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在不可抗力面前，你觉得大企业和小企业谁抗风险能力强？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

在不可抗力面前，你觉得大企业和小企业谁抗风险能力强？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

小企业。为什么？

它随时可以关闭，埙失谁都有，大企业更惨。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这二者没有可比性，在不可抗力风险面前，任何企业面临的压力都是一样，至于抵抗风险谁更强，要从几个方面去判断:

1、谁具有稳定的现金流。在风险面前，现金流就是企业的命脉，断则亡；

2、谁的业务收入来源更少受影响。业务收入影响小，自然抗风险就更强；

3、谁的融资能力更强。大企业的融资能力肯定比小企业强；

4、谁更受政府关注支持。谁能获得政府的关注支持也很重要；

5、谁能更快速做出调整。船小好调头，小企业无疑在业务调整上更容易些。

6、谁能熬到最后。这就体现了企业高超的危机应变能力，熬到最后才是胜利。




回答于 2019-09-11 08:43:50

一般情况是大企业，大企业一般都有长远规划，这种情况怎么处理肯定会有一些准备方案的，而且大企业容易融资，获得贷款比较容易，上市的可以发型债券股票，而小企业就没有那么多的选择了，资金链一断，业务没有好转，就只有倒闭了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

关键看是否强健活力、现金流足够。越大的大树，遇见大风受到打击一定更大，但如果本身足够根深强健，也是傲然挺立；如果是几百年的老树，可能直接咔嚓了……

小树反之亦然。所以，不在大小，在强弱。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们就简单拿疫情这件事情来参考抗风险能力，其实当国内疫情被快速控制后，回头来看，我们发现在疫情期间大幅缩水或倒下的企业中都含有这些通病：不计风险盲目扩张、人力成本负担重、企业管理方式传统、线上线下配合率低、智能化不够普及等问题。所以这里要考虑的并不是企业大小，而是企业需要含有哪些特性才算抗风险能力强。我们总结了以下四个方面。

一、企业瘦身化

轻资产、高利润、现金流充裕是所有企业所追逐的优质发展方向，如今人力成本越来越高，人力轻资产抗风险能力就强，那么很多企业就会问了：“你想说的人力轻资产不就是不断压缩人员架构，争取让一个人干两个人的活，一个部门分管两个部门的事吗？”非也，我们现在说的人力轻资产并不是传统意义上的靠紧平衡过日子，而是一个崭新的概念“灵活用工”。简单的描述灵活用工就是企业将非核心人员，以个体经营者的形式替换企业人员编制，也就是让人才为我所有转变为人才为我所用的形式，这，才是真正意义上的企业瘦身。滴滴二百多万司机、美团二百七十多万骑手、饿了吗三百多万骑手，有多少员工是真正是属于企业的你了解吗？如果这么多的员工都归企业所管，那这些巨头们真的能走得这么远这么快吗？所以抗风险首看灵活用工。

二、管理科学化

现在的商业市场中，大家拼的都是商业模式、企业文化，无论是企业内部还是外部的运作都离不开科学的管理流程。一个好的流程不仅能帮助企业省去大部分管理成本，甚至直接能促成人力物力成本的节省，并实现效率倍增，所以也就是企业一旦做大，必然会引入ERP、CRM等软件协助管理，这样企业才能摆脱管理僵化、信息闭塞、流于形式、效率低下、内耗严重等问题。流程越优抗风险越强。

三、风险外部化

俗话说“船稳不怕风大”，在风险控制上一定是稳字当头。称霸海上的航空母舰论吨位、防御性、战斗力都远远强于其他军事船只，但这样的情况下航空母舰出航依然需要配备巡洋舰、驱逐舰、反潜舰、潜艇等众多战略舰队，配备如此多防御类的舰艇最终目的是为了什么？还不是为了控制风险嘛，把防御类的项目外包出去，大家共担责任与风险，甚至舰艇可能比你还卖力。

回到企业的层面，要想打造企业航空母舰并控制好风险，那项目外包一定是着重考虑的战略。不论是全部外包，还是企业人员参与外包项目，或部分外包的形式，其中的重点就是企业核心的业务、研究一定要把握在自己的手中，企业只有坚定不移的发展核心业务，才能进一步提升核心竞争力，只要能牢牢把握住核心竞争力，再大的风险都有翻盘的机会。

四、智能智造化

万物互联万物互通的时代，产业结构化升级由“中国制造”迈向“中国智造”，智能化改变已经是企业未来的必经之路。以结果论来看这次疫情事件，完成智能化转型的企业一定要比传统企业的日子好过许多，全自动生产车间一定比半自动无自动生产车间压力小；引入智能机器人送餐、引客的餐饮、KTV抗压性就高于传统同行；智能分拣物流中心甚至在疫情中还获得更快速的发展。

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