方向上的转型。而是如何在一个细分市场或产品上深耕。
只要企业还有盈利，剩者为王！
问题是如何深耕：①必须比以前更关注、更多的去接触、更了解你的客户。比如你在某写字楼旁边开餐馆，你要观察、了解来你店的客人有哪些消费习性，偏好，消费层次等等，甚至于客户所在公司的状况。②必须不断优化你的产品或服务，提供具有竞争优势的、差异化的产品或服务。
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