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一个原来做酒店管理的朋友做民宿，一人出一半的股份，但是她要占民宿管理股20%？这样合理吗？

股份,职业经理人,建议一个原来做酒店管理的朋友做民宿，一人出一半的股份，但是她要占民宿管理股20%？这样合理吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

一个原来做酒店管理的朋友做民宿，一人出一半的股份，但是她要占民宿管理股20%？这样合理吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

答:合伙生意建议不能5/5平分股份，6/4的股份比较合理。

如果对方能负责运营，而且之前运营的效果好，可以考虑一部分管理股的支配，但是这是有前提的。设定经营目标以后，如果能完成管理股调整增加;如果完不成，不适合做经营，考虑雇佣职业店长管理。一切都是以营业额、营收为结果导向。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，需要明确的是你只投资，对方又投资又参与管理的话，对方要求的管理股份是合理的；第二，建议管理股份不固定实行阶梯制，比如，确定每年合理经营目标，达成后给予多少，达不到则没有，但如果超额完成的话，可以上浮管理股份份额。

回答于 2019-09-11 08:43:50

民宿重要的是客源，如果能保证客源且收益20%以上可以考虑。其实我觉得可以约定分红比例，根据收益设置分红比例，设置门槛提高经营的效率和主动性

回答于 2019-09-11 08:43:50

股东同意，可以章程中约定

回答于 2019-09-11 08:43:50

做生意最怕就是合伙经营，因为两个人总是扯不清自己该付出多少，首先想到的总是自己能拿到多少，总怕对方搞黑账害自己吃亏，当然这是人之常情，却也是很多合伙人最后分道扬镳的症结所在。

民宿想生存下去，装修、故事只是基础，运营才是关键，因为装修好之后几年之内都不会变，但人的审美是在变化的，而故事能讲一阵子，不可能讲一辈子，现在的民宿故事无非就是：某某设计师、画师、高管金领等，总之必须套一个有品位的成功人士的光环上去，然后就是什么为了家人啊，去了一趟大理西藏忽然得到人生感悟，回归乡村啊之类情怀满满的理由。

当消费者去了民宿之后就会发现，确实民宿设计的很有设计感，很有品位，但是，唯独看不到那个传说中的成功人士，接待你的最高管理也只是店长，因为人家不过就是花钱买的软文，什么回归乡村都是扯淡，人家才放不下城市里的花花世界，编故事的目的就是从你口袋里掏钱罢了。

套路玩多了，大家都谨慎了，不可能一窝蜂去消费。这时候运营的作用就体现出来了，酒店运营不光是拉客消费，也包括内部管理，像人员管理、成本控制，与税务、公安、劳动、消防等政府机关部门打交道等等等等，杂事一堆，能不能继续创造价值，就看运营的了。

运营决定着一家民宿能不能盈利，能不能良好地存活下去，因此合不合理不在于她占多少股份，而在于她能创造多少价值。

当然你可以选择不同意，但前提就是两个人任何时候都不能插手民宿运营，从装修到开业两个人一起去买材料，找设计师，开发票之类的，开业之后招进专业的管理人员，但是必须做到不偏不倚，做到全透明全公开，每一毛钱的去路都清清楚楚。

再或者，既然你觉得她要占民宿管理股20%让你觉得吃亏了，可以啊，签个对赌协议，既然要占20%的民宿管理股，那每年就必须达成多少的净利润，要是达不成这个净利润就得自己拿钱贴，或者从对方的分红当中扣除相应部分给你。

同时民宿账目必须全透明，防止有人做假账吃房费。

总之一句话，在正式注资开工建设之前，什么都有的商量，既然要合作，大家当面锣对面鼓，有一说一有二说二得讲清楚，要合作就拿出点诚意。

回答于 2019-09-11 08:43:50

达到经营目标，才能拿到管理股的分红。

回答于 2019-09-11 08:43:50

真正能研究店内的生意，自然可以多劳多得，前提是你们先商量一个考核目标跟管理方式，紧紧通过口头管理是不能拿到管理股份的，一定在店内实际操盘才行，要实施奖惩。

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