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零售的本质是提供生活解决方案。新零售下便利店如何生存和发展？

便利店,收益,资金零售的本质是提供生活解决方案。新零售下便利店如何生存和发展？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 2018年，邻家便利店股东爆雷致资金链断裂，一夜间168家门店全部关停；同年9月，131便利店因资金周转问题，公司员工遣散，创始人失联；全时便利店自前年11月关闭90多家门店之后，去年2月也迎来倒闭拆分……这些纷纷关闭门店的便利店品牌均开业仅仅几年，都曾在资本簇拥下兴起，如今在资金断裂后黯然落幕。
新零售下的便利店该如何适应市场，提高自身抗风险能力，实现盈利并长足发展呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

便利店是重资产行业，对于资金的需求量很大。直营连锁模式资金主要来源于自身的融资和积累。品牌加盟模式资金主要来源于加盟者。

不论哪种模式，若想持续长期经营，要关注的核心指标一定是坪效和单店盈利率。

所谓新零售，不过是将过去坪效=线下收益/店面积，改为坪效=（线下收益+线上收益）/店面积。

将线下受店面本身位置，面积等因素限制的有上线的收益，加入了线上互联网空间不受太大限制的线上收益。所以，极大的提高了坪效水平，促进了单店盈利。

新零售的本质是充分考虑客户需求和客户体验，为客户降低成本。客户足不出户就可以得到自己想要的东西，节省了大量时间和体力。

不论便利店是否用新零售思维，若要取得好的经营结果，挖掘并满足客户需求，做客户体验的方向一定不能动摇，这是便利店的根本。

前年那些粉粉倒闭的品牌便利店，因为不在局中，不明真相，很难给出客观评论。但做便利店，一定不能为了拿到投资，去做规模，然后融资，继续规模，这个循环是个死循环。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大卖场将再次登上舞台，三十年河东 三十年河西。