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如何改变职场懦弱?
自己的,懦弱,的人如何改变职场懦弱?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
不想要懦弱,那是想要什么呢?
“懦弱”是怎样的影响了你呢?有哪些具体的表现呢?
这些影响你是喜欢的还是不喜欢的?喜欢是为什么喜欢?不喜欢是为什么不喜欢?
也许你并不是真的不喜欢懦弱,而是可能你不喜欢懦弱带来的某些结果!
为了获得想要的结果,你可以做些什么呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
别想着马上变强,懦弱的人并不能一下子让自己变强,想要变强是个缓慢的过程。你只能逐渐变强,如果老是想着如何马上变强,那根本就是自欺欺人。找清楚自己什么地方做得不好,仔细分析,提醒自己下次不要这样了。
想靠认识叼的人帮你解决事情,这也千万别干。正所谓物以类聚,人以群分,叼的人当然和叼的人相处得好,懦弱的人跟他们在一起,要么把你当小弟,而且是好欺负的小弟,天天跟在他们屁股后面,什么事都叫你做,偶尔作弄你,花你的钱,最重要的是,他们不会真正帮你解决事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场要掌握自己的主动权,首先得摆脱处于职场弱势的位置!
一旦处于弱势地位而不曾改变,弱势位置是自带标签和引力,不但现在弱势,以后还会吸引更多的弱势因素和机会,会变得越来越差。就像长了一个良性肿瘤,随着时间的推移会越来越大,除了切割并没有其它的办法,所以切割要趁早。
先来看一个真实的案例
我在大型国企下的二级单位上班,此国企下属很多二级单位,从事不同的业务,很多单位都在一个地方。两年前,我在职场遇到瓶颈(与亲属一个单位,不能同时升职),亲属升职后,我调到同一个地方的另一个单位,但到了那个单位后,感觉自己很受排挤。
首先是直接上级的上级(即主管我们部门的老总),很不高兴(可是以前挺欣赏我,向我以前的单位上级为我升职说过话),说我们单位人够多了,等等等!刚开始晾着我,不安排具体工作,几个月后才安排。
部门里有一个同事,女,可能觉得我来对她产生威胁,一开始就排挤我。感觉老总和部门主管都很支持她,很多重要工作交给她做,重要场合带她去,这些,我认为很正常,毕竟国企讲究论资排辈。我都默默不吱声。就是待人谦虚谨慎,把工作干到出色。时间长了,得到很多认可(其他部门,下级单位,部门里部分同事),听朋友的反馈,老总和部门主管也经常在背后说我好话。
年前有个后备干部评选,我的得票远远高于她。问题这时出现了,年后回来(我休年假十几天),我发现自己很被动,部门主管开始背着我安排工作,并且极力的在各种场合为那个女同事创造机会。最近开的一次部门会议上,主管说我业务全部门最高,还应该融入大家。有几个有升职想法的同事也说我的缺点。
那位女同事很能联络一些人,打击另一些人,之前打击另一个原单位的有竞争力的,现在打击我,但同事们好像都巴结她,不说她。几个她的心腹在领导面前说我坏话。部门会上大家批评我,我都面带微笑,虚心的接受。
我迷茫的是,我得票很高,难道不是大家的认可吗?老总和主管背后夸奖我,但现实却觉得在支持别人,而且很明显。我从不说同事坏话,同事却说我!到底是怎么回事啊?我应该怎样做,才能改变被动局面。还有,我加个班,领导都不愿意,我加班也不是为了表现,只是为了及时的完成工作而已啊。
上面这个案例,从这个朋友的描述中自己得到很多好评,鉴于后面同事、主管、老总,以及其他人的表现,只能视为观点,不能太当真。
因为预备投票和真是的选择标准之间差别非常大。比如有些人工作扎实
回答于 2019-09-11 08:43:50
在单位,这类事情不到万不得已,不要矛盾公开化,对个人损失很大。这样的事很膈对不对?但一般在领导心中却没什么感觉,而且老同志总比年轻人印象分高。这样的事发生的根本原因在于你的能力和气场弱了,她不必考虑你的感受,谈点个人的思路:1.姿态高一些,不要纠结,该给你的少不了你;2.想怼她,一般要在其惹众怒且犯错时,但也请尽量避免,没意义;3.提高自己,比如写些论文,申请些项目,做些创新;4.把圈子扩大到高层,如各部门主任或校长
回答于 2019-09-11 08:43:50
你恐什么就去做什么,突破自己,做你恐惧的你将无所不能
回答于 2019-09-11 08:43:50
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