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佛山仓库仓储管理混乱该如何下手？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

佛山仓库仓储管理混乱该如何下手？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

没有从事仓库管理一段时间了，浅谈一下吧。首先仓储分为产品仓储(包括成品和半成品)和生产材料(包括原材料及辅料)，仓储讲究物尽其用，杜绝浪费。讲究货如轮转，周转率一定要高。数目相符，标识清晰，存放有序都是为了以上目的。要节约金钱，时间，空间。能做到以上的归根结底不是单纯仓储管理的认识和经验，我觉得单纯的仓储软件不能解决问题。真正在于从生产订单(或者叫需求)开始，生产过程认知等方面的提高，才能对仓储应有数量，摆放位置，出入时间有更好规划。[耶][耶][耶]我，曾经的仓管员

回答于 2019-09-11 08:43:50

从2004年开始做仓储到今天，我谈下仓储管理。条文不谈，过于理论话。只说实际的。一，是人。做仓储要专业人员，有耐心，要细心。二，系统。从接触仓储那天，就要接触系统，进销存。要做到定时清理呆滞品。因为不定期清理，会造成很大人力物力浪费。三，现场定位定量。现在有的系统可以定位，用扫码枪进出货物。比如超市，大的工厂。这样省时省力 更准确。这三点，人要做到人员长期不换，系统定时维护，机器定时更换（如扫码枪，系统等）。做仓管的，一般工资不高，公司不太重视，但是，一个好仓管，是公司成败关键。曾经一位很尊敬的厂长说过:进一个新公司，只要抓住两个部门，一是财务。钱干什么去了，用了多少，可不可以缓缓再请购。二是仓库。我的库存多少，周转期多久，操作方式是什么，还能怎样节省人力和时间。仓储作为辅助部门，是不产生直接效益的，反而需要投入大量空间个人员、机械去维护运转。要做到收货准确，出库精确，存储安全，优先发货等，都需要人去操作。同样，仓库也是最容易出现问题的。丢失，损坏，进少出多等都是人为操作的结果。抓仓储，就三条:1、人。2、系统。3、工具。

回答于 2019-09-11 08:43:50

说具体点，我就是专门做仓储管理的

回答于 2019-09-11 08:43:50

15个字：贴标签，排序号，做标识，分好类，记清帐。有没有系统不重要，管理讲究的是方法，既清晰明确又实用有效率，才是好的管理。当然有条件用系统更好，没条件电脑也能搞定，但前提都是要做好上面15个字的要求。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多台湾公司，就是注重你们所说的帐物相符，就是每月盘点库存数和库存物一样，其实有一个很大的漏洞，进货3件，使用1件，库存数和物都是1件就合格，没人去追问为啥库存不是2，想想笑死我了，，，

回答于 2019-09-11 08:43:50

仓储管理其实是双轨道管理！分别是实物和系统管理，过于强调系统管理会导致实物流失和损耗，这是公司运营的直接损失；过于强调实物管理会降低运营效率和引发协作部门的矛盾。换而言之就是加派人手作“双轨”的100％匹配……让双轨在一水平线上平衡才能让企业高速运行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从帐物相符基础工作抓起！

回答于 2019-09-11 08:43:50

找转业人员和仓库管理软件，首先还是选对管理人，转业的事找专业的人，老板不能为了省点工资，到时候货丢了、出了安全事故，后悔就晚啦！

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