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你最想对领导/上司说的一句话是什么，感恩还是怨恨？

领导,你的,自己的你最想对领导/上司说的一句话是什么，感恩还是怨恨？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

你最想对领导/上司说的一句话是什么，感恩还是怨恨？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导在岗位上，我想对你说，我恨你，为什么对我这么管理这么严格；领导走了，我想对你说，我爱你，谢谢你严厉的教育，让我有继续走下去的勇气。

我的第一个领导，遇到是很严厉的领导，有一丁点问题就会大发雷霆，从来不给什么所谓的面子，经常说的额一句话，就是面子不值钱，不分场合，不分时间，有什么错误就会无情的揭露，大概领导是看穿了我心思，不管怎么骂我，都不会直接走人，因为在求职面试简历，人力资源部谈话中，工作部门部长谈话中，我都表示了要在这里长期工作的意愿，后来我得知，凡是表示要长期做的，都会用严厉的方式对待，确保公司未来领导层的政治可靠性。

我是真的很想对在岗的领导说，我恨他，为什么给我这么大的工作量？这么多新人，凭什么要我去做总结报告PPt，以前在大学的时候，一般都有助手可以完成，到了工作中，反而要自己做，一大堆的表格，理解，编辑很费时间，也没有什么奖金，做不好，还要很诚恳的接受批评意见。

讲话说不清楚，当众直接被领导请下台，只能早上起来，按照领导的意见，带好散文去读，稿子写一遍又一遍，做一遍被骂一遍，也不见得有什么好处的，还要耽误大量的时间，年会总结主持活动，公司组织辩论赛，即兴演讲比赛，总结大会主持，会议营销策划主持，什么不赚钱的时候，一般都直接安排给我了。

领导走了，

我走上领导岗位，也接触了其它项目，细细想起来，我感恩她的严格，给了我提高自己的机会，没有虚度自己年华，出口成章，下笔成文，也即将完成人生第一本小说，是领导的教育，给我前进的方向，时间越久，越来越怀念被领导骂的日子，如果时光可以重来，我希望领导对我在严格一点。

当今职场需要就是一个多面手，能写会说，能唱会演，出得厅堂，入得厨房，身上多一份技能，多一份经验，就多一份选择的底气。

总结，能走到领导岗位的，久经职场，一定有一个特长，虚心的学习，认真的态度，尊重自己的领导就是尊重自己，尤其是，当领导离开以后，不要背着她讲任何不好的话，有意见，当着面大大方方的话，职场上最忌讳背后说长道短。

如何与领导相处好？

首先，充分尊重领导，无论职位高低，年龄大小，下属是要尊重上司，有意见，找个合适的时间和地点说，不要动不动就当面顶撞领导，尤其是新任领导，新官上任三把火，谁当面影响领导的权威，就是最先要离开领导团队的人。

其次，善于用合适的方法表达自己的想法，当今职场，没有人可以独善其身，都是在较量中成长，选择让大众接受的方式，充分的表达的自己观点，能展示自己，又能给下一步的工作带来新的帮助。先说一点有点，先简单闲聊一下，然后领导心情好，再说自己的想法，多用建设性的语气，商量的口吻，表达自己的观点。

最后，周末，节假日，不能和领导一起参加活动，也用自己的语言发一些实在的信息，不要复制那些网上信息，保持和领导的一种沟通状态，得到最好的帮助和资源，攀登职场的最高峰，争取做职场的状元。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

一，前任领导，感恩提携。

感恩领导让我从一个职场小白快速成长为有能力有担当的职场老司机，感恩培养，感恩锻炼，感恩提携！

二，现任领导，请尊重下属的付出，鞭策和激励他们的工作激情，提高他们的工作积极性。

公司不仅仅需要绝对服从人员，更需要敢于事前担当，事前“吹哨”人员，弘扬公司正能量，鄙视事前不担当，事后也不推诿之人，作为领导，就该有去除表像，看问题实质的慧眼，搞工作哪有那么多你好，我好，大家都好的片面现象？坐在那个位置，就该替公司负责，弘扬正气，替下属负责，鼓励事前“吹哨”，有责任帮助他们找到正确的“吹哨”方式，而不是为了所谓的“和平盛世”，扭曲事实，惩正扶邪，这样虽然可以让你短期内能邀功领赏，却会让你以后工作举步维艰，长期这样，谁服你？。

XXXX年，X月X日，年度表彰大会如期进行，先进人员名单由直接领导报到上级领导那里审批通过后方可成立，有一位同事，对工作极其负责：

1，上级工作中的失误，他会及时把关，及时处理。

2，同事工作中的失误，会及时发现及时解决。

3，下属的失误，能够及时指正，及时调整。

同事对于他人的失误都是采取了包容的态度，因为解决问题的操作过程由同事负责来完成，不是推给失误本人。同事尽管有个不太让人接受的地方：对工作太强势，不允许他人这样现象存在，敢于提前”吹哨”，得罪人的事情难免不发生。

同事被提名上去，否认先进的唯一理由就是此人太强势，不好相处，不能表彰。

因为是同一部门，接触的比较多，几年下来，对于同事的为人处世也很了解。也理解不了，他怎么就不合格？他强势什么？只是对工作强势，并没有对人强势，甚至对他人失误都是采取包容的态度，因为纠正失误全部是由同事完成。就因为发现了问题？让你们不爽了？不应该提前”吹哨”？还是你们自身带着有色眼镜看人？如果平时同事不去“吹哨”，任由事情发展，大家你好我好，一切都好，但是结果 不好，你们又将如何？你们会毫不犹豫的说“你怎么做事的，怎么连这个问题也发现不了？，作为领导的你，宁愿看到一个假像的和平，也不愿意看到一个烦人的事前”吹哨”？一个让人看似打破了所谓的和平，实则有个好的结果，你们也不愿意看到？不然怎么解释都不合理。

被换上去的另外一个同事，不是不优秀，在两个都优秀的情况下，为何不能并列第一？增加一个名额又何妨？

见功就揽，见过就推，这样的带兵模式可取？表彰先进的意义又何在？

领导就该有领导的模样，事实上诋毁下属的付出，就是认可你的管理无方。

在以后的工作生活中，互相之间能够不断调整自己的脚步让彼此合拍就好。表彰先进，弘扬正能量，不要让一个肯付出，想作为的下属受到不公平待遇，要让能者更能，优者更优。

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