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你下命令时会听从下属的建议吗？为什么？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

你下命令时会听从下属的建议吗？为什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴回答您的问题。我很想就自己的体会跟您交流下自己的看法。

关于这个问题，我的答案是不会。

以下是我的观点：

1、下命令之后的环节是执行而不是讨论

任何事情成败都不是一句话下命令的话可以决定的。成功的结果是在不断纠错和修正的过程中去实现的。一件事情下命令的时候可能不准确，不完善，那是因为当时我们考虑到的情况有限，只能考虑到那个点，但不知道的那部分一定是可以在实践当中去发现，并且发现之后再去修正和调整的。

所以，我可以接受下属在执行过程中关于发现内容，关于问题的讨论，而不是下命令时就命令的对错，以及该不该去执行的问题提建议。也就是说下命令之后的环节是执行而不是讨论。关于命令内容本身的思考或者讨论我会放在下命令这个动作之前去完成。

2、立即可以更改的命令是一张废纸

一个团队，领导要有足够的说服力，去说服员工相信自己。听从下属的建议如果是针对当下这个命令本身，那么这样的建议大部分不会是跟这个命令相一致的，反倒是相违背的可能性会更大。你是采纳还是不采纳呢？

采纳的结果是你需要当下更改这个命令，这样短时间内改弦更张的结果会让你的说服力大打折扣。不采纳的后果是让人家认为你不够有胸怀。怎么做都是错。

所以，如果下属话还没说出来，尽量还是想办法切换话题，让他不要说出来了。或者给当下这个命令一个缓冲期，等这个命令过了一段时间两人就呈现的事实本身去讨论吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

会认真听下属的建议，取正确的取之，不正确的放在心里，并对下属进行鼓励和肯定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

下达命令之前可以充分听取下属的建议，下达命令之时决不允许也不听取建议，因为这是命令不是儿戏。

回答于 2019-09-11 08:43:50

下命令时会听下属的命令，但是是否采纳却要看情况。

听下属的意见是因为一个人的能力是有限的，思维也会有局限，不可能每次都考虑得那么周全，所以如果此事下属提出了他得建议，的确是我未曾考虑到的部分，我会参考他得意见，重新判断，然后再做出部署。

不听下属的意见的原因有以下两点:

一是下属虽然提了意见，从他的角度看也很有道理，但是站在他的角度是对的，不代表在全局的角度就对。我作为领导掌握的资源和信息显然更多，那么对局势的判断会更准确。

二是下属虽然提了意见，但是他有别的私心，比如这个事情是因为触及了他的利益，或者他只是只是为了和我唱反调让我下不来台。

因此，是否听从下属建议也是要具体情况具体分析的，不可一概而论。

回答于 2019-09-11 08:43:50

下命令时，不是在开会，我需要的立即执行，只需要照我说的去办！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我不是领导。没体验。虽然心中有数。每个人的想法都不一样。无话可说。成败。看天意。