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公司开会讨论问题征求建议时，应该积极发言还是少说还是不说？
问题,领导,自己的公司开会讨论问题征求建议时，应该积极发言还是少说还是不说？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
公司开会讨论问题征求建议时，应该积极发言还是少说还是不说？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！这个问题，本人认为，公司召集开会讨论问题、征求建议时、应积极发言，但从中要掌握好问题的要点，把心中的、正能量亮点都表述出来、不存在少说、甚至不说的行为，要坦诚的为公司出谋划策、提出合理化的建议，要知道只有公司发展了(锅里有了、碗里才富裕……)才少不了大家一份子，彼此的生活才能蒸蒸日上，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
回答于 2019-09-11 08:43:50
在开会时，领导叫发表意见，但是很纠结要不要发言？如何发言？很多时候大家就选择了不发言。这个问题在职场上是经常遇到的，作为一名近三十年职场经验的老兵，我认为其实这种时候往往是一个人表达自己观点、合理展现自己能力的机会，只是要把握好以下几个方面，是可以处理好的。。
首先要确定讨论的问题在哪一个阶段？
这个并不难，先看讨论的问题是在策划阶段、完善阶段还是表决阶段。如果公司是对一件事情或者项目要不要做？大概怎么做？这类问题开会讨论的话，那么说明还处在集思广益的阶段，这个时候就可以大胆表达自己的想法，积极发言，合理地展现自己的思维和能力。当然讲究方式方法是任何时候都要注意的，千万不要过于冒进，持才傲物。
讨论的问题进入中期应该如何发言？
如果讨论的问题进入了中期阶段，说明大的方向已经定下来，形成了初步的方案。这个时候呢，发言就要沿着已经确定的方向展开，本着完善方案的角度去发表建议，不要再去提方向上的建议。因为领导掌握的信息要更为全面，既然选择了这样的方向，必然有其道理，这时候要做的是如何协助领导把问题处理好、解决好，多提建设性的建议，切记不要去拆楼。
讨论的问题进入后期应该如何发言？
项目讨论进入后期，那么就是如何组织、如何落实的问题了，这个时候领导要的是统一思想，不再是听取对项目方案的具体建议了。这时候的发言就要围绕着如何把工作落实好的思路和决心，直白点就是表态发言了，向领导表达坚决拥护、坚决执行的决心。千万不能去唱反调了。
会议发言是职场中很重要的表现机会，学会看清形势，恰当把握分寸，合理表达思想，能够给领导和同事留下好的印象，为自己的职业发展多争取一些主动。
在国企近三十年，以上是自己的一点体会，供参考，欢迎大家关注讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有万全之策的情况下，不建议鲁莽的发言。除非老板点名让你发表意见！
一般情况下在会议室很多人坐在一起，毫无秩序的发表意见的，只能算是改革前的热场。这样的情况下发表的意见，很难被采纳。
因为，好的改善方案单靠三言两语是讲不清楚的。
公司开会讨论问题征求意见时，应该积极发言还是少说或是不说？
下面分享小爱的建议。
一.明确构思，理顺思路。
1.分析好问题点产生的原因和所带来的不良后果。
2.明确改善对策和行动方案，预测效果改善。
3.对改善前后的情况，通过数据分析图表的方式进行说明。
4.行动计划不仅要明确完成时间，还要确定负责人和推行担当。
5.在没有完善的方案之前，万一老板点名让你发言，你就说你有【***方面的改善建议】，但还没有整理好，需要两天时间整理，再详细报告。
❇️小结：问题改善建议是，一定要有详细的分析数据和策划方案，不然口说无凭，只能算是空谈闲聊。没有书面报告和分析数据，没有人愿意浪费时间去听你扯淡。
二.正式发表前的注意事项。
1.不可急于表现自我，越级向老板报告。一定要先给自己的直属领导确认，先让他指点或补充不足点。
2.越级报告是不尊重上级领导的表现，最好是先让领导认可后，在让领导推荐你的方案给老板。
3.懂得和上级一起分享成绩，推行起来也顺利，以后也好发展。
❇️小结：任何情况下都不要越级，一定要和直属领导商量，让她认为你和他是一条心，无非分之想。
总结：开会讨论征求意见时，见机行事。尽量让自己的直属领导多说话，自己就是被点名时说点就好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导有时“黔驴技穷"，喜欢集思广益，征集合理化建议，开拓一下思路，把别人的东西变成自己。这种套路，不少人在不同形式灵活应用。呵呵
回答于 2019-09-11 08:43:50
这取决于你的发言想要达到什么效果，能不能达到这种效果。
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