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碰到职场上的白眼狼，怎么处理？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

碰到职场上的白眼狼，怎么处理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

碰到职场上的白眼狼这很正常。我的想法是:

一、先找出根本原因





——1、先自我反省。如果是自己的原因，性格过于刚烈或者处事没有太顾及对方的想法可以先找他谈谈，毕竟同在一个环境以和为贵。多个朋友总比多个敌人好，尽可能的化干戈与为玉帛。

——2、如果对方固执己见，心胸狭窄，唯利是图。那么，就没有挽回的必要。对方在失去对你的尊重时，一定要学会马上放下，唯有干脆利落的整理关系才能找回自尊。不管在什么时候，人首先要懂得尊重自己，那就由他而去。





二、你和他的关系决定你的处理方式

——1、如果你和他仅仅只是同事。那么挽回不了，也只能敷衍而过，但尽可能的好好和气相处。要相信最后胜出的仍然是人品过硬的那个人。

——2、如果你是他的上级。既然他能这么对你，那他大概已经找好了下家，硬拽着他，不如放手成全他。

——3、我是一个生意人，我亲身体验过这种痛。幸好的是，我有决定权。这种白眼狼我丝毫不挽留，我首先炒掉他。人只有不委屈自己，才是真正的爱自己。





——旦凡发现一个人失去了对你基本的尊重，那么绝对不需要对方的尊重了，既是找回自尊也是爱自己最好的做法。

——人与人的相处，人格上是平等的，无论什么关系，不敷衍自己的内心，不委屈自己，就是最好的活法。

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——我是桦子职场，如果对我的回答有什么质疑，或者你有什么更好的看法，都可以在评论区留言，欢迎关注我！让我们为共同感兴趣的话题一起探讨，一起交流，共同学习和成长，感谢尚可网！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这里有个概念问题。职场是商业行为，资本的逐利是法则。没有感情可讲。讲感情就无法追求利润最大化，是违背逐利法则的。

若要讲感情，必须要有资本做基础。要有名利做回报。白眼狼是必然的。是没有搞懂经济社会的规律和法则。不要大惊小怪。一笑了之。

回答于 2019-09-11 08:43:50

【温情观点】生活中的白眼狼我们都会远离，所以职场的白眼狼，要么远离，要么辞退。要不然你留着坑自己啊。

白眼狼形容人无情无义，心地凶狠，比喻不知感恩的人。

在职场中，我们都希望是通过努力寻得升职加薪，工作上也会有许多是师徒带学习，互相帮助，如果你在职场中，遇见那些你帮了他，他反而是落井下石，甚至还说你坏话，挤兑你的，一定是要远离的，否则你想期待他变好的时候，反而是越来越坏，你只会越来越失望。

有一些则是坑老板坑合伙人的白眼狼，当初为了照顾他，给他股份或给他职位高官，可他不仅没有感恩，反而找各种理由来诋毁曾经帮助他的人，想从别人手中夺得别人财富，这种人一经发现，就要辞退，甚至拉黑朋友圈。

有句古话说：人不犯我，我不犯人。我们可以做善良宽容的人，但不能不带刺。遇见白眼狼，你不远离不辞退，最后就变成是你是恶人，得不偿失。

希望我的回答对你有用。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

职场上最可气、可恨又后悔的事，就是培养了一头喂不熟的白眼狼。总之，职场白眼狼的品种很多，主要有趋炎附势型、忘恩负义型、过河拆桥型三个品种。

【一】职场白眼狼：趋炎附势型。

华子是一家公司的部门经理，精心培养了一名骨干下属小七，成为华子的得力助手。后来，公司老板空降过来一名业务总监，断了华子的晋升之路。小七发现总监与华子不太对付，很快“投敌叛变”，让华子非常痛心。

职场上这种趋炎附势的白眼狼行径非常正常。人走茶凉都是正常的，何况来了新主子，一般人都会主动趋利避害，小七的行为也属于正常。对于华子来说，精心培育骨干人才也是本职。面对自己培养的徒弟在关键时刻抛弃自己，心里再恼火，也要保持平常心，看透人性，随他去吧。

【二】职场白眼狼：忘恩负义型。

阿兰是一家公司部门主管，老板交代阿兰带一个毕业生小菊。小菊非常乖巧，嘴甜手快，阿兰很喜欢她，手把手教小菊，甚至连绝招也毫不保留地贡献出来，让其他新手都羡慕嫉妒恨。三年后，小菊的业务能力与阿兰不相上下。小菊想法设法接近老板，运用各种手段挤走了阿兰。老板也是从性价比角度考虑，任用了小菊为部门主管。

职场上这种忘恩负义、甚至反咬一口的白眼狼也不少见。古云：教会徒弟饿死师傅。阿兰开始没有看准人，毫不保留地教会徒弟，但没有观察徒弟的人品，导致自己深受徒弟之害。带好徒弟本身没有错，但对徒弟的人品一定要观察仔细，否则最容易喂出白眼狼。

【三】职场白眼狼：过河拆桥型。

老姜是一家企业的业务总监，为人厚道，处事公道。老姜用十年时间，把小君从一个菜鸟培养成部门经理，就像带儿子一样带小君，再加上小君本身就聪明伶俐，业务能力进步很快，甚至超越了老姜。在去年的总监述职会上，老姜安排小君协助他汇报方案，怎么也没有想到小君突出提出了一套新的业务方案，这套方案盗用了老姜的成果，但是添加了新的要素，水平反而超越了老姜。后来，老板任用了小君为总监，老姜被降职使用。

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