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20年8月退休，七月份单位报组织部四级调研员可以吗？

组织部,职级,四级20年8月退休，七月份单位报组织部四级调研员可以吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

20年8月退休，七月份单位报组织部四级调研员可以吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

就这问题说几句一一公务员去年6月份实行职并轨后，就今年来讲，对公务员岗特别是临近退休人员的调档晋级落实比较多，具体讲：

就题主所述情况，拟8月办理退休手续，7月所在单位推荐并上报组织部审“四级调研员"这是可以的，但关键要落实几方面情况，一是，你本人去年职级并轨时己核定为“一级主任科员"；二是，你单位需有四级调研员空岗"；三是，七月上旬单位应抓紧完成对你晋升的相应“推荐"“公示"等工作和各项报审材料并及时上报组织部门，必须在你退休时间之前先完成“四级调研员"审批手续。

这样，你的退休金才能按“四级调研员"的职级工资来测算，也即从正科级到副处级工资的转变。






回答于 2019-09-11 08:43:50

组织人事部门老手给你答复：题主所问，理论上完全可行，现实中屡见不鲜，关键在于做好前期沟通。

从题主的问题中，可以判断出两点：一是本人必定是一级主任科员，且任正科级时间已超过4年，否则不符合晋升资格条件；二是本人在县直单位工作，市直以上单位的公务员晋升四级调研员不需要报组织部门批准。

按照职级并行相关规定，根据单位层级和一定比例核定的一级巡视员以下职级职数，应由各个单位自行管理使用才对，但在现实中，各级党委及其组织部门均会直接管理较高职级的职数，以便统筹使用。

比如，在省直单位，一级巡视员职数会由省委掌握统筹使用；在市直单位，二级调研员以上职级职数会由市委掌握统筹使用；在县直单位，四级调研员以上职级职数会由县委掌握统筹使用。

那么，对于今年8月份到龄退休的一级主任科员，如何才能确保在退休前解决四级调研员职级待遇呢？

第一步，积极争取做通单位领导工作。

尽管四级调研员职数归县委掌握使用，但根据惯例，对于担任过正科实职或者任正科级时间较长的一级主任科员，在其临近退休前，经所在单位党组（党委）研究同意并向县委提出书面请示后，县委及县委组织部一般都会同意拨出一个四级调研员职数给申请单位使用，待相关干部退休后再收回这个职数，这其实也是组织上关心照顾临近退休老同志的惯常做法。

因此，这第一步就是积极争取所在单位领导的支持，同意把自己作为拟晋升四级调研员人选报县委组织部。

第二步，提前与县委组织部进行沟通。

这项工作需要所在单位领导亲自出面，在报出书面请示前，就要找县委组织部分管领导做好沟通、请求支持。正常情况下，县委组织部分管领导也会尊重有关单位党组（党委）的意见，愿意做这个顺水人情。毕竟，使用时间又不长，四级调研员职数给谁不是给呢，犯不着去驳有关单位领导的面子。

但是，这一步也是不可或缺的，没有事先做通组织部领导的工作，直接报书面请示也是可以的，但把握性就没有那么大了，因为组织部可给可不给。如果既未事先沟通，又未报书面请示，想要组织部主动提出给你晋升四级调研员，那除非是有县领导发话，否则千万不要有这个奢望。

第三步，完成职级晋升工作相关程序。

对口干部科室受理书面请示，并经县委组织部领导同意后，一般会先提请组织部部务会进行研究提出意见，接着再提交书记办公会审议同意，然后县委组织部组成干部考察组到人选所在单位开展民主推荐和组织考察工作，最后提交县委常委会会议研究决定。虽然流程不少，但实际上动干部是常态化工作，一般一个月内就能走完整套流程。

这里面，看起来最重要的是书记办公会和县委常委会，但由于晋升四级调研员只是解决个待遇问题，又属于临近退休前的组织关怀，县委领导基本上都会尊重组织部的意见。所以，只要组织部同意了，县直单位的一级主任科员想要在退休前晋升四级调研员就是十拿九稳的事，即使在退休前一个月报组织部门也是可行的，当然如果能够提早两三个月做工作、报请示就更好了，这样才能把风险降到最低。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

如果要‘‘择优’’的话，难度很大，大多数人吃啞巴亏。如果是按‘‘资历线’’来的话，只要你够条件就能调上，比较公平。但你必须多关注、多了解、多活动。必要时给領导或办事人员送点儿小礼，活动活动。万一被漏掉或被挤掉了，再想补调就更难了。马上要退休了，还要费心费力地努力一把，也许这就是人生。祝你好运！

朋友们看过觉得有益，敬请点个赞呀。有关必回，相互关注，互励共进！祝愿大家万事如意！

回答于 2019-09-11 08:43:50

一直从事职级套转和晋升工作，我来说一下我的观点：退休前解决待遇是好多单位的惯常做法，但是你这个时间节点真的很紧张，稍微一耽搁就赶不上了。


四调职级晋升程序一般是这样的：

首先是分析研判和动议。大多数单位在职级晋升工作正式开展之前，都要进行综合分析和动议。也就是需要分析可用职数是多少，符合条件人员是哪些，然后确定最终使用哪些职级职数，使用数量是多少，意向性人选范围。

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