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互联网公司产品经理需不需要技术背景？为什么？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 对于互联网企业来说，产品经理是否需要了解代码，不懂技术的前提下能否成为优秀的产品经理？并请说明原因。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀

做为一个产品经理要不要懂技术？这个问题问的很不错，目前来说产品经理所掌握的技术基本上都是设计原型方面的，而且目前绝大多数产品经理和开发人员中都会存在矛盾，而产生矛盾的原因就是有很多时候产品设计和开发之间存在问题，产品设计没有考虑到开发问题，还有就是程序开发与设计不符等等。

这个时候做为产品经理就不可避免的会与开发人员产生矛盾，那问题如何解决呢？

1-开发人员完全同意产品经理设计

2-产品设计初期考虑到开发问题

从上面两个解决方案中可以发现如果产品经理具备技术背景就完全可以在设计初期避免掉很多问题。说这个问题并不是要让所有产品经理去学习开发技术，而是在时间允许的情况下适当掌握下，这样可以避免很多问题。这也是做为一个10年老程序员得建议，欢迎关注

回答于 2019-09-11 08:43:50

在尚可网上的708个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。

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好吧，作为一个没有代码基础的产品经理，做着听起来蛮高端的人工智能工具型产品，我就来聊一聊产品经理到底要不要懂技术？如果懂应该怎么办？如果不懂又应该怎样补充？如果你对产品经理这个职业感兴趣，可以从头到尾好好读一读。




为什么会有产品经理




一个严肃的话题：为什么会有产品经理这个职业？就像是很多人提到全球最优秀的产品经理，总是会想到乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格、马斯克、马化腾，甚至是马云等等，因为他们带领的公司作出了非常牛X的产品，他们应该就是全球最顶级的产品经理吧！

嗯，实际上这一点也不假，在互联网早期，一个公司的产品经理其实就是创始人本身，因为在一个没有任何行业框架和模型建立的情况下，产品要怎么做，要实现什么功能，全部都需要老板自己去琢磨。乔布斯做Macintosh的时候市面上没有成熟的图形个人电脑给他抄，马云做1688的时候也没有任何B2B的网站模式给他借鉴。他们是一批定义行业规则的人。




不过随着个人电脑，互联网半个世纪的发展历程，到现在的移动互联网产业成熟。各行各业早就已经有自己成熟的商业模式和产品模型。

举个很简单的例子：如果现在让你做一款电商卖货的App，你会不知道怎么做吗？你会不知道要做哪些功能吗？你会不知道需要什么样子的开发资源吗？即使你全部都不知道，把淘宝、京东、拼多多的App全部看一遍，挨个挨个抄功能总可以吧？

因此如今的互联网成熟，导致CEO不再需要去专门盯着产品方面应该做什么，不应该做什么，如今的互联网拼的是资金，拼的是速度，拼的是背后的资源和人脉，老板们都在忙这些事情。一家互联网企业的老板只需要做三件事情：找人、找钱、找方向。其他的事情交给下属来办理就好了。其中对于一个产品应该怎么做，就落到了叫做“产品经理”的岗位来。







产品经理的三个认知




产品经理这个职业，就是协助老板来管理产品如何去做，最终的拍板权在老板手中，公司的大方向也是由管理层制定，产品经理也只是一枚“离公司CEO最近”的棋子而已。从用户、运营、市场等岗位中接需求，然后跟老板决定哪些做哪些不做，最后输出给技术开发的要求。对于产品经理来说，有三个必须要具备的认知：




第一是对商业模式的认知。既然负责一个公司产品应该怎样去做，那么对于公司本身所在的行业、竞品、商业模式，就应该要又一个比较清晰的认知。比如说电商行业的产品经理，那么你要知道电商的市场基本盘，有哪些细分市场，有哪些竞品公司，有哪些赚钱的模式，自己公司可以尝试往哪些地方切入等等，落实到工作上来，就是产品经理你可以提供一份相对专业的调研报告，说服管理层按照你的一些想法来做产品。




第二是对行业用户的认知。产品本身是要给人用的，那么给哪一部分人用，他们的需求是什么，我们要去哪个地方找到他们，也是产品经理需要不断去调查研究的事情，用户用着爽才会买单。产品经理需要能够提供完整的用户调研报告，绘制用户体验路径图，从路径图中找到相对应的用户需求，最后跟运营等部门一起来决定要做哪些需求，用什么方式来实现这些需求等等。这些都是产品经理需要主导的工作。




第三是对技术可实现的认知。这里就涉及到产品是否需要懂技术的问题了，实际上懂代码的产品一定是更有优势的，因为在需求评审包括之后的测试环节中，懂得技术就可以大概了解技术给到的开发时间是否为合理的，是不是像技术说的那样无法实现，避免被技术忽悠，尤其是在小公司里面。但是大多数产品对于技术的认知，更多应该是对技术可实现方面的判定，比如说做一个支付功能，背后涉及到几层逻辑，需要了解清楚。







产品经理的两条路径




聊起产品经理，很多人反应都是“画原型图”的，这是个误解，会画原型图只是产品经理必备的技能之一，只会画原型图，连产品助理都当不了。除了我们上述的行业调研、竞品调研、用户调研、需求分析之外，产品经理的成长路径主要有两个方向：




第一个是往用户层面走，也就是除了产品之外，还需要学习交互设计和用户界面设计的知识，我们俗称的UI、UE、UX。尤其是在经济不景气的情况下，很多企业为了缩减开支，节约用工成本，在招募产品经理的能力要求上都会写一句“能够绘制高保真UI设计稿”，就是希望招来的产品经理可以把UI的工作一起做掉。

当然对于产品经理来说，能够懂得设计方面的技能，绝对是一个大大提升竞争力的加分项目。毕竟对于产品的理解，需要最终输出成为设计稿和产品文档给到开发进行制作，而自己绘制出来的设计稿，一定是最贴近于自己理想状态的。因此对于产品经理来说，往UI设计和交互设计方面发展，是不得不做的事情。

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