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新公司人力资源体系如何搭建？
管理制度,流程,体系新公司人力资源体系如何搭建？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
1、多与老板对话，只有保持对话，才能了解老板的个性与风格，需求和希望，并且倾听和对话本身也是建立信任的过程，倾听老板的想法，帮助他补充组织视角，慢慢就建立了信任基石，自然在开展工作时也容易获得老板的支持。
2、在加入公司前期，通过快效帮助业务部门解决人力方面的问题也是快速建立信任的一种方式，那就需要在业务方的需求、你擅长领域、较短的时间周期这三者寻找交叉点，作为你重点去做的方向。
比如，你招聘，培训，文化都在同时开展，业务方最关心的是想提升团队士气，你最擅长的是培训和文化，那就重点围绕团队文化氛围做工作，这个过程中多与各部门领导沟通，碰撞，对焦需求，选择一些能立马看到效果的方式来做，哪怕先从小的点开始改变，也是获得部门领导的信任的一个契机。
希望以上建议能对你有帮助，想要了解更多职场知识，欢迎关注“元气职场”哦，我们相伴一起成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在新公司开展人力资源体系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点，同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。在此基础上，人力资源经理可以从以下几点搭建体系：
一、“人”方面。规范选育用留规划和流程，招聘到适合公司发展的人才，留住人才；
二、“事”方面。完善企业制度，保障公司用人规范化和合法化；
三、“管理”方面。掌握人力资源管理专业知识，搭建人力资源管理机制，进一步强化人事管理与运营。
如果是新上任的人力资源经理，可以一边学习一边应用到企业发展，除了自学之外，还可以报读人力资源总监mba班，提升自己，希望以上回答对你有帮助。
以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!
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