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什么是结构资本？

资本,结构,企业什么是结构资本？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

重要循环公式

在政治经济学中有一个重要的货币资本循环公式：G—W—G ，它反映的是资本主义经济的运作模式，即资本家把货币资本投入生产形成产品，然后将产品拿到市场上交易换得新的货币财富，只有当G'>G即实现剩余价值时，这种循环才能不断延续下去。从管理学的角度看。我们可以将这个公式进行重新演绎。把G由单纯的货币资本扩展为包括货币、人力等在内的一切能够投入生产活动的资源要素，并且将其中的W换成0，代表企业的组织力(Organization)。此时，这个公式就转变为G—O—G'=G+△G，即只有当企业具备一定的组织力O(Organization)时，才能有效整合各类资源G，实现企业的价值增值△G。从公式中可以看出，△G值的大小不仅要看投入企业的人力资源和物质资源是否优质，更重要的是取决于企业内部组织力的大小，组织力越大的企业拥有越高的组织系统效率，从而产生的△G也必然更大，因而结构资本也成为每个企业不可或缺并需要引起高度重视的资本要素。

回答于 2019-09-11 08:43:50

结构资本是指企业的组织类无形资产，它包括企业管理当局的领导力、战略和文化、组织规则和程序、管理制度与措施、数据库和信息技术的应用程度、品牌形象等等。 结构性资本是影响企业人力资本效率，进而影响人力资本投资的重要环境因素。 结构资本是使个体人力资源真正转化为企业人力资本的有效转换机制。

结构资本的特性分析

(一)结构资本的组织依附性

　　和人力资本不同，结构资本不会随人员的流动而流动，而只能发生和存在于企业组织内部，并且在某一特定阶段是基本固定的。结构资本主要表现为一种关系资本，这种关系的参与者没有任何一方能够对结构资本拥有绝对的所有权与控制权，不管它以何种形式表现出来，它都天然地属于组织本身。并且，结构资本是不可以转让交易的，只能与企业共存亡。

(二)结构资本的边际收益递增性

　　知识经济改变了传统经济理论中货币资本边际收益递减的规律，因为知识可以无限传播，并且只有在传播的过程中才能创造价值，所以知识要素具备了边际收益递增的性质，即当知识被运用得越广泛，其产生的价值越大。而结构资本在本质上是一种基于知识的资本。它是全体员工，尤其是管理层知识贡献不断积累的结果，所以结构资本具有投资边际收益递增的特性。当组织结构资本产生网络延伸效应，影响力越广泛、越深入时，其发挥的价值就会越大，企业的组织力也就越强。

(三)结构资本的整体效益性

　　结构资本的表现形式非常宽泛，包含了组织机构、制度规范、企业文化等多方面要素，这些要素所产生的价值很难进行机械式的分解，必须依赖于企业的总体经济绩效和系统效率。因此，只能通过这些要素对企业组织力的综合影响以及它们之间的相互关系来判断结构资本在企业中发挥的作用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

资本结构是指企业各百种资本的价值构成及其比例。广义的资本结构是指企业全部资本价值的构成及其比例关系。狭义的资本结构是指企业各种长期资本价值的构成及其比例关系，尤其是指长期的股权资本度与债权资本的构成及其比例关系。那么资本结构有哪些种类呢？它和资产结构又有什么不同呢？

资本结构的种类

资本结构可以从内不同角度来认识，于是形成各种资本结构种类，主要有资本的属性结构和资本的容期限结构两种。

1、资本的属性结构：资本的属性结构是指企业不同属性资本的价值构成及其比例关系。

2、资本的期限结构。资本的期限结构是指不同期限资本的价值构成及其比例关系。

回答于 2019-09-11 08:43:50

组织的结构资本是通过人才实现绩效目标的必经之路，包括至少六个方面的能力。资源统筹能力、战略决策能力、多窗口市场的时机管理能力.... 我之前看了知乎上一篇文章：到底啥是结构资本？ | 伯特咨询，具体网址是这个https://zhuanlan.zhihu.com/p/135928758，它对结构资本的解释很清晰，通俗易懂，具体的大家可以去了解一下，比如它提到的：资源统筹能力是这样说的： 我出生在70年代，那个时代，如果家里出了一个大学生，是一件非常值得庆祝的事情，我的父亲会宴请同事和亲戚来家里吃饭，大学生曾经是一个时代里很高大上的目标，这个现象今天肯定看不到了，这是因为70后有6%的大学录取率，而90后有70%大学录取率。 在我大学的时候，遇到过这样的同学，他生在一个农民家庭，兄弟四人，他的父亲做了一个非常不公平的决定，要求三个哥哥在老家务农，全家支持一个弟弟上大学。我的这个同学也没有辜负一家人的期望，一直品学兼优，现在定居在北京了，在那个时代，这样的农村家庭非常多，试想，如果每个人都追求上大学，这四兄弟未必会出一个大学生。 放弃三个儿子的大学机会，倾全力培养一个大学生，送到北京，这是那个年代一些大字不识的农民都会选择的一条道路，是那样的环境下，资源最优化分配的典型成功案例。历史，抑或人性，总有很多重复命题，交到不同的人手里，笑着看人们走出各自的左中右。 从人力资源管理视角看，可以狭义地理解为组织架构或团队建设，或者组织的协作关系设计，这是管理者排兵布阵的能力。从企业更广泛的资源管理视角看，资源永远是有限的，如何排布统筹有限的资源，创造最大的价值，一个管理者，如何统筹资源实现最大的业绩产出，这个能力我们认为是组织的结构资本。.........其他观点就不列举了，大家感兴趣自己去看看吧

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