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部门一共3个同事,另外2个同事联合起来孤立你,该怎么办?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
部门一共3个同事,另外2个同事联合起来孤立你,该怎么办?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
你问部门一共三个同事,另外两个同事联合起来孤立你,该怎么办?我的回答是设法融入其中。设什么法?有四个办法:一是自己修理个人身上的棱角。冷静客观地反思自己身上有什么"毛病"导致别人孤立你。但要仔细辩析,不是缺点的地方不要丢掉;
二是客观地评估那二人关系的性质,如果是庸俗趣味,沆瀣一气,充满负能量的关系,也没必要迁就;反而倒是应该划淸界限;
三是如果那二人的关系很正常,你主要是调整自己,针对反思发现的问题,及早采取措施认真改正;
四是循序渐进,分别融合。就是不要急于求成,要日积月累地建立起信任;同时观察那两个人中,那个人好融洽,就主攻他,慢慢就会水到渠成。剩下的那个人,必然会主动靠拢。你被"孤立"的局面自然就不存在了;你认同吗?
就像图中的景象,只要心胸开阔一些,舍得助人,朋友就会越来越多的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先从自己身上找原因,然后看别人的为人处事
回答于 2019-09-11 08:43:50
没办法,不用怕,不拿他们的钱,就当他们不存在,干好自己的活,让他们闹去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为曾经被孤立过,绞尽脑汁突破出来的过来人,想跟你分享点真心话,希望能对你现在所面临的困境有所启发和帮助。
被孤立通常有几点原因导致:
1.报团取暖
2.你的出众
3.你融入的主动性不够。
我们依次看一下这三种问题需要怎么突破。
接受大家的好奇心
首先,作为公司的老员工,在面对新员工的时候,最开始肯定是要有人品评审视一番的。
这个过程无论在哪个公司都会出现,可以简单理解为对新鲜事物的好奇。
这个时候作为新人你只需要保持低调谦卑就好,怎么去理解这个低调呢?
你可以往这几方面去思考和行动。不过分主动的想要加入固有的圈子。别人在探讨问题的时候多听少问少答。
先把实习过渡的阶段平稳度过,把注意力和重心放在手头工作上,也不要太着急去问问题。
轻松看待别人的审视
其次,如果你是空降的高管或是因为某些突出的业绩来到现在的团队。这种情况属于你带着某些光环来的。
那就肯定是要接受同事和团队放大镜般的审视的。相比于表面上的认识和接触你,别人更关心你的能力是不是和荣誉匹配。
这时候的应对措施,就是保持不卑不亢就好了。别人夸你,你笑而不语,尽快在工作上有所展现就好了。
一段时间以后别人也不会自讨无趣了。
主动融入但不过分讨好
最后,当你度过了实习期,同事之间也好奇够了,度过了尴尬的适应期。
你就可以尝试的融入团队了,这个阶段的卡点最好是在实习转正之后。
你可以尝试着利用休息时间主动和同事聊聊天。不过切记,主动融入并不是主动讨好。
真实案例
工作的同事就是同事,这点你要明确。当你工作有了起色,别人自然就对你刮目相看了。
虽然不知道你究竟是什么原因被孤立。
我当时被孤立是因为直接领导的上级领导看重我,总是把重要的工作交给我。
所以我的直接领导和同事就开始疏远和孤立我。
有过一段时间你这种情况,所以很能感同身受。
后来我索性不去把精力用在维系职场关系上,顺其自然的相处。转而努力的做好大领导交代的一切工作,后来我升职了。
以前的直接领导和同事再看到我也开始客客气气了。
情况不一样,处理方式也不尽相同,希望我的经验和案例能够帮到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是个比较头疼得问题。
首先要检讨一下自己,看看自己有什么做得不对的,你是钢铁直男情商太低?还是心眼太多精于算计?或是业绩不好拖了后腿!错了,就要诚恳地向同事认错,这不丢人!错了,还死硬到底,那才是没素质的表现!
排除了自己的问题,对方依然不依不饶,那就是故意找茬了,此时如果放弃自己的尊严,去刻意迎合他们,那会更糟糕!因为失了自尊,你在他们眼里就是随意拿捏的豆腐,你将永远是”二等公民”,永无出头之日。所以,这条路是饮鸩止渴,虽能得一时安稳,但后患无穷。
如果你选择暴力解决问题,那是下下策,是莽夫所为,后果很严重,排除该选项!
那该怎么办?我的选择是冷处理,不要对抗,守住内心,耐住寂寞,埋头学习,钻研工作,提高能力,做出业绩,用实力来解决问题!
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