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受疫情影响,复工后,员工心理很不稳定,要不要请心理医生?
员工,疫情,心理受疫情影响,复工后,员工心理很不稳定,要不要请心理医生?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
受疫情影响,复工后,员工心理很不稳定,要不要请心理医生?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这次疫情对每个人都是一场严峻考验,从身体层面到心理层面都会一些影响 。如有的人会因为疑病心理感觉自己的身体出现了各种症状,担心感染新冠病毒肺炎。心理上因重大危机事件而产生应急性反应,出现各种不适:焦虑,恐怖,不安,抑郁,失眠……
国内的疫情虽然基本控制,但全球范围仍在蔓延,还有境外输入的部分病例。加之无症状感染者的增多,会加剧复工者的心理恐惧。
作为一名公司负责人,能想员工之所想,希望安住员工的心,稳定员工的情绪,从而提高工作效率,让公司得以长远持续发展,为你的大爱谋略点赞!
建议可以先给员工集体做些科普,首先做好身体的必要防护,其次可以请专家做疫情下心理防护的相关讲座,团队辅导效果更佳,绝大部分人能迅速放下心理的负担。第三:可配置一定数量的心理咨询师,让有需要的员工主动寻求帮助。因为心理咨询的原则是:不伸手不帮助,只有来访者有主动意愿,心理辅导才会更有针对性,效果更明显。否则便是越帮越忙,适得其反了,同时也不符合心理助人的伦理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
虽然我就是心理咨询师,但是我建议不要盲目的选择心理医生。
为什么?
首先你不了解员工的心理不稳定的原因是什么,就没法和咨询师说清楚情况,无法及时提供相应的帮助;
其次心理咨询的一个重要原则就是自愿原则,如果员工不接受心理咨询,而你强迫员工去做的话,不仅员工的抵触情绪会降低心理咨询的效果,而且甚至还有可能影响你和员工之间的关系;
那我们这时候应该怎么做才能更好的帮助员工呢?
1、先反思自己平时的工作是否做的到位?有没有不公平、不合理、不人性的地方导致员工产生相应的心理不平衡感?
2、及时从侧面了解员工的家庭、生活、社交方面的情况,最近有没有受到比较大的刺激导致产生明显的心理波动;
3、观察这名员工的不良状态持续时间及具体表现并记录好,然后如果觉得担心可以先自行找专业的心理咨询师进行情况摸底,了解个大概以后再决定是否建议该员工去做心理咨询。
向题主这样能够主动关心下属心理健康的领导在如今的企业里越来越多了,说明我们的社会在进步,我们的心理健康逐渐被大众所重视,这是非常好的一件事,希望大家都可以向这个题主一样重视心理!
回答于 2019-09-11 08:43:50
建议要的哦,帮助员工调整一个稳定、积极健康的心态有利于复工复产的有序开展。现在很多心理机构有提供企业EAP员工能力援助服务,有效针对企业员工存在问题订制方案
回答于 2019-09-11 08:43:50
得看是哪种心里不稳定。如果是因为公司业务因疫情影响萎缩较为严重,员工对公司未来不看好,由此产生的战意不高或者没有信心,显然是心理医生无法解决的。
如果公司业绩持续向好或者基本不受影响,那就检查一下公司薪资水平、该兑现的奖金是否兑现。如果低于市场价格或者打了空头支票,显然也不是心理医生能够解决的。
在不存在上述两个问题的基础上,看看是否公司业务属于高危业务,比如经常与病人接触,或者人流密集的地方。如果是,员工很可能出于对自身安危的顾虑有所忌惮,这个也不是单纯靠心理医生能够解决的。
最后要说的,由于这次疫情太长,导致人们在家呆懒散了,刚上班假期综合征比较明显,前几天情绪低迷比较正常。还有因为疫情导致收入减少,部分员工经济压力较大,整天琢磨着怎么凑钱还卡还贷还债,情绪也不会太高。这些需要区别对待。
心理医生还是要慎重,市场鱼龙混杂,请不到合适的,白花钱不说,还会适得其反。
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情过后,复工员工心理不稳定的情况,确实会出现,尤其是与疫情期间有与疫情相关经历的员工受影响更大。
根据题主的描述,问题本身设计的员工是受疫情影响停工的,因此较小概率直接接触到疫情相关人员,除非是在疫情中心城区或疫情期间受疫情冲击非常大的行业,一般来说,是不需要到心理医生接触的层面的。
对于这些员工,可能需要的是指针对员工进行的普适性的心理援助计划,结合对部分员工的单独心理咨询辅导。在心理专业领域有一个专门的说法,叫做EAP(EmployeeAssistanceProgram),直译为员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。
如果确实有需要的话,可以联系专业的心理咨询团队,进行介入,至于是否需要心理医生,可以在EAP项目完成之后,再做进一步安排。
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