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总经理是老资格，我是副总，我下面的经理是董事长亲戚，怎么管？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

总经理是老资格，我是副总，我下面的经理是董事长亲戚，怎么管？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：

一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；

二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；

三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。

与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。




回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，我是老冯，我来回答！

这种情况，得看老板信不信您下面这个亲戚经理说的话。如果您不明确，那就最好不要得罪下面经理。

我认为，工作上，该怎么对待怎么对待，要求办的事，一点不能松懈。但是语气态度上，你得用朋友的语气说，选择性问题，该发火发火。

回答于 2019-09-11 08:43:50

要认真管理，一视同仁。老板让你干副手，就是看中了你的管理能力，如果你对老板的亲戚太放纵，就会影响到你对公司的管理，会影响到公司的发展，到时候老板会把你也炒鱿鱼！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我来现身说法，我之前就是这样的情况。我在公司干副总，下面的经理和总经理是亲戚。我认为是这样的处理方式:1.公司公共场合，会议，考核等一定是一视同仁，不然你这个副总肯定干不好！如果下面的经理找你麻烦你有公司的制度可以压下去，这样总经理也没什么好说的，如果下面的经理去找总经理，总经理私下找你协商处理的情况就是可以私下操作了那样就两全其美了！

2.最重要的一点如果领导的亲戚是干采购的岗位又是你分管的话，这个时候就很敏感了，一定是只需要管面上的问题，具体的东西不要管的太多，涉入很多的话可能会陷进去，最后自己也惹一身骚。切记！

回答于 2019-09-11 08:43:50

真不好管。依据职责，做好份内事，多请示汇报吧

回答于 2019-09-11 08:43:50

你问这话题，说明你现在处境尴尬，这种拖家带口的还真不好处理

第一，你想管，又怕得罪总经理，现实就是这么残酷，你在别人手下做事，得罪了总经理，你以后的日子不好过，所以大部分人都会选择忍气吞声，睁一只眼闭一只眼，不了了之。

第二:你下面的经理太过分，又看不下去，如果不管，就会把公司搞得乌烟瘴气，被老板知道，就会怪你做不好，觉得你没有什么出息，前途堪忧。

我给你提一个建议，去找总经理，这样说，某某经理在公司胡作非为，严重影响到公司的利益，他是你的亲戚，所以我来和你说一声，希望你能够出面解结一下，为了你的利益，我觉得你该出面说一下他，因为他这样下去，公司会乌烟瘴气，被老板知道后，老板就会来查，到时候会查到是你的亲戚。

看看他有什么反应，把亲戚安排进高位的人都是自私的人，很多时候，面对他们不能太软弱，不然就有可能被他的亲戚取而代之，你能当副总，能力也不会太差，该怎么处理就怎么处理，该罚就罚，该奖就奖。先请示他，打好预防针，若是他不管，就执行你的权利，也不用怕得罪他，他把亲戚安排在你下面的高位，就可能已经准备好让你出局了，请示的时候，语气要不卑不亢，不要用高音。

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