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建筑工程质量堪忧，现场工人数量减少、素质差，该如何应对？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

建筑工程质量堪忧，现场工人数量减少、素质差，该如何应对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

质量堪忧,素质差等等都应该有一个标准和依据，你可以准备号标准和依据和施工方谈，如果对方依然无法解决，也可以采用法律手段来解决！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，很高兴回答你的问题。

我觉得建筑业留不住人的最大问题是工资制度，养老统筹，上升空间和个人价值这几方面不能和其它正规行业一样给员工荣誉感和责任感的主因。

我们可以反思一下，华为是怎么留住员工的？（尤其是海外开拓市场）工程师和核心工作人员为什么会死心塌地跟着企业走？说白了就是利益分配，荣誉感和使命感能否让他们觉得有价值，有归属感！

现在的建筑行业，随着生活水平的提高。已经明显感觉到能用之人是越来越少。但是当下人工市场还远没有到底线。想在社会上找到好的员工，并提高施工质量一定要反过来想想我们作为企业或者老板能给他们带来什么？能让他们达到什么高度！

希望我的回答对你有所帮助！

回答于 2019-09-11 08:43:50

加强工人的培养，这种现象现在到处都有，项目管理人员要加强管理，现在质量是终身制，特别是项目经理一定要从自身考虑，对质量问题绝对不能马虎，对自己负责，

回答于 2019-09-11 08:43:50

引发工程质量的问题有很多因素，有主观也有客观方面。像管理不到位、材料存在问题及施工方案不对等都可能导致质量问题。作为工程建设方，应该发挥现场监理的作用，加强监督，设立安全监督人制度，严格把握施工办法和材料采购。加强对施工人员培训，提高工艺水平。

回答于 2019-09-11 08:43:50

核心问题是解决好福利待遇问题，给工人上“五金一险”，按时发放工资和加班费，让每一个工人“高高兴兴上班来，安安全全回家去”。当然根据物价上涨指数提高工人工资应该作为惯例。现在的情况是，不按时发放和克扣工人工资，辛辛苦苦干了一年，没钱回家过年，以致发生爬电塔，打工头事件。

回答于 2019-09-11 08:43:50

总的来说，工程质量与干活的人有直接关系，先把人管好，管人理事

你得直击工人的痛点——痒点——高潮点。

建议之一：尽量少整那些具有中国特色的“十要十不要；五遵守六做到……”。哪些只是摆设给上级看的。在工人眼里神马都是雾霾看不清。他们南征北战，见得多了，只不过是押个尾韵的顺口溜。

之二：设立图书室，看似高端，实则无卵用，没人来。

之三：保证建筑材料充足，塔吊运转正常。工欲善其事，必先有其材。

之四：后勤做好，保证食堂供应的饭菜质量。提供开水，浴室。曾经有个唐山老板找了几个四川工人给他突击干几天活，包吃包住。看似待遇不错，可是第一天到了中午，工人一进食堂，其中一个立马就出来了，大声说道：“妈卖批，仙人板板，这是喂猪蛮？”老板听见了，一脸黑线。

之五：安全！安全！安全！这必须严格，即使工人不理解，也要坚决执行！

之六：有什么事最好找工人班长。工人一般不会搭理你。当然只要你不是板着脸的说教，他们还是会和你谈谈技术经验的。

之七：每月按时发放工人生活零用钱，工程结束后，尽快顺利结算工人工资。能做到这两点，你就是额的神！

之八：工程过程中因工人违规吸烟随地便溺等陋习方面的罚款，但愿只是起到平时警示告诫的作用。工程结束后最好别当真处罚！你动了工人的奶酪，他不会把信送到加西尼亚，但是他会把谩骂甚至拳头送到你面前。

之九：工人退场结算工资时，如果和项目部发生争执，如果你参与时，切记说话注意分寸，以免激化矛盾，否则你会死的很难看。因为那时项目部所有的人在他们眼里都是对立面！红黄帽不两立。（不要说我太武断，这都是我见过的活生生案例）。

之十：所谓的岗前培训，绝大部分项目部都是拿来一套题，配之以答案，发给工人，让他们去作答。呵呵，鄙人不管在哪个工地，同宿舍的答题者都是我。足见这是走过场，仅仅只是存档应付上级查验。

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