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购买一家建筑公司如何运营？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

购买一家建筑公司如何运营？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

浅谈我本人的看法：为了真正的繁荣，企业需要维护、维护，甚至是偶尔的翻新。如果你拥有一家建筑公司，你可以采取一些简单的行动来确保成功、增长和客户满意度。

开始的七个基本步骤。

1. 优化客户服务。

雇佣员工时，确定他们是否具备必要的合同技能显然是很重要的。然而，几乎同样重要的是确保他们能够提供高质量的客户服务。

你的客户会记得为他们做的工作，他们会记得在这个过程中他们是如何被对待的。组建一个团队，让他们尊重你的客户，给予他们耐心和理解，这对你获得回头客和有价值的下线很有帮助。

2. 找到你的利基。

合同有很多不同的领域，如果你有某方面的专长，一定要让别人知道。将你的公司提升为某个特定领域的佼佼者，无论是窗户安装还是屋顶维修，这都是确保客户在窗户破裂或屋顶开始漏水时打电话给你的好方法。即使你是一个总承包商，你仍然可以提供更广泛的服务，同时把你的公司打造成a、B或C中“最好的”。

3.市场,市场,市场

说到品牌，你要确保你总是在营销你的公司。虽然通过口口相传(如果你提供一流的服务，这种情况就会发生)来获得客户总是很好的，但是制定一个聪明的营销策略是使你的业务进一步发展的一个很有前途的方法。应用一些简单的品牌工具可以真正帮助你的公司获得名声，这样当人们需要一个承包商的时候就会想到你。

4. 遮住你的基地。

公司需要保险，特别是当重型机械和电动工具在日常工作日程上的时候。当涉及到潜在的伤害、财产损失和诉讼时，确保你有保险。如今，找到一份适合你的保单是一个很容易的过程，尤其是当你可以找到一份只针对你所在行业的、价格合理的专业保单时。

5. 介入。

这一步骤包括两部分。首先，无论如何，你都必须随时为客户服务。对于那些不熟悉构建的人来说，构建可能是一个令人困惑的过程，因此您的客户可能会有问题，或者只是希望了解事情的进展情况。你留出的时间越多，倾听他们的想法，缓解他们的担忧，他们将来雇用你或把你推荐给朋友的感觉就越舒服。

其次，参与也意味着亲自到现场监督。很明显，你不可能同时出现在每一个地方，但重要的是你的客户和员工都知道你会经常出现。这将向你的客户表明他们是优先考虑的，并将提醒你的员工，他们需要做最好的工作。

6. 不偷工减料。

选择较便宜的材料可能很诱人，但重要的是要经常记住，现在存钱意味着以后再花钱。确保你使用的所有设备都能完成任务，并能经受住时间的考验。例如，在一个易受潮湿天气影响的地点工作时，投资不锈钢螺丝可能是一个明智的选择。客户可能对建筑不够熟悉，不知道其中的区别，但如果东西开始生锈或损坏，他们肯定会注意到。

7. 是有组织的。

最后，保持一切井然有序对经营一家顺利的企业至关重要。你想要保持完整的簿记，以确保你遵守预算，当然，你的工作是有报酬的。

这也意味着跟踪你需要投入多少时间和精力来提供各种服务。这将防止你在任何时候都把自己摊得太开，承担太多的客户或任务。看起来客户越多越好，但只有在不需要你牺牲奉献精神的情况下，你才能做到这一点。

回答于 2019-09-11 08:43:50

建筑企业运营无非这几个字，其它企业也无非如此：破局、有序、造局、持续。

破局：很多企业虽说也经营多年，但往往是在挣扎前行，以前的辉煌很难再破，为什么呢？因为它刻上了当时主要领导的印记：当时的破局招数，而且时光变了后来者依然不变。

凡是不以盈利为目的的企业管理和经营都是耍流氓。众所周知不同建筑企业风光无限时除了计划经济时的优越性外就是当年“战略工程”“核电”“火电”“开发区”破局思想的树立。没有当时的以上工程的定调，根本不会有每个建筑企业的辉煌成就。

那么现在呢？如何破局呢？我认为：以金融思维运作建筑企业就是破局法宝。目前我们的很多企业没有破点。

举个例子：郑州有一家集团公司，公司接到工程后不要“提成”免费给项目经理承接任务。现在做到了民企中的老大。“免费给项目经理接任务”这一破点吸引了很多能做事的专业技术人才。那么接下来它的盈利点在哪里呢：企业管理费、材料设备租赁费、主材或商品砼供应、资金供应拆借费用。进而引发一系列闭环收益，名利双收，直接将项目经理锁定成为“打工者”，请君入瓮。这个手法运用巧秒，把项目经理锁定后，其他附属人才及资源跟着就过来了。

央企的破点在哪里？体量和势能。体量大的，国家战略性的工程都是他们做的，大的开发商也是用央企作背书取得一定土地和资金。

那么我们如何破局：①傍大款：做上游建设单位战略合作和央企的“小三”。②植入“金融思维”运作建筑企业。

有序：无规矩不成方圆。每个企业做好都是有道的，道就是根本，道就是有序。我在这里只探讨不针对任何人。试问并回答以下问题：①我们员工薪酬合理有序吗？②我们公司晋升机制有序吗？③我们的核心经营有序吗？我们的客户是谁？哪些是我们的核心客户？从上到下清楚吗？④我们的核心产品是什么？产品有序吗？⑤我们从上到下管理有节奏吗？每年如何实现社会美誉度？

打仗还要擒贼先擒王，按28法则来说，20%的客户供献80%的利润，20%人做了80%的事情，然后在28法则的基出上再28法则就会梳理出关键的人和事以及关键事件和关键赢利点。到现在为止，我们谁清楚我们公司的战略客户和核心客户？一个酒店员工录用还有：试用员工→正式员工→主管→大厅经理→副总→区域负责人。一个政府还有一个科员→……→巡视员→……让工作的人有奔头，能干的给岗位，只会做好本职工作的可以不给职务，但要有个级别待遇，因为这些人能干这么久也是无人可以代替的人才。

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