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企业家的管理理念与方式是怎么炼就的？任正非、马云，刘强东等？
企业,企业家,的是企业家的管理理念与方式是怎么炼就的？任正非、马云，刘强东等？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于管理理念问题，首先别看名人自传，其次别看非专业性图书，如果真看学的话，看看各大院校金融系的教材，学科包括：管理学、运筹学、企业文化、心理学等方面的就可以了。
为什么别看名人自传，一般能到出名人自传的人，会多少有点自吹自擂，愿意把自己进行包装，同时对于细节交代不够深入。这是正常的没什么不对，但对于读者来说看完自传只知其一不知其二的状态容易造成误读。
所谓非专业性图书，就像《海底捞你学不会》、《西贝的服务员为什么总爱笑》、《阿里巴巴管理三板斧》这类书，这类书有一个共同的特点，就是他们的成功不可复制。
我记得我上学的时候老师第一次上课就直截了当的说，除了教材，别的所有名人自传或具体分析的书都不要去看，没有意义，浪费时间，首先不具备复制性，同时没有典型性。当小说看都感觉是浪费时间。
如果想学管理理念，还是要学正规的内容，别人的成功道路要是可以复制，那所有人都按最早那个成功人的道路走就都成功了，那成功就不会现在这种小概率事件了。时机、背景、人脉、资金、市场环境等等综合因素才会造就一个成功的人，只有失败才是可以吸收经验的。别相信马云曾经说的人脉不重要，没有人脉他一样不可能成功！
回答于 2019-09-11 08:43:50
市场上大家都能看到一些关于阿里管理三板斧的书籍与论坛等。
有些公司会直接复制阿里巴巴的三板斧管理模式，但是有些公司用了后却出了问题，是为什么？
其实，阿里管理三板斧是具有一定的底层逻辑的。
这个底层逻辑是什么呢？
第一个底层逻辑是：创始人的管理思想。
以阿里为例，马云的管理思想就是“儒释道”。因此，就会将“儒释道”融入管理方式中。
儒学：修身、齐家、治国平天下。就是要求你有所为。因此，这儒家思想应用在公司的腿部管理者。
佛家：成就他人是成就自己的最高境界。因此，佛家思想应用在公司的要不管理者。
道家：不妄为，顺应客观态势，寻求自然规律。继而，道家思想应用在公司的头部管理者。因为，头部管理者更多的是需要看清楚未来的方向，看清时态的整个时代发展规律，而不是着急马上用自己的手脚去做事情。
由此也可能看出，阿里巴巴基本看战略都是看10年、20年，然后再立足当下。
第二个底层逻辑：企业文化。
企业文化的背后，更多还是创始人的文化。创始人的信念以及再根据团队已经形成的经验，把其提炼出来，才是所谓的企业文化。
阿里的企业文化是什么？
最知名的就是六脉神剑：
1、客户第一、员工第二、股东第三
2、因为信任、所以简单
3、唯一不变的是变化
4、今天最好的表现是明天最低的要求
5、此时此刻非你莫属
6、认真生活、快乐工作
同时，阿里巴巴对于总监以上的管理者在六脉神剑的基础上，又增加了3条，并称之为“九阳真经”。
增加的3大价值观为：眼光、胸怀、超越伯乐。
回答于 2019-09-11 08:43:50
天份后天努力结果！
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