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从深层次来讲，领导主动承认错误会不会对自己的决策能力以及下属对自己的执行能力产生重大影响？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

从深层次来讲，领导主动承认错误会不会对自己的决策能力以及下属对自己的执行能力产生重大影响？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。从深层次来讲，领导主动认错误不会对自己的决策能力以及下属对自己的执行能力产生重大影响，相反，领导敢于承认错误，改进工作是一种实事求是，勇于开展批评和自我批评的具体表现，是我们党所倡导的长期形成的优统和作风。只要领导对问题处理得当，方法对路，态度诚恳，还会提高自己的决策能力，取得下属的理解和支持，从而提高领导在下属中的威信，通过主动承认错误，在群众中产生良好的效果。

我们知道，人非圣贤孰能无过。领导也是现实生活中的人，因此，再聪明的人也会有决策失误的地方，也会有犯错误的时候。人犯错误并不可怕，可怕的是明知错了，还固执已见，强词夺理，推缷责任，以致不撞南墙不回头，这就非常可怕的。如果领导的地位越高，权力越大，其造成的损失会越惨重。古今中外，概莫能外。

回答于 2019-09-11 08:43:50

【问题分析】

主动认错是一种工作态度，是职场人根据自身实际状况、工作目的以及环境特点做出的一种心理反应。职场上主动认错的人很多，包括领导在下属面前主动认错，没有什么大惊小怪。

职场上，领导主动认错，从表面来看，是基于特定问题或实践的态度体现，从深层次来说是其个人面对特定环境的特定职业反应。存在即合理，之所以这么做，一定有这么做的道理。

对于题主提出的问题，有以下几点需要说明：

其一，怀疑领导主动认错对决策能力或者执行能力产生重大影响是认识错位。

领导行为会对自己与他人形成心理暗示，影响其决策行为或者下属执行行为，对于决策能力或执行能力的形成有一定影响。这这只是领导态度与行为体系之中的单一特定表现，所谓的“深层次”担心，完全没有必要。

其二，领导主动“认错”是一种态度体现，如何认识这种态度具有关键性意义。

它是对后续影响进行判断的基础。

其三，决策能力是一种能力，准确的来说是一种基于工作的心理活动能力。

与个人态度有很大的相关性，“主动认错”的态度有助于决策能力的形成与强化。

其四，下属执行能力是其心理与专业行为的综合性表现。

领导主动认错会对员工的心理产生影响，并导致其行为发生微妙改变。但主动认错不等于主动示弱，领导的整体形象和作用不会因此颠覆。

【指尖视野观点】

如果在职场上遇到主动认错的领导，这是员工的幸事。能够主动认错的领导，具有实事求是的工作倾向与把控全局的高度信心，能够主动认错的领导也容不得员工浑水摸鱼、应付公事。什么样的领导造就什么样的团队，主动认错不会影响其决策能力，且有助于团队执行能力的提升，也不会因为少数人的轻蔑或否定而发生改变。

在开始分析问题之前，首先对题主问题中体现出来的“担心”进行简单说明。

如果更为准确地阐释本问题，应当解释为:“领导主动认错，很可能不利于决策，因为认错代表领导“服软”、“投降”；领导主动认错，以后员工的执行会出现问题，因为员工在领导面前更“强势”了，更“主动”了，更有“话语权”了，更不听话不听指挥了。

1.领导主动认错不等于领导无能，更不能说领导软弱。

领导的工作能力通过其针对现实的综合因素驾驭体现出来。这些因素，包括其个人的态度与行为，包括员工的心理与行为等等。

作为一个专门的管理者，一个团队的负责人，其对于工作开展与团队管理的能力通过个人综合胜任标准体现出来，并不受其“主动认错”个别因素的影响。同时，主动认错，很可能就是其有目的驾驭个人心理态度的一种体现。

一个人，能弯多大的腰就有多大的能力空间。能弯腰的人不是表现差，而是素质高。

2.职场存在员工与领导的博弈，但普遍意义上来说，大部分员工不是职业的“斗士”，而是工作的“战士”。

在职场上，领导或者员工因为对方的某种表现，在自己心理上形成某种反应或者暗示是很正常的事情。但是利益、环境、制度等多种因素都在发挥作用，哪能因为领导的一种态度就轻易发生改变？

职场是秩序化工作的场所，双方是合作的关系，而非孰强孰弱的敌人。从全局来看，双方的一致性要大于分歧性，否则职场就散架了。

观点：我们需要站在有利于工作开展和问题解决的角度来评判领导的态度与行为，而不是站在对立或者斗争的角度，强调双方的“此涨彼消”。否则，不是某种能力的影响，而是管理或执行体系的塌陷。

领导“主动认错”是一种怎样的信息表达？是软弱吗？是无能吗？都不是。领导主动认错更多的是一种积极正向的信息表达。

要想解决问题，必须正确面对问题。正确面对问题首先是态度，对于领导来说，是实事求是，是主动认错。对于员工来说呢？如果不能正确解读领导主动认错的态度，就会产生误判，对己对人都不好。

1.主动认错，体现了领导实事求是的习得习惯。

所谓习得习惯，是个人在长期的工作与生活中形成的认知、思维、学习与行为提升或改变的习惯，是个人职业发展或成长的基础驱动因素。好的习得习惯有利于个人职业发展或提升，不良习得习惯会误导甚至损害个人的健康成长。

A.习惯表现一：面对现实不回避

相信很多职场人都见过一些这样的员工：在一些问题、困难或者错误面前，为了所谓的自尊、面子、影响或利益，而掩耳盗铃，欺上瞒下。这样的人，表面上用一些小聪明搪塞问题，实际上因为自己逃避或者掩盖事实的行为，为大家所不齿。

回避问题，得到的是虚荣和暂时的苟安，但失去的却是大家的信任与尊重。领导面对问题，主动认错，说明他不回避问题，在一些人眼中可能“没面子”，但现实恰恰证明，只有这样才给领导赢得最大的面子，也赢得大多数员工的尊重。

事实上，谁愿意接纳一个犯了错误还不承认的领导呢？

B.习惯表现二：是非分明的基本立场

相信每个职场人都不愿意面对这样一个现实：明明错了，还当作对的；明明有问题，硬说是没问题。要想解决问题，必须面对问题，这是一种实事求是的态度。而面对问题、解决问题的一个最大前提，就是是非分明。

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