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为什么认真配合领导工作,领导却得寸进尺?
领导,你的,工作为什么认真配合领导工作,领导却得寸进尺?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
工作中不要一直埋头苦干,是适当的展现自己的才华,这种展现不是出风头,而是职场高手情商的体现,适当的展现自己,要让领导觉得这个人有能力,办事放心而且认真在心中对你有一种认同感。这样才能提现你的价值。领导更愿意去提拔重用自己熟悉的有能力的人,怎么才能让领导熟悉重用呢?那就是学会展现自己。开会的时候可以提出自己的独到的见解,展现自己的思想想法和自己的才华。做事的时候干好事情能够出色的完成。以前听过一个故事,一个老板让甲乙二人去看西红柿的好坏价格,甲去了市场直接就问了价格而且看了西红柿的好坏,随后给老板打电话说市场的西红柿还不错多少钱一斤,而乙呢去了市场问了好多家,每一家都收集了样本,然后把价格分别用标签记着然后把西红柿分类放,找到老板给老板看了样本及价格,老板很是满意。不同的办事方式,不同的做事风格体现不同的工作能力。
综合来看,你认为的领导得寸进尺可能是领导觉得你认真负责然后想重用你,把很多重要的工作交给你,短时间可能会让你压力大,但是不要抱怨,出色的完成工作,既是对你工作能力的锻炼也有利于你的升职加薪。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,就这个问题我来回答一下。无论怎样,做人一定要有自己的底线的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,由于不知道你所说的得寸进尺的具体情况,我就从大面上谈谈我的看法:
在职场,不管你是基层员工还是管理层,划定职责边界是很重要的,准确来说就是我们在公司的“岗位职责”和“部门职责”。在职场上没有工作边界是很不好的,千万别把“分内”之事和“帮忙”混在一起,久而久之就变成“理所当然”了,也就是你说的“得寸进尺”,欲罢不能。
有人可能会问,我所在的公司就没有定岗位职责,就是一团乱麻。如果是这种情况,那么有两种做法:
1、从自己开始,跟领导建议在部门内推动定岗定责,做到职责分明;
2、如果你的领导毫无这方面意识,也不愿意听取你的建议,这就要问你自己几个问题——在这里还会有更多收获(技能、薪水、愉快等)吗?这种没边界的工作我还能忍受吗?如果回答是肯定的那就加油干,干出成绩来为未来铺路。如果回答是否定的那就可以考虑换工作了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
学会拒绝
2006年,各乡镇成立安监站,我被任命为站长。从此,我与安全生产工作结下不解之缘。当时,我30多岁,吃得、喝得、跑得、讲得、写得,乡镇安全生产工作也不是很辛苦。
2009年,我调入县林业局工作,经不住分管安全生产工作领导的劝说,继续负责全县林业生产安全工作。全县林业生产安全工作不比乡镇,全县共有木材加工厂203家,沼气池450多座。另外,还有森林防火安全,伐木安全等。我与林产工业办的同志奔走于各乡镇,深入各木材加工厂,可以毫不夸张地说一个星期有三天在下乡。随着年龄增大,身体大不如前。2015年,我跟局长说:明年不再负责全县林业生产安全工作。局长说:你不干谁干,谁有你熟悉?再说,别人干我还不放心。我说:年纪偏大,身体大不如前,还是叫年轻人干吧,我可以协助他,手把手教会他。
2016年,我又跟局长提出不想负责全县林业生产安全工作。局长说:我可以增加你的下乡费,你还是接着干吧。我说:我不是很在乎下乡费的问题,关键是身体差,再也经不起折腾了。我丑话说在前面,反正从明天开始,有关林业生产的安全工作我是再也不干了。
从那以后,分管领导把文件交给我,我把它丢在一边,该上报的不报,该下乡检查的我不去。三个月后,局长见我态度坚决,终于答应另外找人。
如果不是我态度坚决,估计这辈子都要跟安全生产干上了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是个很常见的问题,但是蕴含了很大的职场智慧。我们要知道,老板需要什么,老板需要的是结果,只要结果达到了,那么这个过程有多曲折,老板也不会太在意了。
举个例子,公司有两个员工,张三呢脑子很灵活,凡事有自己独特见解,所以偶尔会不听老板的话,不按老板的思路来。而李四呢,做事勤勤恳恳,说一不二,老板安排的任务必定稳稳重重得完成,从不越雷池一步。两个人做业务的方式也有不同,比如张三跟进一个项目,即使这个项目比较容易就能谈下来,他也还是会跟老板汇报说项目很难,需要老板各方面的支持,比如经费支持,技术支持等等。但是同时他会表达自己的建议,比如要如何如何做这个项目才能拿下来,这种时候老板一般都是采取他的意见,该支持的也会支持。最后项目拿下来后,甚至签完了合同,张三也许都会拖延几天再汇报,一边在老板面前诉苦项目的难度,一边发表自己的建议和想法,最后再把最终结果,也就是合同拿给老板,这样一来,老板会很满意,一方面满意张三的能力,在老板心里他是历尽千辛万苦最终克服重重困难完成了目标,心情一好,自然是升职加薪不在话下。转头来看看李四,老板安排的任务李四都认真完成,老板说如何做李四都完全响应,最后这个项目若是成了,老板也会觉得是自己的功劳,李四充其量有点苦劳。如果项目没成功,老板也会怪罪李四,因为老板不可能说自己决策有问题,只会觉得李四在执行上有问题,没达到老板预期。
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