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员工辞职或是工资没达预期，或是在单位受委屈了，大家怎么看？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

员工辞职或是工资没达预期，或是在单位受委屈了，大家怎么看？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、作为职场人士，辞职是一个常见的职场行为。但每个人辞职的理由各有不同，林林总总。员工离职临走会给你说各种的理由，有人是因为兴趣不合，有人是要考研，有人是考公务员，有人说世界这么大，我想去看看。诚然，正如马云曾经就说过，员工无论离职理由是什么，总结来说就是两个重点!

1、工资（钱），没给到位;

2、心，委屈了。

二、员工离职原因分析

其一：员工通常辞职是认为他的付出与回报不符，认为他的工作没有得到认可，而用工单位本身没有规范的薪酬激励机制，自然也满足不了员工的需求，或虽有激励机制但没有与之进行很好的沟通，双方存在误解。常言道，人往高处走，水往低处流。这种情况下，对员工来说忠诚度是放在第二位的。辞职跳槽到具有更高薪酬水平的行业或企业成为员工的首选，因为跳槽成为加工资的一个途径。事实上也是如此。

并且，很多时候都是因为用工单位的薪酬水平没有竞争力导致人员流失，特别是核心人员的流失，究其原因就是收入太低，现在职场人士谁没有房贷、车贷，生活压力山大，如果不能解决温饱问题，更谈不上发展，这个时候空谈理想和愿景是解决不了任何问题的。因此，但凡一有机会，大部分都会选择离职。

其二，心委屈了

很多情况下，员工离职还不是因为薪酬待遇的问题，而是企业环境的问题。要不是内部管理不规范，流程不畅通，内部分配不公平，想办的事办不成，心太累了，太憋屈了，员工认为他改变不了环境，只有改变自己，而辞职另谋出路就成为必然。

还有一种情况，同上司合不来，受到上司的不公平对待，认为上司老是针对他，同他过不去，这种情况下，员工觉得委屈了，通常就会离职。职场有一名言，员工的离职原因从来都不是企业的原因，而是他的上级。可见，上下级关系也是员工离职的重要原因。

在实践中，经常有人说，目前的薪酬待遇还可以，就是内部人员关系太复杂了，太憋屈了，确实不想待下去了。

三，综上，作为用工单位而言，要留在员工特别是核心员工，保持竞争优势和核心竞争力至关重要。如何留住人才，结合员工离职原因分析，做好对应的工作：

1、必须要有竞争力的薪酬待遇和完善的激励机制，薪酬要超越员工的预期。格力电器的董明珠曾说：你要主动给员工加工资，不要等到员工要求加工资的时候才给员工涨工资，那个时候你是被动的。

2、作为企业，还必须要规范内部管理，要有公平公正的用人环境，要有积极向上的企业文化，员工有时候更看重的是企业文化或者说企业的软环境，内部关系要融洽，工作要开心，看重的是要没有晋升机会，有没有发展前途，薪酬有时还是其次的。







回答于 2019-09-11 08:43:50

如果内心不能说服自己继续下去，辞职也许是不错的选择。毕竟，心情不好工作状态肯定就会差一些的，工作结果及质量肯定会受到影响。工资没达预期，如果确实认定内外同比都偏低，工作能力也不差，也可以在适当的时机与主管沟通，表达下自己的想法，指不定对方听了后评估确定低了而给你上调，这不就是理想的结果。。。职场受委屈正常不过，，相信没有人敢说自己没在单位受过委屈，开解自己内心变得更强大一些，因为你不能保证下一定百分百不会受委屈对吧？真的，有时能捱也是一种能力，我以前的上司，我都离开那家公司10年之多 ，他现在仍在那里做HRM，这期间换过不少HRD,个别强势的当着我们的面为一点小事狠K他，最后发现，他依然在那里干着，工资也没少，，，所以，捱也是一种能力

受委屈了，找个知心的朋友倾诉，，，

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工辞职就是主动离职。这种情况的出现可以分为两类原因，一类是自身原因，一类是外部条件，比如提问中的这两种。

这两类原因其实都很好理解。员工辞职可能是出于家庭 ，转行以及进学等，这就是第一类原因。由这类原因导致的员工离职，企业也没办法挽留。就好比一碗面，我吃了一半不想吃了，为什么呢，饱了或者口味不符甚至时间来不及，而不是因为店家的面做得不好吃或者不卫生、店面环境不好。因此也可以理解为由于主观原因导致的离职。企业需要做的仅仅是和员工做好工作交接，尽快找到下一个合适的员工而已。

当然了，更多时候员工辞职是因为工作不开心，或者薪水低，不足以维持自己想要得生活水平。需要说明的是，工作不开心不一定是受委屈，可以理解成工作未达到预期，因为员工在入职之前，对未接触过的工作岗位是抱有幻想的，实际入职之后发现工作太难或太简单。也有可能是因为工作时间、地点、氛围等。关于薪酬未达预期导致的离职就不用我作过多赘述了，这再好理解不过。这时候企业需要做的是排查原因，对症下药，作出针对性的改变，谨防大量员工离职。

对于企业管理人员来说，查清员工离职原因对其后续管理有一定的指导作用，毕竟找对法子才能增强组织向心力、凝聚力。

仓促之间想到这些，思考肯定不够全面，欢迎各位留言补充、评论。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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