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房地产下半场已然拉开帷幕,碧桂园为此做了哪些准备?
碧桂园,机器人,企业房地产下半场已然拉开帷幕,碧桂园为此做了哪些准备?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
020年初始,全国受新冠疫情影响,各行各业都延迟复工。对于传统房地产行业来说,也遭受到一定的冲击。面对突如其来的疫情,碧桂园能否突围?碧桂园总裁莫斌表示,这一次国内疫情,特别是2月份,对公司销售有直接影响,但3月份销售已基本走入正常。随着疫情结束,可以看到实际上全国的销售除了湖北重点疫情地区之外,是在迅速恢复的过程中的。因此,碧桂园对于今年的地产市场持谨慎乐观态度。碧桂园相信,中国的市场是巨大的,特别是城镇化的突进依然有着巨大的空间。
业绩会透露,2020年碧桂园权益可售资源9066亿元,对于这一推货量下的业绩目标,莫斌表示,“对外不宣布,但对内有集团的内控目标。”根据会上透露,2020年集团目标去化67%,照此计算,碧桂园全年预计权益销售金额约6074亿元。
回答于 2019-09-11 08:43:50
2020年起初赶上疫情,各行各业带来灾难性打击,实体行业是受冲击最大的,其实是房地产。为什么把房地产放在第二位,因为房地产牵扯费用巨大,对于一些房企来说,资金链断裂,可能企业及项目就没了。
面对疫情,怎么对企业进行调整处理才是重中之重,碧桂园房地产下半场:架构调整,碧桂园先行;正常的架构变动,谁先动谁就跑赢第一步;
如同中国经济的三驾马车:出口、投资、消费,碧桂园地产、机器人、现代农业“三驾马车”顶层战略,有条不紊一步一个脚印实践中。
建立内部投票机制,方便企业自检。如同1961年,国家领导人全部下实地考研,了解项目真实情况,从而得到发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
经历“大开发”阶段后,中国房地产行业发展红利消耗殆尽。房地产已然从“追求开发”的上半场到追求“存量运管”的下半场。我们可以看到不少龙头积极变革转型,这两年冲到行业第一的碧桂园也不例外。
今年3月碧桂园人事架构调整,不少区域换防,总部各部门高层变动,实现活血、造血。再回顾房企发展史,实际上每一年各大房企都在为自家战略匹配最适合的人事架构。可以说科学合理的调整是房企精细化管理、跑赢第一步的尚方宝剑。提升人效,降低损耗,是每个企业谋求发展时必然会采取的手段。此外,碧桂园也在寻求多元化发展机会。在很早之前碧桂园就已经提出要研发建筑机器人,更是成立了自己的智能机器人公司(博智林机器人公司),并从全球市场占有率最高的日本机器人企业研发科挖来从事机器人研发工作多年的技术人员,结合机器人和建筑工艺,生产合适的建筑机器人。
对内,科学的战略匹配精准人力资源,对外,多远化发展寻求更多机会。未来之路,都在脚下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在此次疫情之后,房地产市场,从用户的角度来说更关注健康、安全、智能等。那作为头部企业的碧桂园,首先在2020年开场就做了组织架构调整,聚焦内敛,提高人均效能,提升竞争力。聚焦业务来说就是地产、机器人、现代农业“三驾马车”一起发展,也贴合了现代人居需要健康、舒适的环境,对居所要求越来越高,机器人贴合了现代需要智能化。
从整个布局来看,碧桂园聚焦住宅产品,大力发展机器人,布局农业,更关注健康、居住、食品安全等。其中机器人煲仔饭餐厅已推出,目前市场上还是很受欢迎和关注的。那未来希望有更多的智能化来改变生活,让科技使我们的生活越来越好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最近我也看到了有关于一些大型房企的内部动作,人员架构调整,区域合并等等,其实作为企业来说我不认可有些媒体说的裁员什么的,如果你是老板,在整个大环境的动荡下,你难道不会考虑架构调整吗?现在早已经不是一人一岗的时代了,很多公司都是一人多职能,一个企业不做人员优化根本无法得到有效的长期发展,优化人员,不养吃闲饭的,本来就是社会的生存法则,我觉得正常的老板都会这么做
回答于 2019-09-11 08:43:50
都是房地产企业 什么是硬通货,当然是土地了!
本来2019年,碧桂园连同其合营企业及联营公司累计实现归属于母公司股东权益的合同销售金额5522.1亿元,同比增长10%。也就是说,战斗力是没问题,那在这个情况下,弹药储备怎么样呢?
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