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工程项目执行预算怎么编制，如何执行？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

工程项目执行预算怎么编制，如何执行？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

由成本部出预算报告

回答于 2019-09-11 08:43:50

每家公司可能操作略有差别，这也取决于工程类别，但大的方向是：

1.设计部门确定工程图纸和设计方案，一个好的方案会综合考虑施工难度和尽可能成本优化。

2.售前部门汇同采购部和设计部门进行拆解，大致确定外包、材料采购和自己公司的施工范围。

3.采购部根据图纸和方案对工程外包和材料采购进行投标询价，要求各供货商提供约束力的报价。

4.公司内部估算公司自有部分的人工和材料费用，重点参考历史同类项目的实际产生费用。

5.汇总2和3的所有直接费用，检查两处报价是否有重复和遗漏之处，如实加入税金、银行费用、可能的承兑汇票折现、运费、融资费用等费用，同时根据项目风险加入一定风险比率和间接人员费用摊销。

6.在中标客户合同后，洽谈确定客户合同和价格（有时候和中标的范围和价格都有一定调整，虽然这不完全合规），随后和供货商洽谈选定供应商和确定最终采购价格，这时候基本就能做项目预算了。

7.预算需要拆解到任务包，可以按照服务和材料进一步拆解，服务最终要拆解到某一项工作需要多少小时，人工小时成本是多少；自有材料要拆解到BOM级，每一个材料的单价和所需数量也硬列明。汇总之后即形成项目的初始预算，项目的利润率也随之算出，这两个指标是项目执行阶段的重要KPI，作为考核项目成功与否的依据。一般要求投标团队和执行团队交接时签字画押，作为双方认可即以后追责的依据。

有些公司还要求对项目周期的整个现金流进行测算，这更科学直观。

回答于 2019-09-11 08:43:50

执行预算由项目部结合现场与施工图将工程材料工程量按实际计算出来，然后套实际单价得到材料总价，人工费是将劳务中标价作为依据，材料检测费及措施费、机械费、间接费、税费等按实际情况再做个报价。以上就是编制的方法。编制完成后严格执行，哪项超标，及时分析，及时采取补救措施。