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什么是风险？该如何管理风险？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

什么是风险？该如何管理风险？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为，所谓风险是指组织内、外部环境及其变化、组织及其利益相关者的作为与不作为，导致的后果的不确定性对组织实现目标的影响。风险可以简化为后果的不确定性。

风险具有三个因素：1、风险因素，是产生、诱发风险的条件或潜在原因；2、风险事故，是造成生命财产损失的偶发事件；3、风险损失，是指非正常的、非预期的经济价值的减少。

风险不等于责任、不等于问题、不同于危机、不等于损失。

风险具有如客观性、不确定性、必然性、普遍性、损益性、可变性、相对性、风险收益对等性。

我认为，所谓风险管理，就是通过风险识别、分析、评价、应对、评估更新，以尽可能低的成本，将风险损失控制在组织可以承受的范围之内，以为组织的发展提供安全保障。

全面风险管理理论的主要的思想有：一、将风险管理纳入战略性议题；二、以整体风险为管理对象，站在整体角度管理风险，系统建立风险防控体系；三、风险源于环境与行为，应将风险管理融入组织管理全过程，多元承担风险管理责任。四、风险管理的流程包含风险识别、分析、评价、应对、评估更新等环节。

基于此，我认为，风险管理应由两部分构成，一为组织风险管理体系；二是组织风险管理基本流程。前者为组织静态的硬件设施；后者为组织动态运行的软件程序，二者相互结合，形成组织风险管理机制，实现风险的事先、有效管理。

风险管理体系主要由五个部分有机构成：一、全员参与式组织职能系统，解决的是防范工作的实施主体与责任主体。注意三个抓手：其一、抓一人——业务负责人。其二、抓一部门——风险管理职能部门。其三、抓一岗位——业务操作终端岗位。根据组织风险的伴生性、转化性特征，必须将风险管理融入运营管理全过程，落实到业务终端控制。因此必须在业务操作终端岗位职责中，加入具体风险管理的职责，责任到人头。这样，才能实现源头治理。二、融入管理全过程的控制系统，解决的是防范工作的手段与方式方法。三、统筹兼顾的职能支撑系统，解决的是防范工作的配套措施与支撑。四、具备分析、预警等强大功能的信息系统，解决的是防范工作的技术支持。五、高度重视风险预防的文化系统，解决的是防范工作的环境与力量源泉。五个方面形成强大合力，构成强大的风险事先预防管理力量。

 

基本流程分为四步：1、管理预备；2、风险评估，包含风险识别、风险分析、风险评价三个环节；3、风险应对，包括拟定应对策略、风险管理现状评估、风险应对方案的制定与实施三个环节；4、效果评估。四个环节前后相继，循环往复，形成一个动态、闭环的管理系统，实现对风险的实时监测与事先预防。

回答于 2019-09-11 08:43:50

所谓风险，就是不确定性。

简言之，风险就是收益不确定性，因为未来的某个不确定项，可能会全部或部分失去该收益。

如何管控风险？

我认为最有效的办法，就是对风险所关联的所有不确定项目进行透彻理解。这世界有两种无畏，一种是无知无畏，一种尽知无畏。只有对不确定性无遗漏透彻理解，风险管控才有价值。

回答于 2019-09-11 08:43:50

凡事预则立，不预则废！

所谓风险一定是不可控的，生命财产遭受损失。

怎么防范：

1，购买保险，有备无患。

2，存准备金，应对风险。

3，预警机制，提前止损。

回答于 2019-09-11 08:43:50

潜在的叫风险，发生的叫危险，为风险和危险买单的叫保险！保险是风险管理最有效最经济最安全的手段，没有之一，而是唯一！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个概念太大了，风险是指将来可能发生的可预见的并发事情以及不可预见的意外，其发生具有不确定性。根据概念可以得知，如果要预防的的话只能预防可以预见的，而不可预见的无法预防，比如今年的肺炎疫情。

回答于 2019-09-11 08:43:50

通俗来讲，风险就等于失败，就是不成功。风险又是相对的，对参与者来说的。

危险是对主体的，危险的结果是主体受到伤害甚至亡故。风险是对客体的，风险的结果是客体失败。到底选择者会怎么样，那都是当结果出现后因人而异的。

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