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每个月拿10000元的人给公司创造了多大价值？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
每个月拿10000元的人给公司创造了多大价值？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
薪资“价格”和产出“价值”并非同一维度，拿10000元是岗位“价格”，做到岗位称职就是员工应该输出的价值，与该岗位给公司创造多大价值无关，与10000元薪资更无直接关联。
薪酬是比较复杂的，10000元可以是固定薪资也可以是绩效薪资……
某些岗位价值是比较容易用金额衡量的，比如计件的工作，定额的工作等等。
某些岗位价值就是很难用金额来衡量的，比如管理岗位，创作/创意工作等等。
而且这些是按照单一工种对应单一工作结果来衡量的，现实工作中往往是流水作业或者互为拼图的模式，这样在同一个结果下如何拆分谁的价值更大些会很难。
那么，我们怎么知道10000薪资对于某个岗位是多了还是少了呢？
1、人才市场化，“价格”有行市参考
同一岗位、同一地区基本上会有一定的价格「行情」，当然这是一个区间参考值，水平有高低，「行市」会有差异。
2、要结合企业需求来确定人才配置
举个例子，比如没有技术含量的劳务型岗位「行情」区间差价会很小，价差也不是因为技能差异而是基本结合供求关系变化而变化；但是，如果是技术型岗位则不同，不同级别的人价差会很大，这要根据企业实际情况来配置适合自己的人才，肯定不是越高级越好，应该是越适合越好，高薪低就不仅人才不稳定，企业也为此付出无效成本。
3、“价格”和「价值」是两回事，人力成本只是价值中的一部分
比如说汽车制造，设计师团队价值得多大？制造团队价值又有多大？自动化设备价值有多大？技术专利价值有多大……每个模块的价值都是支撑汽车价格的有效部分，10000元的薪酬对于企业来说是多大价值？其实是成本构成而已。
综上，无论是公司还是员工都不必纠结薪资和价值比例的问题。对于公司来说，公司是有成本的，人才是有行情的，没有太多空间；对于员工来说，员工只需要做好本职工作，尽量发挥自身价值就够了，至于公司终极价值是多个复杂的内容构成的。问题的关键就在于公司用到合适的人，员工尽量打造自身的核心竞争力，尽量“公平”交易。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这个价值对于解决近阶段经济问题是可以的，要创造价值还是靠大家的共同努力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，很高兴回答你的问题，
公司员工10000元，第一是和个人能力，所在的岗位有关，老板不可能无缘无故的给开这么高的工资。
第二：所在的城市消费水平不一样，一线城市10000元左右也是属于正常的水平，三线城市以下就属于较高的工资水平了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个月拿一万工资能给公司创造多大价值要从几个方面进行分析。
第一，根据行业市场区分，每个行业岗位定位不同，10000元所处的岗位要求不一样，定位不一样。
第二，根据公司岗位的重要性区分，这需要根据你在公司的能力和价值体现决定你拿10000元的价值。
能拿到10000元每月，证明你不管在业务能力上、技术上或资源上给公司创造了价值大于等于10000元的价值，公司对薪酬体系都是经过测算的，否则的话不会让没有价值或创造低价值的人拿高薪，都需要进行价值交换，看你的综合能力值多少钱，所以时刻提升竞争力，不断提高自身的价值！
回答于 2019-09-11 08:43:50
3倍的利润
回答于 2019-09-11 08:43:50
开门见山，四万左右起。
我工作过，也招工过，基本接触的都在三倍工资左右。
总效益四万，员工薪资四分之一，公司保留四分之三。
从个人角度，只需要考虑工资，然而公司需要将收益分摊到所有成本开支中，包括但不限于：场租、能耗、办公用品耗材、员工社保、设备折旧、贷款利息……
曾经有个重庆的初创网文公司老板邀请我加入，承诺每月供稿20篇，月薪一万。
然而实际上，20篇稿子，仅从我个人单卖给其他工作室，可以一篇1500元左右，再加上篇数累计鼓励金，一共可以得到稿费3万元，而其他工作室本身也需要抽取利润的。
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