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疫情过后，哪些考验将等待着我们？
疫情,企业,渠道疫情过后，哪些考验将等待着我们？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
从整体而言，各个行业的恢复都是一个过程，疫情期间每个行业都受到了一定的冲击，怎样快速恢复发展，也是需要一定的时间的。
对于餐饮行业来说，食品安全卫生在接下来肯定是重点，入行标准肯定在不断提升。民以食为天，而且一般病从口入，所以接下来食品行业应该会作为重点考验。
旅游行业，旅游行业包括旅行社、酒店、景点等，涉及范围广。如何快速恢复旅游业的热潮，也是接下来需要面临的一大考验。现在由于疫情，大家基本上宅在家里，而且疫情结束后大家这种内心恐慌的心里还是存在的，大型的聚集活动，是存在一定安全隐患的。
如何更好地保护环境，维护生态平衡。环境保护一直是全球所面临的问题，在接下来如何进一步具体实施环境保护，更明确的维护生态平衡。
对于个人来说，我们要如何保护好自己？在面临这种重大疫情时，我们能否以最安全的方式减少传染风险；我们能否以平常的心态面对这些问题？以及我们能为社会做些什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
在生活中，我们都有过等待的经历，等待充满了期盼和憧憬，尽管他漫长而遥远，但是充满坚强和希望，只要我们主动作为，所有的等待都是有意义的。
自从新冠疫情发生以来，全国人民都在经受着疫情的考验和等待。
湖北人民、武汉人民饱受了病毒的肆虐，封城的痛苦；医护人员、抗疫人员的冒着被感染的风险，逆行而至、义无反顾；全国各省市的人民更是宅家数日，忧心忡忡，我们谁也不知道这场抗击疫情的战役还要打多久，只能等待。
白岩松说，什么叫疫情胜利，胜利就是新增病历为零后28天再无新增，照此标准看来，我们目前的现状至少还要等待一段时间。
当我们面临的困境无法逾越时，我们能做的只有等待，等待是人生的必修课，是我们每个人的一生都必须学习与修炼的，等待的过程是煎熬的过程，能熬过去、扛得住的就是胜利。
世上的很多事情都需要等待，看花开花落、看云卷云舒，等尘埃落定，等花开糜荼，种子等待萌芽，花蕾等待绽放，久旱的土地等待甘霖，迷途的羔羊等待主人。等待就像是一粒入土的种籽，不经历地表之下的黑暗、潮湿，怎么可能破土而出，长成大树。只有在等待之后，生命才会焕发出不一样的色彩。
有人说等待是无止境的，其实不然，只有坐享其成的人才那样觉得。等待中也充满了希望，充满了机会，等待让我们学会坚强。
等待是一种期盼和渴望，小孩子等待自己快快长大，中学生等待自己的录取通书快快送达，家中的妻子等待奔波在外的老公早日平安回家，留守在家的老人在等待远方创业的孩子事业有成、立业成家。
久病在床的患者盼望康复出院的通知，抗疫一线的工作人员盼望听到疫苗研制成功的喜讯，全国人民都在等待可以摘掉口罩的日子。
等待是因为有了必胜的希望和信心，是因为看到了胜利的曙光。
等待是因为我们的努力工作有了效果，是因为我们的拼搏奋战有了成绩，我们满意的结果就在我们不远的前方等着我们。
等待只有有了克服困难的决心和把握，才能等待成功、等待一切美好的事情降临。
在等待之中，我们不要着急，不要焦虑，不要悲观，我们只需要做到：
第一，大人努力工作，小孩努力学习，各行各业，各司其职，努力做好自己手头上的工作。
第二，无论在哪里，干完工作下班回家回住所，不要乱串，不要麻痹大意，不要心存侥幸。不要说憋久了，我们要放松。这个时候，我们还不能放松警惕，防御和复工两手都要抓，两手都要硬。
第三，我们要乐观起来，要相信自己，相信国家，相信我
回答于 2019-09-11 08:43:50
丘吉尔讲过，不要浪费一次危机。
危机是对企业的一次检验。重大危机更是一次全面检验。
观察疫情期间各个企业的表现差异很大：
有的企业反应敏锐，重视度高，对危机的预判比较准确，组织严密，应对充分，疫情期间取得了营收和企业形象的双丰收。有的企业反应迟钝，重视不够，管理漏洞凸显，导致被有关监管部门处罚，严重损害了企业形象；
有的企业组织在疫情期间表现出了指挥的高效与灵活，团队更加富有战斗力。有的企业组织在疫情期间几乎陷于瘫痪，指挥失灵，指挥混乱，下级团队无所适从。
有的企业在抢抓疫情产生的新市场机会，有的企业在被动等待，怨天尤人；
有的企业针对线下渠道受阻，在快速转换线上渠道。特别是这几年发力了全渠道布局和数字化升级的企业，疫情期间相对产生的影响要小。但是，有的企业严重线下单一渠道和线下传统手段依赖，只能被动等待疫情过后渠道转机。
目前看，疫情在国内已经得到有效控制。
从企业在疫情期间暴露出的问题，和疫情后可能产生的重大市场变化影响看，疫情过后，很多企业将面临两大的考验：
一是要尽快修复疫情期间造成的企业影响。突如其来的疫情，给企业的组织体系、营销体系、渠道体系都带来了较大的冲击影响。疫情过后，企业要针对疫情期间带来的冲击，赶快组织各项修复。
要尽快做好组织修复。针对疫情期间暴露出的组织问题，有针对性的做好组织调整。当前时间，在各种外部环境还不太明确的情况下，要重点做好团队稳定。针对团队可能存在的情绪问题，做好安抚。要防止由于业绩下滑采取一刀切的减薪举措。
要尽快做好营销、渠道体系修复。当前的困难不只是单个企业面临的困难，而是所有企业都面临的困难。在这种情况下，企业要尽快协同上下游各个关联方，共同制定应对疫情、克服困难的行动方案。
一些行动较快的企业已经在采取行动。罗森中国在三月初就开始派出高管密集约谈供应链企业，商讨共同应对影响的办法。绿城超市已经在针对疫情期间带来的影响，重新调整供应商策略，加大本地供应商比率，调整本地供应商支持政策，进一步密切与供应商的协同。沃尔玛也出台政策，减免了2、3两个月商户租金。
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