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说说你所在的行业有哪些被华为吊打的经历？
华为,高通,手机说说你所在的行业有哪些被华为吊打的经历？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
说说你所在的行业有哪些被华为吊打的经历？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
华为并没有吊打其他行业，在每一个它从事的领域它能做到行业翘楚，只是因为它有作为行业拓荒者和技术开创者角色存在的。
比起很多其他公司的应用型创新，华为真的是在做技术的原创和开拓。《华为基本法》里明确了：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为在自己坚持的领域做到了最好，并且还在不断投入，以期做到更好。它以一己之力跟众多国际巨头在尖端行业竞争，并且取得了累累硕果。与大家所想相反的是，在国内，它用自己的体量扶持起来了产业链上的一批优秀企业。其实它并没有打压，而是在扶持、支持和率领国内行业发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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华为高通恩怨往事：穷人家的华为，资本家的高通
五矩2019-04-21 11:33
美国东部时间4月16日下午3点左右，随着苹果和高通的一份联合声明，高通公司的股价迎来了24%的暴涨，公司市值暴增145亿美元，达到近十多年单日涨幅之最。
而推动这一"股市"壮举的消息，便是苹果公司正式和高通达成了专利和解，苹果未来将采用高通的通信基带来生产新的苹果手机，而此前为苹果提供基带芯片的英特尔公司则黯然离场。
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但这个消息爆出后，最尴尬的不是英特尔，而是此前与苹果暧昧不清的华为。由此，华为和高通也便被国内外的众多媒体以“对手戏”的身份单独拿出来说事。
只是，将这一事件放到整个科技行业的近代史来进行观察后，五矩发现高通与华为的身份转换颇为复杂，也有些颇为巧合上的“经历”。
但总的来说，华为在通信和SOC市场能有今天的成就，80%的原因要归功于高通。
成就华为的“恶毒老师”——高通
在我们的印象中，高通是一家芯片研发公司，但在维基百科上，搜索高通时国外给出的统一定义是：高通是一家无线电通信技术研发公司。而我们所熟知的手机SOC，只是高通在无线电通信技术研发成果上的成熟产品。
事实上，在更早之前，华为还尚未崛起的那个年代里，高通才是今天的华为。
据维基百科介绍，高通此前通过无线电通信技术的基础，不仅自己做通信基站，还自己做手机研发，整个一个现代版华为的缩影。
只是，和华为孤立拼杀相比，身在美国的高通更喜欢躺着赚钱。
所以高通后来便把通信基站业务卖给了现在通信基站市场的行业老二——爱立信，而手机业务则卖给了一个国内市场颇为少见的品牌——京瓷，然后自己则开始安心只做三件事：研发新技术，打官司，数钱。
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Qualcomm pdQ，它在1998年生产，当年售价800美元，是世界上第一款商用CDMA智能手机。
在高通还没有把基站和手机业务出售时，华为还是一家中国深圳的“小企业”。
据华为的老员工回忆，早在华为崛起前就和高通打过交道，只是那次合作并不愉快，最后以华为的愤怒离场。
据说当年华为基于高通的基带解决方案最早做出USB数据卡，但随着华为USB数据卡在全球大卖，手持核心专利的高通却以渐渐失去话语权为由，扶持了另外一家科技企业。
如果高通选择对两家企业平等供货，相互竞争便也没有了后面的故事。但当时高通为了制约华为，不仅不按照订单及时供货，反而在有货的情况下故意延迟发货。
于是，当华为了解这一事实后，便陆续断绝了与高通的技术合作，选择凡是关键性技术，在有钱的情况下都去自主研发。
比如，在2012年，在雷军推出小米1的那一年，华为也曾推出过一款自家的旗舰——Ascend P1 S/P1。
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作为承载华为手机业务转型的第一款旗舰机，自然要用最好的处理器。但当时华为为了避免高通卡脖子的事情再次发生，于是在P1的处理器选择上，断然采取了德州仪器的SOC方案（详细解读请看五矩的另一篇文章"华为向左、Ov小米向右"）。
而华为在之后的手机处理器选择上，也都使用自家尚不成熟的SOC方案直接试水。随后，面对高通骁龙的名字，还为自家处理器更名为海思麒麟，其中的“意味”不言而喻。
事实上，华为CEO任正非也曾多次在公司讲话中呼吁：“不能因为一个点，让别人卡住脖子，最后死掉”。
而这种信念，造就了华为在所有业务的核心技术上都去涉足和攻坚的作风，以至于硬生生的将华为逼迫到了通信制造市场的第一名、手机市场的第三名以及芯片研发（IC）领域的第7名。
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如果你还未曾忘记，我们上面提及过：早年的高通是一家通信基站公司、手机公司和芯片研发公司，那么高通“为师”的华为，则是这位“刁蛮老师”注视下，让特朗普总统都亲自发推特来实名diss高通的“噩梦”。
高通的甜蜜成长史与华为的野狼基因
高通和华为在后来命运上的差异，和两家公司早年创立的环境有关。
1985年7月1日，高通公司在Irwin Jacobs领导下正式成立，作为在美国出生的高新技术公司，高通诞生之初就受到了诸多关照。其中，在高通公司成立三年后的1988年，因为与Omninet合并，成功筹集了350万美元融资。
与之对比的是，在高通第一次募资前的1987年，华为才刚刚诞生，注册资本只有2.5万元人民币。
合并Omninet后的高通公司，仅仅一年后，公司收入就达到了3200万美元，而此同时的华为，作为深圳小厂依然挣扎在生死存亡的边缘
事实上，在高通诞生之初，因为受到美国资本的“滋补”，所以高通的研发和管理一直都在沿用美国硅谷最成熟和最先进的思想路线。即便是1998年剥离手机业务，裁员700人这样的大动作，也能在资本市场和成熟管理的掩护下过渡的波澜不惊。
而与高通相比，虽然华为也在快速进步，但面对技术和研发上的孤军奋战，其经历的磨难却是高通的几倍不止。
其中，管理上颇具争议性的事发生在2000年。
那一年华为做到了全国的电子企业百强之首，但任正非却并没有因此开庆功会，反而对华为所有员工公开发表了《华为的冬天》一文，大谈华为危机。
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