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一个有自己文化的公司要具备哪些特点？
企业文化,公司,企业一个有自己文化的公司要具备哪些特点？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
我就姑且从语法的角度来分析题目，所说的应该是公司的特点。
那么，我认为至少应该具有以下几个特点：
一、具有清晰、明确、有内涵的企业文化。
企业文化之于一个公司的作用不需赘述，这几乎是每一个老板都重视的问题，也是大多数老板都头疼的问题。
二、有较强的盈利能力和发展力
所有的上层建筑都是基于经济基础的，抛开经济基础谈企业文化的行为都是“扯淡”！
三、有一支具有高素质、高能力的核心管理团队
这是一个很重要的因素，这样的一支队伍能够把企业文化宣贯做的更到位，能把企业发展战略中的每一个环节实施的更到位，并且能够带动更多基层员工共同进步。
四、有好的薪资体系、福利政策和工作环境
对于大多数基层员工来说，谋取好的薪资待遇和工作环境是其最基本的追求，满足了这些就能很好的吸引人才、留住人才。
五、一个好的领导人
一个好的老板、总经理或者管理者，能够给下属更清晰的职业规划和更明确的发展方向，能够让下属更简单明了的看到未来。
六、运行顺畅的工作流程
简单、直接、高效的工作流程是一个好企业必备的条件，很多中小企业发展缓慢就是因为有太多的繁文缛节，有太多的不顺畅。当员工正常请假休息或者处理私事都是一个很麻烦的事情的时候，一定会影响公司的很多环节。
综上，仅仅是个人观点，好的公司各有特点，不好的公司往往都具有一些相同或者类同的缺点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！现在还不清你的文化公司要走的定位和方向。所以很难回答。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国公司的企业文化，实际点说就是老板的做事风格。老板强势，公司就激进；老板沉稳，公司就保守。马云喜欢武侠，阿里员工入职都取个花名。
文化的形成需要的是积累和坚持，而这就是也最难的地方。秦国不是战国时期唯一变法的，也不是第一个变法，但是只有秦国坚持了下来，每个新王上台必定保留和支持变法不做改变，好几代秦王的坚持才换来了秦国的强大。而六国也不是没有出现过雄主，只是新王上台，就把上一任的成果给清零了。
自古权利交接大部分也都如此，到了现在也是一样。你来了抓工业，他来了抓农业，我一看不如抓旅游。没有坚持，没有积累也就没有文化。公司也好，其他什么也好，都是如此！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，作为公司的核心人物，是一个有“企业文化”观念的人
核心人物，说白了就是老板。老板没有“企业文化”观念，再强的团队都无法建设、升级、传承企业文化！
有的公司，老板自己就是领头羊，他全部的认知包括且不限于核心价值观，都是“企业文化”的启动点，团队文化就是围绕着老板的认知和核心价值观展开的。当然，老板如果是不断学习和思考的，文化必定会更新、升级。
反之，如果老板只是趋利型的，就很难有自己的企业文化。
有的公司，老板并不是团队的领头羊，而是甩手掌柜；这时候职业经理人就是企业文化的启动点。他是否具备“企业文化”观念，直接影响到公司是否有企业文化或者说企业文化的发展。
当然，这种模式的前提，也是需要老板来认同企业文化建设的价值！
第二，企业要有目标和规划，才有“企业文化”存在和发展的可能。
很多企业都在做企业文化，墙上贴的、挂的，表现是有文化的，实质公司没有远大的目标和明确的阶段性规划，员工在企业中存在的目的性不强，企业文化就会存在名存实亡的感觉！
第三，企业要明确“以人为本、德才兼备”的发展理念，“企业文化”才能真正落地
既然是企业文化，就一定是共同认同、并且愿意遵照去执行的行为指南。但是一般小型企业容易忽略的人“品德”问题，嘴上喊的团队是人，却不在意人的道德素养、很有可能存在选人不重视“德”！这就很难成型行之有效、共同遵守、促进发展的企业文化。
当然，有了“德”，还需要企业能坚持长期的引导、培训、分享、观察机制，促进团队成员的共同成长！
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