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如何改变职场懦弱？
自己的,懦弱,的人如何改变职场懦弱？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
不想要懦弱，那是想要什么呢？
“懦弱”是怎样的影响了你呢？有哪些具体的表现呢？
这些影响你是喜欢的还是不喜欢的？喜欢是为什么喜欢？不喜欢是为什么不喜欢？
也许你并不是真的不喜欢懦弱，而是可能你不喜欢懦弱带来的某些结果！
为了获得想要的结果，你可以做些什么呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
别想着马上变强，懦弱的人并不能一下子让自己变强，想要变强是个缓慢的过程。你只能逐渐变强，如果老是想着如何马上变强，那根本就是自欺欺人。找清楚自己什么地方做得不好，仔细分析，提醒自己下次不要这样了。
想靠认识叼的人帮你解决事情，这也千万别干。正所谓物以类聚，人以群分，叼的人当然和叼的人相处得好，懦弱的人跟他们在一起，要么把你当小弟，而且是好欺负的小弟，天天跟在他们屁股后面，什么事都叫你做，偶尔作弄你，花你的钱，最重要的是，他们不会真正帮你解决事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场要掌握自己的主动权，首先得摆脱处于职场弱势的位置！
一旦处于弱势地位而不曾改变，弱势位置是自带标签和引力，不但现在弱势，以后还会吸引更多的弱势因素和机会，会变得越来越差。就像长了一个良性肿瘤，随着时间的推移会越来越大，除了切割并没有其它的办法，所以切割要趁早。
先来看一个真实的案例
我在大型国企下的二级单位上班，此国企下属很多二级单位，从事不同的业务，很多单位都在一个地方。两年前，我在职场遇到瓶颈（与亲属一个单位，不能同时升职），亲属升职后，我调到同一个地方的另一个单位，但到了那个单位后，感觉自己很受排挤。
首先是直接上级的上级（即主管我们部门的老总），很不高兴（可是以前挺欣赏我，向我以前的单位上级为我升职说过话），说我们单位人够多了，等等等!刚开始晾着我，不安排具体工作，几个月后才安排。
部门里有一个同事，女，可能觉得我来对她产生威胁，一开始就排挤我。感觉老总和部门主管都很支持她，很多重要工作交给她做，重要场合带她去，这些，我认为很正常，毕竟国企讲究论资排辈。我都默默不吱声。就是待人谦虚谨慎，把工作干到出色。时间长了，得到很多认可（其他部门，下级单位，部门里部分同事），听朋友的反馈，老总和部门主管也经常在背后说我好话。
年前有个后备干部评选，我的得票远远高于她。问题这时出现了，年后回来（我休年假十几天），我发现自己很被动，部门主管开始背着我安排工作，并且极力的在各种场合为那个女同事创造机会。最近开的一次部门会议上，主管说我业务全部门最高，还应该融入大家。有几个有升职想法的同事也说我的缺点。
那位女同事很能联络一些人，打击另一些人，之前打击另一个原单位的有竞争力的，现在打击我，但同事们好像都巴结她，不说她。几个她的心腹在领导面前说我坏话。部门会上大家批评我，我都面带微笑，虚心的接受。
我迷茫的是，我得票很高，难道不是大家的认可吗？老总和主管背后夸奖我，但现实却觉得在支持别人，而且很明显。我从不说同事坏话，同事却说我!到底是怎么回事啊？我应该怎样做，才能改变被动局面。还有，我加个班，领导都不愿意，我加班也不是为了表现，只是为了及时的完成工作而已啊。
上面这个案例，从这个朋友的描述中自己得到很多好评，鉴于后面同事、主管、老总，以及其他人的表现，只能视为观点，不能太当真。
因为预备投票和真是的选择标准之间差别非常大。比如有些人工作扎实
回答于 2019-09-11 08:43:50
在单位，这类事情不到万不得已，不要矛盾公开化，对个人损失很大。这样的事很膈对不对?但一般在领导心中却没什么感觉，而且老同志总比年轻人印象分高。这样的事发生的根本原因在于你的能力和气场弱了，她不必考虑你的感受，谈点个人的思路:1.姿态高一些，不要纠结，该给你的少不了你;2.想怼她，一般要在其惹众怒且犯错时，但也请尽量避免，没意义;3.提高自己，比如写些论文，申请些项目，做些创新;4.把圈子扩大到高层，如各部门主任或校长
回答于 2019-09-11 08:43:50
你恐什么就去做什么，突破自己，做你恐惧的你将无所不能
回答于 2019-09-11 08:43:50
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