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这场疫情中小型企业怎样才能熬过去？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

这场疫情中小型企业怎样才能熬过去？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

出行受限、延期开工、关门闭店...... 这场疫情毫无疑问对中小企业的冲击是巨大的，即便是目前疫情持续稳定向好，部分企业复工复产已无需审批报备，但中小企业面临的问题依然很严峻：开工难，企业积攒的订单无法按时保量完成，客户流失，供应链破裂；用工难，中小企业面临劳动力缺失的问题；资金难，缺乏充足的现金流，负担着店铺厂房租金、薪资等各项费用的支出。这些困难就像三座大山一样使中小企业感到压力重重。

面对问题，面对疫情造成的损失，中小企业只有依靠政策积极自救才能熬过这个“寒冬”。

为了解决中小企业困境，政府出台了一系列支持政策，明确指出：对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，特别是小微企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，予以展期或续贷，通过下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，给予中小企业支持，目前各省市地区都相继出台了一系列相关政策支持中小企业度过这次难关。

除了依靠外界的帮助和支持外，对于中小企业而言更重要的是积极自救。

首先，中小企业应认真研究政府对疫情防控的相关要求，依法依规复工复产，同时提前研判复工后可能遇到的问题。其次，中小企业应加强数字化应用水平，通过远程办公和智能化生产，力争“停工不停产”，将损失降到最低。第三，对于资金难的问题，中小企业要加大自我筹措和对外融资，加强与客户或供应商联系沟通，争取协调余地，同时充分研究、利用疫后出台的相关优惠政策，确保资金处于相对充足的状态。

总之，中小企业应该积极应对而不是“坐以待毙”，结合自身企业特点开拓思路，与时俱进，积极探索企业运营新模式，特别是抓住机遇推进数字化转型，要相信没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会来临。






回答于 2019-09-11 08:43:50

我有个刚起步2年的小公司，这场疫情也给我们带来了很大的影响，首先每天的房租和工人的工资是我们的一座压力大山，其次我们供应的客户多是餐饮行业还有学校和机关单位，这两个行业都是影响非常大的。但是和我们合作的还有几个电商平台，可能这就是我们的契机，在现在疫情之下足不出户人人手上手机不离，国家政府都在鼓励做电商，这是电商的机遇，做企业不论大小一定要跟上浪潮。在员工上面多留人才，挖掘员工潜能，优胜劣汰。

回答于 2019-09-11 08:43:50

变革，创新，重新定义企业的商业模式。当下，最重要的是制定企业的商业计划书，构建商业闭环！这是企业主和企业联合创始人该思考的问题！




回答于 2019-09-11 08:43:50

其实中小企业生存问题一直是讨论比较多的问题，恰逢疫情蔓延，在员工薪酬和五险一金、房租、贷款压力下，部分企业选择停工停产，还有一些企业计划减员降薪，当然也有一部分企业准备举债度过难关，再加上复工要求各地门槛较高，无疑对中小企业是雪上加霜。

这种环境下，各地ZF及行业协会也出台了相关举措，与中小企业共渡难关，具体的可以关注我头条里面文章。但是针对企业本身，应关注哪些方面，以下是我的一些建议：

1.盯紧现金流，春季本身就是现金流的低点，尽量减少现金流损耗，通过各种方式正确做好半年以上现金流储备。融资进行中的企业要尽快结束，不要在细枝末节的条款纠结，能够有渠道拿到金融机构等贷款的，尽量争取。

2.快速做出反应，重新做好市场定位，对疫情做好不同情形的预案，不要存在侥幸心理，以更快的速度完成角色转换。

3.鼓舞好团队。因为团队、人才是根本，这时候要鼓舞好士气，一起抱团取暖、转危为安，疫情结束后，这个团队会更有生命力，而不会因为远程办公、义务减少变得懒散。

最后，能穿越疫情的企业，未来一定可以活的更好。让我们一起加油！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这场疫情给中小型企业的生存带来了挑战，其负面影响主要表现在延期复工和市场需求暂时萎缩。

但是这时临时而短暂的，中小型企业只要采取有力措施，就可以转危为机，想办法熬过去的。具体措施如下：

一是在当前疫情继续时，采取集中与分散办公相结合的工作方式。

管理决策层研究新型商业模式和公司治理结构；

市场部门通过互联网维护好客户，以迎接疫情过后市场需求的＂井喷＂。研究市场营销策略，挖掘市场新需求；

研发部门研究新的产品，改进生产流程以减少人工需求。改善产品功能，提高产品质量；

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