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企业是自己管理还是请别人管理好？
企业,老板,的人企业是自己管理还是请别人管理好？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
企业是自己管理还是请别人管理好？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
提出这个疑惑，那么背景设置的扮演者，就是企业主自身的角色了。
自己管理还是请别人管理，主要考虑方向有以下几点：
1.主要还是要认清自己在企业中能发挥的管理能力，是否可以满足企业发展需要，足以担负得起整个企业的运营管理的把控，有信心协调好整个大团队在企业中所承起的作用。
2.企业经营规模的实力大小，也是非常值得考量的方面。如果资本实力雄厚，在对自我能力还不能完全有自信的情况下，聘请经验丰富的团队或人才，可以避免少走很多弯路，让企业尽快走上正轨。
3.凡事都会有个代价成本在内，如果你在意高效的成果，那么代价就是用金钱来换取时间成本；如果是在意经济上的付出，那么代价就是用时间成本来换取企业发展的积累。
综上所述，就是自己有足够的能力来管理企业，最好就是自己来；如果没信心、没把握，就让有经验的管理者来运营。
哪种选择最适合企业发展就选那种，成立企业的初衷，不就是为了让企业在前进的道路上，发展得更好更稳健吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个要视情况而定。创业之初，企业规模小的时候，请不起职业经理人，自己要亲自管。企业发展壮大了，要聘请职业经理人。另外，如果自己擅长管理则自己管，如果不擅长，则请别人管。
创大事业者的特质往往更象个布道者，有激情，规划蓝图，画大饼，将事业落地需要有得力助手去具体落实。比如，马云的事业成功离不开既有法律背景又有财务背景的蔡崇信的鼎力协助。
企业是自己管还是请别人管，不可一概而论。象任正非不擅长交往，自己管理企业内部事务，而对外协调交给孙亚芳，孙亚芳当董事长，他自己任总裁。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于这个话题，我个人观点是，请优秀的管理人员去做，术业有专攻。作为老板，做好战略布局，对接外部资源。每周，每月，做好总结。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先来直接回答问题：
管理权交接，表面是权力的交接，本质是企业价值通过交接得以延续
企业还是老板自己管理最好
老板是创始企业的人，把企业从无到有，从小到大一路打造出来。
最熟悉企业的人，是老板。
在管理上，老板或许有自身的局限，但是相对于交给别人管理，老板还是最好的选择。
老板管理企业需要不断提升自己
一个企业的发展，老板的确是最大瓶颈。
在战略上，在用人上，在内部管理上，老板并非都是全才，在各领域上，也很难做到专业。
所以，老板管理企业，需要在以下几个方面提升自己：
在战略上提升，战略决定企业的方向，而方向决定命运
在用人上提升，用人是管理的根，这是老板最核心的全力
在管理上提升，管理涉及企业方方面面，但老板关照不到的地方，一定出问题
在文化上提升，文化决定企业的高度，也决定着企业的传承
如果非要交给别人管理，怎么做
如果出现老板个人原因不能继续管理公司，需要交给别人管理，子禾建议如下：
交给最适合企业发展的人，比如马云把阿里交棒给张勇
交给和老板在思想、理念、文化上最接近的人，最好是一起创始企业的合伙人
交给心里有客户、有员工、在管理上在执行上有能力的人
交给对企业对老板最忠心的人，能够继续执行企业战略的人
管理权交接，表面是权力的交接，本质是价值的交接
为什么建议按上述的内容交接，企业管理权的交接，表面是权利的交接，本质是企业价值的交接。
交接的目的有以下几个方面：
保障老板、股东、员工的权利
保障企业商业价值的延续
保障企业客户价值的延续
保障企业社会价值的延续
通过价值交接，延续企业价值，是延续企业价值、收益的根。最后举个例子
阿里的交接，马云从筹划到交接历时多年，不是最终选择了张勇，而是一早就选择了张勇，历时多年逐步完成了交接。
可见，当企业发展到一定规模，交接这件事非常重要。
为什么选择张勇，我们来看下马云的原话：
张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系的杰出商业领袖，把接力火炬交给张勇及其团队，是我现在最应该做的正确决定。
重点，是阿里自己的合伙人机制下、人才培育体系出来的人。
只有这样的人，才能最好的延续阿里的企业价值，不是么！
作者：让商业变简单的策划人子禾，专注为企业家、创业者分享商业知识、方法、智慧。
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声明：以上内容为作者原创，时间2020年4月10日21:30，于今日头条后台。
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