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事业单位编制最低服务年限到了怎么办?
公务员,事业单位,劳动者事业单位编制最低服务年限到了怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 现在在乡下,想去县里怎么办?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
事业编最低服务年限到了该怎么办,我觉得应该是两手准备。
一、考公务员。
1.如果你是旗县区的事业编,那么你就再继续考公务员。
如果想一步到位就考到省会城市的单位,最好是省直部门,或者市直部门,最好不考乡镇。因为你已经有这个工作了,所以只报最理想的职位,不要为了考上然后报一些不合心意的岗位。
2.如果本人现在的事业单位是在省会城市或者市直城市,那么久不要考乡镇公务员。乡镇公务员对你将来的发展来说,上升空间比较小,生活多有不便。
3.从现在起抓紧学习公务员历年真题,争取当年考走。公务员的年轻是很大的资本,考上了,历练几年你就可以逐渐走上骨干的位置了。
二、考职称
1.职称是事业单位人员工资高低的最重要的东西。
要一步不拉的把本职工作的技能登记证书考下来,就算你以后要考公务员,也不要不考证书,因为那个不一定考上,但是这个你可以涨工资。
2.还是要深耕自己的专业领域。
提高知识的专业性,把打铁还需自身硬,用在自己的专业领域,争取成为你的领域的专家。
三、两手抓两不误
一手准备考公务员,另一手就是考职称。考上公务员了就好了,就算考不上走职称工资也会很高的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
服务年限到了,那么首先恭喜你,有了选择离开的权利!
但是可以离开并不代表着能够离开,对于一名事业编制人员,想要从乡镇调到县城,是一件非常困难的事情!
小雷有个朋友小马,大学毕业后就考入本地的一个乡镇,也是事业编制。工作了这么多年,从刚开始的党政办到现在的纪委,经常加班加点,却看不到一点点晋升的希望。
而小马的家在城区,老婆孩子都住在城区,他每天都要开车一个小时左右去上班,所以不管是工作上还是生活上,他都是希望能够调入城区上班的。
而这也是大部分乡镇干部的想法,其中的竞争自然非常激烈。曾经有几个单位一传出要调入事业编制干部的消息,小马就托人去打听了,但调入人员其实都已经定下来的。
所以,想要直接从乡镇调入城区,没有一定的能量是办不到的。
对于普通干部来说,最好的方法就是通过正规考试了!
一种是参加公务员或事业编考试,这也是大部分普通干部的选择,不要找关系不用求人,只要自己能力够就行。
不过今年受到疫情影响,国家已经明确这几年大部分的事业单位岗位将用于招聘应届生,而公务员考试也很有可能是一样的政策。对于已经就业的人员,这两年连报名的机会都没有了。
另一种就是参加遴选考试。不过遴选考试不常有,需要等待机会,同时还要乡镇愿意放人。
最后,希望你能够成功从乡下回到县里!
我是职场问答达人流雷电,用简单的回答让您了解机关单位和国企的各种知识!
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回答于 2019-09-11 08:43:50
两个办法去县里:一是考公务员;二是调动。
考公务员
此时再考公务员你将有诸多优势。
1.笔试优势
五年的工作经验,相信你已经有了大量的简报信息等写作经验,你将在申论考试中占有压倒性优势。所以你只需要好好复习行测知识就行。
2.面试优势
面试基本是结构化面试,五个考官为你打分,一个主考官提问,问的问题基本就是你平时在单位处理的事情。比如,某个地方发生公众事件改如何处理,对人工智能有何看法等,跟你以前事业单位面试差不多,而且,经过这五年的磨砺,相信你更有经验。
3.选择
选择比努力更重要。一个朋友备考公务员做的第一套试卷就是国考考试那天,运气很好,他以105分的成绩成为第一名。这个例子告诉我们,要学会选择,跟自己实力、兴趣去选岗位,切忌报几千人参考那种大热门。
而且,五年的事业单位工作经验有着先天优势。特意去选那种两年基层工作经验限制的岗位,这种岗位报名参考人员一般都很少很少,有利于减少竞争对手。
调动
这相当于一条径捷径了,但是需要关系,如果你在县城有关系的话这是一件很简单的事。
所以,无论是考试还是调动,都告诉我们自身实力的重要性。就算是有人脉,也必须让自己成为可用之人,这个世界没有无缘无故帮你的人,特别是在体制内更讲究价值交换。
想一心在体制内活混下去,不妨让自己成为一个可用之人
1.锤炼公文写作。现在的单位都极度缺乏文字高手,一般下级单位写材料写出名了都会被上级单位调走,这也不失为一种去县城的途径,而且材料高手无论在哪儿都比较吃香。
技巧:平时多研究上级文件,把文件精神吃透。多看人民日报等官媒的文章,注重模仿它的结构及语句。
2.注重人际关系。机关单位才是最讲究人情世故地方,一定要和同事搞好关系,万一遇到升迁机会,同事们的一句好话也能换来上级领导的良好印象。
3.办事靠谱。这是比能力还重要的品质,靠谱的意思就是“事事有回音,件件有着落”。领导交待的事情一定要及时汇报结果与进程,避免出现差错,汇报及时就算有纰漏也能及时修正。而且,领导都喜欢这样的下属。
4.学会领导最喜欢的沟通黄金法则,P-R-E-P沟通法。先说结论接着说依据再说实例最后再强调观点。
举个例子:二季度的经济效益不好,比一季度降低了50%,由于疫情影响,复工缓慢,客户下订单都推迟到4月,所以二月效益不好。
一定要先说结论,再说原因和具体情况,
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