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20年8月退休，七月份单位报组织部四级调研员可以吗？

组织部,职级,四级20年8月退休，七月份单位报组织部四级调研员可以吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

其次是要公布方案。根据分析研判情况，明确职级晋升工作组织，职级晋升范围和职数、任职截止时间，相关资格条件、具体工作程序以及投诉举报渠道等。

第三是民主推荐。职级晋升的民主推荐，好多单位沿袭了干部选任的做法，一般是进行会议推荐和谈话调研推荐，也有的单位符合条件人员较多，直接采取了会议推荐的做法，省略了谈话调研推荐的步骤。这里面很重要的一项数据是民主推荐同意率，这是群众基础的体现。

四是组织考察。党委（组）根据民主推荐情况，确定最终考察对象，发布考察预告，组成考察组进行考察。考察一般分为民主测评考察、个别谈话考察、档案核查，征求纪检部门意见等步骤。

五是研究拟任人选。党委（组）根据民主推荐，组织考察情况，并结合一贯表现，最终研究确定拟任人选。需要上报审批的行文上报审批。拟任人选需要公示不少于5个工作日。

一把来说，组织一次职级晋升都需要将近一个月的时间，几上几下，好几次打票，好多次推荐，对于档案出现问题的还需要补充说明，各方查证等。

所以对于楼主说的退休前一个月开展四调晋升，时间真的很紧张，哪个环节一耽搁，可能程序就不能履行完，所以建议还是再早一个月比较稳妥。

回答于 2019-09-11 08:43:50

2020年8月份退休，7月前报组织部晋升四级调研员，是否可行？

新的“职级并行”制度，已经在很大程度上改变了原先在县以下公务员队伍实行的职级并行政策中，开辟职务之外的另外一条晋升道路这种人性化的管理方式了。新的职级晋升，不再是按年限、级别等硬件条件，达到即晋升。新的职级并行，虽然要求的年限比以前大为减少，但却有了名额限制，还需要和考察提拔干部一样，按程序进行考察、考核，只有符合组织认可的条件，再加上硬件条件符合，才可以提升职级。


对于这个问题来讲，首先必须满足晋升四级调研员的基本条件，最关键的就是在退休前，担任正科，或者是原来的主任科员，或者是新的一二级主任科员，年限超过3年，三者累计超过三年也是可以的。如果未担任正科级实职，只是在2019年套改为二级主任科员，后晋升为一级主任科员，在退休前任正科级（包括一二级主任科员、旧的主任科员、正科级实职）累计未满5年，就不符合四级调研员晋升要求。如果退休前担任正科级实职，或级别为正科级，加上之前的主任科员累计任满5年，其他基础条件也符合，理论上就可以直接晋升四级调研员。所说以，年限是硬件要求，最为关键。

第二个关键条件是名额。如果经组织部核算，单位只有几个四级调研员名额，且已经被其他人使用，就不能再晋升四级调研员。只有有空缺的三四级调研员名额，才符合晋升要求。

如果各项基础条件都符合，年限也够，需要报请组织部批准。如果当地组织部门进行人性化管理，会照顾老同志，尤其是临退休的老同志，特事特办，加紧发文确诊，让老同志以更高的职级退休，享受相应的退休待遇。如果当地组织部门严格按程序一步一步走，有可能在退休前连程序都走不完，错失这个机会。当然，只要其它硬件都够，年限也超了，即使没有名额，由于组织部门在核算各部门职级名额时，省略了小数点后面的数字，这些小数点后面的数字整合，最后核算的这部分名额，就由组织部掌握。即使单位没有名额，组织部可以使用手中掌握的名额，给老同志晋升，等退休后，这个名额重新回到组织部手中再使用。

晋升职级和晋升领导职务一样，成为组织部门的权利，单位申报只是基本微不足道的一个环节，决定权还是在组织部门。

回答于 2019-09-11 08:43:50

时间有点紧，单位领导足够重视，愿意帮催促加快审批程序，可以赶得上退休前办完手续，反之够呛。建议加强与领导沟通，一方面在程序上盯住速度，另一方面请领导出面和组织部门沟通，尽可能地延缓办理退休手续，双管齐下才有可能促成此事

公务员实行职务与职级并行制度以后，按照规定，省级以下机关的四级调研员由组织部门统筹掌握，提拔晋升由组织部门把关，日常管理交由所在单位负责。换言之，从一级主任科员晋升四级调研员，原则上必须经组织部门推荐考核，经历动议、民主推荐、组织考察、公示等过程，在程序上与提拔实职副处基本相似，在一些细节上会有所简化，比如民主推荐环节，提拔副处实职可能会结合谈话调研推荐和会议推荐进行，晋升职级可能直接进行会议推荐产生拟晋升人选。但不管如何简化，从动议到考核再到会议讨论决定再到公示，最后到下文，几上几下，短则一个月，长则几个月，没有定的时间周期是搞不定的。因此，题主要想在一个月内完成动科级到四级调研员的晋升，关键要打通几个环节：

第一，首先自身条件要过硬。也就是要符合晋升四级调研员的条件，至少要担任正科实职或原来的主任科员5年以上，或者已经是一级主任科员，累计年限超过3年以上，年限越长，机会越大。同时，在三龄两历一身份上，即工龄、年龄、党龄和学历、工作经历及干部身份，包括任职年限上不出现问题，避免在晋升过程中出现档案疑义，这样才能保证晋升工作往下走，在程序干进度。

第二，关键是单位确定会把这个名额给你。四级调研员是掌握在组织部门手中，但最终定谁，把名额给谁，综合任职年限、工作实绩等条件，主导权一般在单位主官手中。因此，在名额有空缺的情况下，如果单位领导已经明确要把这个名额给你，一切好说，即便有竞争对手，领导也会去做工作，先解决你的问题，等退休了腾出位子再解决其他人。反之，条件再好也没用。换言之，也就是要做通领导工作，领导愿意帮忙，尚有机会，否则只能眼睁睁看着四级调研员从身边溜走。

第三，领导愿意主动和组织部门沟通尽快启动考察程序。自身符合条件，领导也愿意把名额给你，那么剩下来要做的就是启动程序。这个过程，就需要主要领导去推动了。正常情况，组织部门掌握全盘，不可能因为某个干部而改变既定工作计划。因此，在没有领导介入的情况下，组织部一般都是按计划来，根据原来既定的方案到各单位考察，如果是这样，可能等待退休也不一定等到考察组来。这就需要单位的主要领导去推动，请求组织部门给予单位关照，组织部门如果人性化管理，出于照顾老同志的需要，可能会同意单位领导意见，先行启动单位的考察，尽量把时间往前赶，争取在退休前完成晋升程序。反之如果没有领导推动、重视，而是严格按照规定来，那么很可能就凉凉了。

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