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运营需要统筹战略眼光，统筹战略是什么？如何做好？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

运营需要统筹战略眼光，统筹战略是什么？如何做好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

何为运营 ？

每次我要去跟别人讲我的观点的时候，其实就是逼着自己要想想明白的时候，也就是怎样能读懂一本书，就是讲给别人听，从中反馈，迭代学习，讲课亦是如此；所以经营企业、工作也好，上混大也好，其实重要的还是去了解一个思维的框架和思维的过程，在日常生活工作中，不断的用这个方法去推导出正确的结果，所谓“思维模型”地“刻意练习”。

科学运营的定义: 具备科学精神，勇气和基本素养都核心团队，用科技和科学方法论想去经营一家企业；或者说所谓的个人的工作中要拥有自己方法论的运营思维。

部分著名公司的市值之路

1.宝洁 达到市值最高的年份是2017年，市值2300亿，用了180年时间

2.埃克森美孚（能源企业），2014年市值巅峰，3900亿，用了132年时间

3.APPLE 2017年，市值巅峰，8100亿，41年时间

4.Google，2017年巅峰，6900亿，19年的时间

So，APPLE用了宝洁的¼不到的时间，做到了宝洁3倍多的市值；谷歌19年的时间成为了两倍于埃克森美孚的企业；

5.福特汽车，1903年成立，峰值2014年，610亿，101年

6.通用汽车，1908年成立，峰值2017年，572亿，109年

7.TSLA（特斯拉），2003年成立，17年峰值630亿，14年时间

TSLA用了14年，就已经超过了100多年的汽车企业

这些的本质是什么: 随着科学技术的发展，我们整个人类社会，进入了指数级发展的阶段，推荐一本书《奇点临近》，奇点临近，与善友教授讲的跨越非连续性，本质是一样的，是一体两面，用的是不同的表述方法，所谓的奇点，我们都认为宇宙是经历了宇宙爆炸带来的，在那之前，没有时间、空间，爆炸了，有了太阳系、银河系、时间的概念，而奇点就是爆发前的那一刻，奇点临近说明什么，我们正处于爆炸的这个点，我们正在从一个延续性的社会，就是昨天是这样，明天还是这样，这叫连续，我们正从一个连续性的一个发展阶段，跨越不连续性，所谓的不连续性，就是指数发展快速变化，这也是我们拿出时间学习的原因，如果这个世界不那么快速变化，我们用不着这么拼这么去学习，所以我们要更新学习系统，这里面科技是第一推动力，所谓的“5G”或许就是我们的焦虑。

要讲运营，必须要讲战略

战略——做正确的事

运营——正确地做事，实现战略

战略，解决什么问题？提供多少附加值？壁垒是什么？

第一你解决什么问题，问题越大，意味着理论上的价值越大，第二你提供了什么附加值，附加值越多，你才越有可能赚到钱，第三壁垒，只有你能做好，别人做不好，我不仅能挣钱，而且能持续地挣钱，这件事没有壁垒的话，而且你能赚到钱，别人很快就会进入，你也就很快赚不道歉，这个跟在“趣头条”孙教授讲的“进入退出壁垒矩阵”不谋而合；而作为我们个人，战略就是我们个人的方向和个人价值，你的制定战略的能力就是你个人价值的实现，无可取代，才是个人价值的体现；

运营，设定目标，组织架构，运营管控，运营不是傻干，更不是“被动”，一定要有运营策略分解，有没有根据方向设定目标，我们的方向是有的，通过制定目标管理，“OKR”，去实现你的战略，谨记，目标分解一定要落地，例: 船长说:我们要到那里去，A点到B点，剩下的就是大副和轮机长（老鬼）的战略分解，这就是运营。

综合案例:福特汽车，解决的问题是比马车更快更可靠，让每个中产家庭都能负担的起的“汽车”，所以诞生了福特，有了“流水线”。

思维模型提取: “战略杠杆模型”出自鲁梅尔特《好战略，坏战略》，该模型由4个关键要素构成，分别是：

1、战略支点，是创始人赋予企业的使命，这要求企业树立一个足够坚实的使命愿景。

2、战略杠杆，指的是产业红利带来的增长机遇，这要求企业关注并踏准行业大势。 3、战略引擎，指的是能力和资源的高度聚焦，这要求企业在技术、营销、运营、产品等各类能力和资源要素的投入上力出一孔。

4、战略指北针，指的是牵引增长的关键指标，要求企业明确把握每个阶段的增长关键指标。

企业应用战略杠杆模型进行分析反思的时候，还要将这四个要素有逻辑地组合在一起，相互之间形成紧密地配合。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴能够回答你的问题。针对你这个问题，我给一下我个人的理解和答案。

从应用层面上，统筹和战略是两个概念。是做运营的人两个非常重要的工作维度。

一:我个人理解的企业统筹

在企业中，统筹相关的词一般有统筹规划，统筹管理。

那如何做好？我认为有很重要的三个要素，1是个体事件的精通，2是生态链事件的了解，3是企业现实条件的了解。把这三点搞精通了。统筹的工作也就不太难了。

二:战略眼光。

实际应用当中，战略这个词，很多时候都践行在方向选择这个领域。

所以有时候就会经常说，战略就是做什么，和不做什么。这种说法非常有参考价值。

跟战略一词搭配用的经常还有时空。就是时间和空间。做还是不做，跟时空的关系非常大。

那如何做好战略眼光呢？

给一个我常用的有效的方法:面对问题不要去苦思冥想的想一个答案，最好的方法是在全世界最优秀的想法当中。选取一个最好的答案。拿来主义有时候非常好用。

这就是我的答案，希望我的答案能够给你当参考。