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在私企做一个基层管理的话，手下都是和自己一样年轻人，都比较有主见而且各自性格强势，应该怎么样管理？

年轻人,强势,主见在私企做一个基层管理的话，手下都是和自己一样年轻人，都比较有主见而且各自性格强势，应该怎么样管理？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在私企做一个基层管理的话，手下都是和自己一样年轻人，都比较有主见而且各自性格强势，应该怎么样管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，年轻人有主见是很正常的事情，如何管理好一群有主见、性格强势的年轻人，可以尝试以下几点：

鼓励大家群策群力

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在一起工作，多听听大家的意见对于自己做管理者也是很有帮助，同时也会激发大家参与的热情。

制定决策机制

在鼓励年轻人参与管理的同时，还应该把握好决策机制，不要参与完后到决策环节没有他们啥事了，这样反而会挫伤大家积极性。所以，建立一些有效的决策机制能够更好地科学参与。

树立管理者权威

鼓励年轻人参与管理能够有效提升工作效率和团队精神，但如果忽视了领导权威，团队也会成为一窝蜂，因此作为管理者也需要树立权威，而树立权威的关键就是依靠制度。

总之，年轻人不好管，管得严了他们不服气，管得松了很容易自由主义泛滥。因此，宽严相济是最好的选择。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，很高兴来回答你的问题。

首先作为管理者要做到一下几点：

第一，有一定的格局，管理者跟普通员工的想法高度是不同的，你要站在团队利益和公司利益的角度去出发，这样会让你的团队跟着你一起的到更高的评价提高劳动所得，也会让你有学习和晋升的机会。

第二，识人断事，每个人都是不同的，像你问题一样，都是年轻人，都有自己的想法，很可能不服从管理，你要学会判断每个人的性格特点，比如：外向性格可以养成市场开拓做销售主力，内向性格可以培养细节，资料收集帮助分析提供数据，喜欢操心的，培养组织能力打造核心意识，你本人可以宏观调控微观指导。

第三，理性与感性运用，首先，事要有人做，理性的把工作安排到每个适合的人，工作进度顺利，提高公司利益，让每个人都明白自己是其中重要的贡献者，提高凝聚力，让大家更积极，其次，个人工作心态性感培养和调整也至关重要，要知道他们为什么而工作，理想，家庭，还是游戏的心态，掌握每个人的心态去真正的指导和关心他们，当做打造你自己的营盘。

第四，责任担当，既然是年轻团队，犯错是再所难免的，对上层要有交代，这是管理者的担当，对下级要有庇护，不可以推卸责任，找人背锅，要有培养意识，要允许下属犯错，但要树立原则性，不是所有错误都会被原谅，也不能因为怕犯错而束手束脚没有心态。

第五，设计奖惩制度，很多用人单位只有惩罚，奖励只是形式主义，这个非常不可取，一定要有一个严明的条款，建议你可以亲自参与，比如：公司业绩因为我们团队提升百分之二十，集体庆祝，公司本季度销售额没有完成，大家中午订餐，一起节省开支等等有意义的可以调整队伍的仪式感强的方式。

以上是个人意见，希望对你能有帮助，谢谢！







回答于 2019-09-11 08:43:50

【问题解析】这可以看作职场中典型的管理问题。题主在私企做基层管理，管理的人数应该不多，但面临几个棘手的问题。从内在来看，题主比较年轻，又是从事基层管理，管理经验有可能不是很丰富，威信不高。从外在因素来看，题主管理的对象比较年轻并且性格强势，客观增加了管理难度。内外两方面的因素导致题主可能对团队的管理有些发怵。这归根到底是管理经验欠缺，领导能力不足，不能匹配管理对象造成的。辣蛤蜊将从管理对象带来的机遇与挑战、如何管理性格强势的员工以及提升领导力的四种做法等方面和大家探讨。

【辣蛤蜊观点】管理说到底就是一个领导力的问题。而作为领导者不是头衔决定的，而是做事也就是管理的行为决定的。管理对象不同会导致管理过程中遇到不同的困难，擅于发现管理对象的特点，选用恰当的管理手段往往能激发管理对象的潜能，变挑战为机遇。管理层次和管理对象不同，管理的方式方法会有差别，但最终都要落到领导力。通过提升领导力，无论你是从事基层、中层还是高层管理都将游刃有余。

管理对象年轻有主见并且性格强势带来的挑战与机遇

管理对象年轻有主见并且强势的性格肯定会给管理带来困难。但挑战与机遇并存。

一方面这类年轻人往往喜欢展现自己的个性，特别是如今的九零后、零零后不愿意受条条框框的约束，甚至认为自己的想法更正确，愿意和他人争辩到底，喜欢挑战权威。管理不好很可能破坏团队的凝聚力。

另一方面这类人有富有激情，干事创业有冲劲。他们的想法有可能给公司带来意想不到的收获。如果给予足够的自主权，让他们独当一面，这类员工往往能给团队带来更大的活力。

一句话小结：挑战与机遇并存，善于应对挑战，做好准备把握机遇。

如何管理性格强势的年轻员工

管理性格强势的年轻员工要针对他们的特点采取管理措施，这些方法措施既有共性也有个性。

1.建立完善管理制度。既然要管理就要有规矩，无规矩不成方圆。这些管理制度包括但不仅限于绩效考核等。通过完善的管理制度，体现出层级管理权力，让年轻人的强势性格收一收。

2.建立有效的沟通。年轻人有性格是正常的，他们想表现出自己的个性。及时沟通，适当引导。通过有效的沟通将个性变成优点，把每个人的特点发挥出来，为团队做出贡献。

3.进行适当的打压。对于制度和沟通都不能很好管理的年轻人就要进行适当的打压。作为管理者要用合情合理的方式适时的打击其“嚣张”气焰。

举个案例： W有一定技术能力，但因为年轻而且性格强势，经常顶撞生产线班组长。时间久了班组长的权威受到挑战，队伍不好带了。领导和W多次沟通无果。后来公司调派他人负责该班组技术工作，将W放到生产线，经过一段时间，W收敛了不少。

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