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在私企做一个基层管理的话，手下都是和自己一样年轻人，都比较有主见而且各自性格强势，应该怎么样管理？

年轻人,强势,主见在私企做一个基层管理的话，手下都是和自己一样年轻人，都比较有主见而且各自性格强势，应该怎么样管理？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

一句话小结：当制度、沟通不能有效管理时，适当进行打压也是一种好办法。

提升领导力的四种有效做法

题主年轻，可能管理经验不足，管理能力不够。管理能力本质就是领导力的问题。所以要解决管理问题，从根本来讲就是要提升领导力。提升领导力的方法很多，结合题主的情况我提出以下四点以作参考。

1.以身作则。提升领导力必须以身作则、率先垂范，为管理对象树立行动的榜样。领导者的行为比语言更重要。作为年轻的基层管理者，你对你的上级管理者也要有足够的尊重和服从。通过自身的榜样行为来领导，比单纯用命令来管理有个性的员工有效的多。你管理的也是年轻人，树立榜样更容易起到效果。

2.共启愿景。梦想是创造未来的力量。对于一群有主见并且性格强势的年轻人组成的队伍来说，愿景很重要。说的通俗一点就是你要学会画饼，这个饼是共同愿景，通过描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。领导者展望未来，想象令人激动的各种前景与可能。有主见的年轻人对前景的向往尤其强烈。

3.携手同行。实现梦想要靠团队的力量。领导者通过建立信任和增进关系来促进协作，把管理对象的个人主见变成团队的方案。通过授权让管理对象的强势变成主动性，将个人能力展现出来，将他们全部力量使出来。共同的行动往往可以弱化个人的主见。

4.人心激励。管理对象强势在心理层面也是渴望被重视、被关注的一种外在行为表现。要善于通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。无论是语言激励还是物质奖励，都能起到不错的效果。通过对人心的激励，树立管理对象对你的信任与尊重。

总结：管理对象年轻有主见并且强势是挑战更是机遇。管理者要善于发掘他们的特点，引导他们将能力释放到团队中，将主见变成团队方案。通过以身作则、共启愿景、携手同行、人心激励等方法提升自身领导力。随着领导力的提升，无论你从事基层管理还是高层管理都将游刃有余。

最后祝年轻有为的你积累更多管理经验，成为一名卓越的领导者。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

北京大学汇丰商学院管理学教授肖知兴讲过：对于年轻人，除了在职场上追求传统的价值观如“平等、参与、分享”外，还要追求“自主、掌控和意义”。

自主：一定要让年轻人有一个相对比较大的决策空间。

题主表示，手下的年轻人都比较有主见且性格强势。的确，现在的年轻人，不再是人云亦云的应声虫，他们随时敢指出上司的不足，提出不同的意见，并且很乐意与你争辩到底。

传统的管理，依靠权威让员工服从，在这一代“90”“00”后身上，已经行不通了。

所以，一定要懂得放权。要完成一项任务，可以将任务分解，让年轻人各负其责，各挡一面，在他们负责的领域内，给予足够的自主权，绝不插手。不要因为担心他们经验不足、能力有限而去尝试帮忙——要相信人是在解决问题的过程中成长起来的，而如果是自己主动解决问题，则会带来更强烈的成就感——哪怕解决的，从全局来看仅仅是一些小问题。

掌控：一定要让年轻人能够学一门绝活。

对年轻人来说，有一门绝活，就绝不担心生活。靠手艺吃饭，走遍天下都不怕。如果我们给他们的工作，能够让他们不断习得知识、掌握技法、拓宽视野、磨练本领，能够让他们不断跳出自己的舒适区，打磨自己某一方面的工作能力，这是一个管理者能够给予年轻人最大的礼物。

意义：他一定要在工作当中找到人生的意义，实现他的生命的价值，实现他对事业的热爱。

现在的年轻人，非常讲究“获得感”。工作有乐趣，“996”、无偿加班，都在所不惜。工作没有乐趣，拍拍屁股走人，“世界这么大，我想去看看”。

对他们来说，工作不仅仅是一门谋生的生意，还必须是他们价值的体现，能够成为终生的事业。

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