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这场疫情中小型企业怎样才能熬过去？
疫情,企业,中小企业这场疫情中小型企业怎样才能熬过去？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
日前， 商务部印发《关于帮助外贸企业应对疫情克服困难减少损失的通知》明确，纺织、轻工、五矿、食土、机电、医保等六家商会将协助有需求的企业，无偿出具因疫情导致未能按时履约交货的不可抗力事实性证明，并提供法律咨询、参展协调、供需对接等相关服务。
暂退部分旅游服务质量保证金
近日， 文化和旅游部发布通知提出，暂退范围为全国所有已依法交纳保证金、领取旅行社业务经营许可证的旅行社，暂退标准为现有交纳数额的80%。被法院冻结的保证金不在此次暂退范围之内。
问卷调查
工信部印发《关于开展新型冠状病毒疫情对中小企业影响问卷调查的通知》，问卷在线填写起止时间为2020年2月3日至2月25日，方式如下：
（一）“全国中小企业生产经营运行监测平台”监测的中小企业。企业登陆平台（http://sme.miit.gov.cn/baosong）填报月度指标的同时，即可参与问卷填写，无需再次登陆或注册。也可通过手机扫描以下二维码填写问卷。
（二）未在“平台”注册的中小企业，可通过手机扫描以下二维码填写问卷。
专家支招
中小企业如何在疫情中减少损失？对此，专家学者们纷纷支招。其中， 中国社会科学院财经战略研究院魏翔、夏杰长建议：
一是在中小企业中对所有可替代岗位推行“工作分享”制度。
鼓励中小企业在疫情尚未结束前对所有可替代岗位推行“工作分享”制度，即将工作任务根据阶段或任务量进行细分，将原来由一人承担的工作任务交由2人至3人来合作或接续完成，并相应采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时待岗等方式以降低企业用工成本。在疫情稳定后视企业经营状况及相关政策情况逐步退出或延续该制度。
二是尽快推出“弹性工作制”和“零工经济”的具体试点落实细则。
鼓励符合条件的中小企业尽快推行采用“在家办公”“远程考核”等方式实施的弹性工作制，并针对弹性工作人员的薪酬福利、社保和医疗保险等保障制度出台相关政策，加紧试点和示范推广。
建议将弹性工作制推广为所有企业应对突发危机的候选工作方式，并形成相应的应急体系和常备应对方案，在日常适时组织企业或行业加以演练和预演。
大力鼓励美团、阿里、京东、滴滴等大型互联网科技企业的零工经济模式在更多服务业企业推广和运用，鼓励劳动力通过零工模式增加就业和薪酬收入保障，并将“零工经济”与互联网经济一并纳入政策鼓励业态。
三是为保障疫情防控承担较大损失并存在资金风险的中小型服务业企业予以财政补贴。
截至目前，在交运、旅游、酒店等服务业中已出现大量中小企业为保障疫情主动承担了较大损失，它们在后续企业运营所需资金方面存在较大风险，针对该类企业可根据上年度企业纳税以及此次实际损失情况，按照上一年度所缴纳税款的50%且不超过损失总额的20%予以财政补贴。
在这次疫情中，许多大企业发挥了守望相助得精神，从维护供应链、持久发展的角度出发，与小企业手拉手共同面对一时的困难，扶一把、送一程。
据“中经文化产业”了解，新冠肺炎疫情发生后，部分中央企业遭受一定冲击。在保证自身平稳经营的同时，这些企业还主动减免商户租金，协助打通供应链，保障民生供应畅通，加强产业链合作，积极开拓线上销售服务渠道，为打赢疫情防控阻击战、维护正常经济社会秩序贡献力量。
比如：
春节期间，中国旅游集团旗下三亚国际免税城一期适逢旺季、二期刚刚开业市场反响良好。1月26日，海南省要求暂停大型商业场所经营，27日，免税城暂停营业，并发布公告，暂停营业期间，三亚国际免税城一期、二期对商户的租金及物业费实行全免政策，持续到正式恢复营业，保障商家平稳渡过短期营业困难。
1月31日，华侨城集团决定对旗下全国各地的商业项目实施租金优惠减免政策，与合作伙伴共渡难关。
1月26日，保利发展商业公司迅速作出租户租金减免扶持的部署行动，为旗下22个购物中心的入驻商户，减免春节期间部分租金，用实际行动缓解商家的经营压力。
不仅免除租金，一些企业为了帮扶租户渡过难关，积极尝试各种手段；一些企业积极开拓线上服务，拓展商户销售渠道，成为企业加快转型的良好契机。
不仅是央企，民营企业也在发扬守望相助的精神，与上下游企业抱团抵御疫情带来的巨大冲击。
2月5日，携程向其平台上的机票、酒店、旅游度假等领域合作伙伴宣布推出“同袍”计划，包括10项具体措施，投入10亿元合作伙伴支持基金和100亿元额度小微贷款。
在对旅行社行业方面，针对平台团队游供应商，减免其春节前投入的广告推广费用，减免春节期间订单的交易佣金，退还平台系统使用费至少3个月。
另外，还将为其承担春节退订订单中无法减损的机票、酒店、签证、用车及地接资源费用，并将结合携程平台争取到的资源方政策为供应商伙伴尽力减损。
携程全国8000家旅游门店将获得免除3个月管理费的支持，其门店各自签订的任务额度将可延期3个月，以缓解门店的经营压力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
突如其来的疫情对经济的影响的确是毋庸置疑的，像西贝、华住这样的大型企业都公开叫惨，更不要说广大规模较小，资金薄弱的中小型企业。但是灾难已来临这已无法改变，唯一能做的就是咬紧牙关，开展自救，仍有施展空间！
1.不要盲目的精简人员！
疫情导致复工时间延迟，广大受影响的企业老板们首先头疼的就是支付员工工资，从而想到裁员等精简人员措施来减缓资金压力，但这种措施是对自己的企业非常不利的。短期来看，精简人员的确能减少一定的支出，缓解资金压力，但是疫情不可能永远停留，长期来看尤其是疫情过后，国内经济势必会来一波反弹，各行各业肯定会迎来新的爆发，到时的劳动力需求量是巨大的，现在精简人员有可能在疫情过后生产力恢复时招不到员工。所以尽量保持人员稳定是非常重要的！
2.保住订单和产业链，稳住客户群体！
如果是第三产业的中小企业，则有很大的机会可以把自己的业务转到线上来进行，像教育，餐饮，广告咨询等等，尽量的在线上多发展自己的业务，补充现金流。但制造行业可能会更无奈一些，此时就要多想办法，稳住自己的客户群体，保住订单。业务主要在国内的还好说，大家都受疫情影响，上游和下游都在头疼。但是主要借国外单子的企业就不好说了，外国客户不能及时拿到货可能就会撤销订单，此时就要老板们多想办法了，稳住这些客户们，现在已经有很多的主要接国外单子的企业支撑不住了，看造化吧！
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