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课外辅导机构的“严冬”，该怎么度过？
疫情,机构,线上课外辅导机构的“严冬”，该怎么度过？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
从年后到目前不止校外机构都没有复工，有条件的机构上一些线上课程，来缓解来的一些压力，房租要正常的付，老师人员工资照发，对于平常的开支是一项都少不了，但是收入来说一分钱都没有钱，大多数机构已经发不出工资，房租付不出，针对这样的情况个人有以下建议。
一、现在钉钉都是可以免费在线上课，有条件的都可以上起来，能上多少，上多少，也可以消耗一些，这样的对老师也是一种维护。
二、开学临近，大家可以把开学的招生计划做起来，现在也可以宣传起来，暑假的幼小班也可以招上起来，提前可以建立养鱼塘，平常可以在群里语音分享，为暑期打好基础。
三、打好基，做好老师招聘，做好充分的准备，一定要确保开课的老师的足够。还有就是做好线上培训老师，为开课打好一场硬仗做准备。
四、重新调整全年计划，也可以寻求其它合作共赢。增加机构抗风险能力
回答于 2019-09-11 08:43:50
在疫情的影响下，本来就困难重重的课外辅导机构现在已经到了生死存亡的地步，如何度过这一“严冬”？
一、继续做好宣传工作。虽然不能招生上课，依然要保持品牌影响力。尤其是可以结合防疫抗疫工作，做好志愿者等公益活动，提升辅导机构公益形象。
二、继续做好线上辅导工作。通过线上辅导，稳定已报名的学生，同时做好转介绍工作。做到停课不停学，停工不停招。
三、继续做好家长工作。利用这段时间，家长也空闲下来，正好做好家长学校工作，指导家长如何教育孩子、有效与孩子沟通等。家长满意了有收获了，自然对辅导机构满意。
通过以上宣传品牌、服务学生、指导家长等工作，保持辅导机构正常运转没有太大问题。等待国家有关复课通知，一定能度过“严冬”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
近期推荐的问题大部分都是和教培机构出路有关系，作为一家教培机构的负责人我也是经历了消沉期、焦虑期、狂躁期、淡定期直到迎来现在的奋发期。当所有教培机构都一筹莫展的时候我们的第四家校区于2020年5月1日与大家见面了，虽然目前不能开课，但整体运营在这里跟大家分享一下。
一、做好增值服务，维护好老会员 维护好老会员，老会员不退费就是最大的收入。很多教培机构因为现金流问题不舍得再投入人力成本和物质成本去做增值服务。疫情期间所有的教培机构都无计可施的时候我们一定要行动起来，做好线上增值服务，可以做一些群内互动游戏发放一些礼品。让老会员知道我们会继续做下去并且有信心越做越好，这样既可以防止老会员不退费还可以获取部分转介绍！
二、资源整合做好宣传和引流活动 春暖花开万物复苏，地推虽然是最原始却是当下季节最有效的宣传方式。带着老师一起走出去做宣传，加微信关注抖音等形式，将资源整合，把线下资源整合到线上，然后在线上做一些好的引流活动，虽然不能一时解决现金流问题，但是可以为复工后收获第一桶金打下坚实的基础。
三、做好团队内训提升品牌实力 再优秀的课程都需要优秀的老师作为载体传授给孩子，一个教培机构的软实力就是教资团队的整体能力。趁着疫情期间加强团队内训力度，提升品牌软实力，待到复工以全新的面貌来迎接孩子们。
四、开拓思维做好变革 疫情改变了人们短期内的消费模式，大家从线下消费逐渐改为线上消费，从室内消费逐渐趋于户外消费。为了迎合大众市场，我们可以开展线上课程的同时试图设计户外课堂，这样在复学初期也能保证我们课程的出勤率，更有利于权责的消耗。
五、校区运营模式改变 疫情期间绝大多数的教培机构最主要的问题都是现金流问题，占额最大的就是房租和人力成本。所以改变校区运营模式是以后发展的必经之路，大家可以真正实现员工股份制，这样可以缓解人力成本压力，同时在校区的选择上可以从原来的租赁式转化成合作式，即：和房东共同运营，盈利分红。这样可以很好的缓解房租问题，可能收入要分出去一些但是风险也有人和你共同承担，真正意义上实现抱团取暖。
总之，一切的困难都是暂时的，至暗时刻已经过去，黎明即将到来，与其自怨自艾，不如行动起来，寒冬已过，尽情来拥抱春天吧！
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