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联系永州实际，谈谈环卫作业运作模式的问题？

环卫,作业,工作联系永州实际，谈谈环卫作业运作模式的问题？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 随着城市规模扩大，地方政府为提高环卫质量，采取政府花钱购买服务的市场化运作模式。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

目前，环卫作业模式一般有两种:一种是环卫部门直接管理、作业；一种是政府花钱购买服务，由专业保洁公司进行环卫作业，环卫部门进行监督考核。

两种模式各有利弊。环卫部门自己直接作业的话，可以直接进行有效管理，但监管力度不强。在财政投入上，政府既要花钱养人，又要花钱购买设施。一般情况下，政府的财政资金比较紧张，在环卫上投入会有不足。

市场化运作的话，政府按照环卫作业定额标准，按作业面积核定经费，经考核后拨付到保洁公司。这样，环卫部门代替政府充当“裁判员”，对运动员“保洁公司”进行考核，由于面对对的是第三方，可以有效的解决因熟人不好考核的问题。而且，环卫设施投入方面，保洁公司要先行购买，可以缓解政府投入不足的问题。可是，保洁公司如果不履行义务，倘若和政府部门又有利益输出的话，监督执行就比较困难。

目前，永州市零冷两区环卫作业模式正是上述两种模式。”

从效果来看，环卫部门直接管理花费要小，市场化运转成本要高。但环卫作业质量相差不大。

环卫作业模式，你更倾向于哪种呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

环卫工作政府出钱是正常的，只是要把钱用到实处，最怕干货的拿低工资 不干活的拿高工资 影响积极性，另外注意环保问题 不能图一时方便把问题遗留给子孙后代

回答于 2019-09-11 08:43:50

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2018年门头沟区环卫中心确定了“环保、节能、高效、除臭”的公厕改造目标，对全区30座公厕进行改造，现已全部完工并投入使用。同时，按照“创城”工作要求，对180个公厕无障碍设施进行了排查，共增加小便器扶手139套、蹲便器扶手77套、坐便器扶手38套、无障碍通道198.48平方米、无障碍通道扶手202.9米。

在日常工作中，区环卫中心不断提高机械化设备使用饱和度，在加强机扫、机保、洗地、冲刷等各项作业的同时，大力推广“吸、扫、冲、收”清扫保洁新工艺，有效降低道路积尘负荷。2018年全年,机械清扫保洁面积215.43万平方米，机械清洗面积206.23万平方米，车行道机械冲刷面积204.8万平方米，步道冲刷面积5.17万平方米，道路冲洗日最大中水用水量达到600吨以上。

2019年，区环卫中心将加强基础设施建设工作，继续推进公厕提升改造项目，对47座老旧公厕进行改造提升，并围绕“创城”工作，带动环卫行业服务水平整体提高，推动我区整体环境卫生稳步提升。

1、在以人为本的管理中提出沟通、关心、信任、开发四步工作法。

大部分管理者在讲以人为本的管理中，主要讲对人的关心和信任。而刘传祥环卫工作管理法增加了关心的前提——沟通和信任的更高境界——开发，把沟通、关心、信任、开发四步依次排列起来，形成了以人为本管理的闭合循环系统。关心的基本前提是对管理对象的充分了解，了解是建立在相互沟通基础上的。管理者与被管理者缺乏沟通，或者没有充分的沟通，没有心与心的沟通，对管理对象的关心、信任就没有稳固的基础，或者缺少针对性。关心、信任是即时的或既往的，而不是未来的、发展的。只有注重对管理对象的开发，特别是对其潜能的开发，才能让人感到满足和愉悦。人的需求是多层次的，在解决了温饱、安全等基本需求之后，实现自己的价值，发挥自己的才能就成为人的更高层次的需求。刘传祥环卫工作管理法要求干部职工在历下环卫局工作，在他的领导下工作，不仅要能安心、热心地做好当前的工作，更要得到培养、开发，潜能得到挖掘，素质得到提高。这是更高层次的关心，是满足干部职工更高层次的需求，是以人为本管理的更高境界。

2、在班子管理中强调原则为本。

干部的权力是所处岗位、职务带来的，是党和人民赋予的。要想保证领导班子正确行使权力，带领全体干部职工创造一流的业绩，最基本的就是按原则办事，发挥民主集中制的优势，公开、公正地研究、决定和处理重大问题，分工负责地抓好各自分管的工作。在实际工作中，领导班子出问题主要有两种情况，一种是一把手独断专行，个人说了算；一种是推诿扯皮，工作无人负责，看起来一团和气，实质上贻误工作。刘传祥环卫工作管理法在班子管理中强调要坚持原则为本，班子团结要建立在讲原则、干事业的基础上，对待分歧要坦诚相见，形成决议就坚决落实，发现问题就公开批评，出现失误就严格按制度处罚。历下环卫局领导班子正是由于坚持原则为本，“班长”处处率先垂范，班子内部充分发扬民主，从而形成了班子内部的强大合力，带领全局干部职工创出了全市、全省同行业的一流成绩，受到各级领导的肯定和表扬。

3、在创新管理中提出了全员创新。

在一般人看来，创新是少数人的事，管理创新要靠管理人员，科技创新要靠科技人员，制度创新要靠领导干部。而刘传祥环卫工作管理法提出要全员创新，要求管理人员要自觉吸收群众创新的营养，同时要善于把群众在“点”上的创新提炼扩展为“面”上的创新，充分发挥广大干部职工在创新中的基础性作用和主人翁作用。这种方法的实施，使历下环卫局的广大干部职工在实际工作中主动及时地发现问题，解决了一个一个难点问题，在机制创新、管理创新、工作创新等各个方面都取得了突出的成绩，创造出了许多走在同行业前列的宝贵经验，不仅对推动本局工作发挥了重要的作用，而且在推动同行业事业发展中发挥了积极的作用。

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