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为什么一些人不知道自己要做什么，职业目标的确定真的很难吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴能够回答这个问题，就如问题提到的：为什么一些人不知道自己要做什么？其实这个问题非常简单，不是他们不知道自己要做什么，而是他们不知道自己真正会什么，这才是最可怕的事情，对于四肢健全的、头脑灵活的人没有自己的人生观、价值观，这是整个社会的一些病态反应，不是他们不努力，而是目前的社会风气导致的，衣来伸手 饭来张口，吃喝住均不愁，请问他们有何动力去努力工作？各大媒体昨日报道某明星，存款多少亿，今日又报某网红，直播获得多少万？试问一下，哪一个人又愿意辛辛苦苦的去努力赚取血汗钱？其实每个人的职业目标的确定真的不是多么难，难得是没有几个人会静下心来去规划一下自己的职业生涯！[可怜]

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于职业规划，很有必要，给你个好工具。我相信不少人在面试时，最后都会被HR问到这样一个问题，你的职业规划是什么？这是一个开放性问题，没有标准答案，很多人可能到了这一个问题就放松了警惕，一嘴带过，没有好好作答。也有人认为职业规划根本不管用，他们常常拿计划赶不上变化这个借口来安慰自己。其实这个问题很重要，用人单位常常通过这个问题来窥探候选人对职业的认知，对自我的认知。而清晰的职业规划，同样也能帮你比同龄人更早得升职加薪。

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正确的职业规划，不仅仅是常规认为的岗位或者行业规划。这种只是静态计划。优质的职业计划不仅要规划岗位和行业这类静态规划，更要关注职业成长甚至是社会发展中的动态规划。

首先谈静态规划：

1对自己的认知。自己的性格特质，外向还是内向，外向则更适合做些与人交到的工作，比如，营销或者内部协调。而内向者则不善于与人打交道，更适合做一些贯彻执行，需要耐心的工作。个人表达能力，是否擅长与人打交道，喜欢安静还是热闹，喜欢动还是喜欢静。这个与基础职业规划都息息相关。因为随着年龄和职业经历增长，部分职场人的个性会有所转换。

2目标认知，什么是目标认知？这个目标，包含对岗位的认知。这个可以查查招聘网站，各个公司招聘各级岗位时候所列出的标准。看看自己是否适合，如果不适合，是否有学习的耐心和天分。目标认知，非常核心的一个能力，就是如何深刻分析岗位能力需求。比如，你期望在三年之内成为一个销售部门的部门经理。那么首先看下销售部门经理的岗位能力需求。然后根据这个岗位需求，对照自己，现阶段是否具备，如果不具备，需不需要专门学习，专门学习的时限要多久。

动态规划：

目标是固定的，但是方法是可变的。正如你要从杭州去北京，北京是最终目标。而去的过程中你可以选择飞机，也可以选择高铁。这个选择就是动态的。不论你是高铁还是飞机，你都要考虑花费和时间。这个花费和时间，就是你在做动态规划时候需要考虑的成本。假如天气晴好，没有流量管控，那么飞机是个不错的方式，当然，前提是你有足够的钱买机票，这资金成本高，但是时间成本低；而你选择高铁，花费来讲比飞机低，但是时间上肯定是要慢一些。

举例子，（在职场中，我见过几位做动态职业规划比较好的同事。一位是我的同事，一位女孩子。在加入公司之前，她做了两年的视频和新媒体。而在做视频新媒体之前，她做了三年护士。最开始选择专业时候，是碍于家里的压力，选择了医护，做了三年护士，虽然她努力并且用心，但是护士不是她的最终追求，而且，对于她而言，她感觉晋升机会有限。所以，她选择了“飞机票”，在新媒体越来越多的时候，她看出了新媒体的就业机会，离开护士岗位，用半年时间报班学习新媒体运营和视频及影视后期处理。半年学习后，又专门找了一家成熟的做新媒体的企业，从基础岗位做起，连工作带学习，不懂就问，前后共计用一年半时间，把自己的动态能力提升起来，然后跳槽到我的公司，如今，她的各项薪水合计下来，是做护士时候的5倍。这前后只用了两年多的时间。）

职业规划，越清晰，自己的机会就越多，成功的机会就越大。我在上海交大为企业家们上课的时候，遇到了一位跨国企业高管Allen。Allen非常年轻，但是透漏出不一般的成熟和专业魅力。晚宴时候，他特地申请坐到我的旁边，和我探讨了很多商业问题，积极主动，并且好学。因为好奇，我也问了一些他的问题。Allen只有30岁，从一个懵懂的大学生再到跨国企业高管，他只是用了不到七年的时间。Allen最开始学习的是市场营销，用他的话说他特别喜欢和人打交道。然而，他的同学基本都是去的消费品行业，而他在实习期间就做了一个计划，三年为一期，共计三期九年。他感到消费品尤其是国内消费品行业并不需要太多的专业营销知识，更重要是靠所谓的酒肉关系。所以他结合社会发展趋势，搜集居民消费数据，得出的结论是商业综合体招商是个非常好的机会。因为他实习结束后，就直接简历投到了他现在所在的这家企业，但是，这家跨国企业的找人标准很高，Allen英语能力不足也没有关联经验，而且对于商业体认知能力有限，因此第一次被刷掉。Allen想，既然缺乏的是关联经验，那么他就努力积累关联经验。Allen就找到一家国内的做商业综合体的企业（一个二三线城市的区域品牌），从底层招商专员做起，边干边学，一年半时间做到了这家企业的招商负责任。因为是区域性的商业综合体，上升空间有限，再加上Allen也积累了足够的商业综合体招商管理经验，又重新去这家跨国企业面试。这次求职，Allen选择了更高阶的岗位，并且顺利被录取。为什么？因为Allen在这家国内企业任职的时候，不仅把本职工作做好，而且系统学习商务英语并且深入了解了他要求职的企业，提出了这家企业在中国的发展规划建议和招商受众需求。

在这里给大家介绍一个工具—个人商业模式画布，这是从企业商业模式发展出来的，不仅可以帮助你进行职业规划，还可以进行职业诊断~它将个人职业规划以一页纸的画布呈现。

说白了，就是把自己当成一家公司，进行战略规划。

这块画布包括九大模块：

核心资源、关键任务、客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、重要合作、收入来源、成本结构。

核心资源：我是谁，我拥有什么？个人的核心资源主要有 8 个方面：天赋、个性、兴趣、知识、技能、经历、人脉、资产。

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