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没有核心竞争力的话还能自己创业吗？
核心竞争力,自己的,能力没有核心竞争力的话还能自己创业吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
二、深耕优势能力以及整合资源价值是提升
核心竞争力需要结合自身优势或者创造的价值，如果运营能力强就把这个能力变得更有价值，如果是懂产品，就让前后向一体化更有议价能力。每个人都是独一无二的，以自身为圆找到价值所在，深耕优势能力这是未来核心竞争力的源动力。
创业也需要整合资源，资源是渠道，自身也是资源和渠道。资源需要交换，而不是索取别人给自身赋能，这一点要平衡好。刚开始创业平衡不太容易，资源能力需要后期变现或给予回报。
将自己的优势变成核心能力，将资源价值为创业服务，都是创业的本质。核心竞争力和护城河类似，知识产权和专利等都没有，核心能力就需要等待和积淀。
三、构建有竞争能力的商业模式是发展
前面两点是自身内部来驱动，核心竞争力来自于自身并不能依赖外力。不过有些能主导或者去规划的也可以把握，这方面不见得有结果但可以我为主。比如创业项目根据用户需求，竞争比较和发展目标来设计商业模式，这是外驱也可以实现核心竞争力。
创业不完全取决于能力还有很多不可控的因素。有了核心竞争力也不见得创业具备条件，在系统性思维成形，自身优势深耕到位后，更多是对创业项目的规划。本质是立体式多层面的认知，这是最实际的能力。
看本质，创业路线图和时间表是需要落地的，从另一个角度理解，核心竞争力又是一个辅助的作用。只能说，创业是个多维度的状态，站在高一点的阶梯上看问题，就会多一些成功的比率。
四、结语
核心竞争力十分重要，但创业起步时这个能力不一定就有，它是一个方向也是在过了创业初期，在未来竞争中完善的。创业本来就是试错、调整和迭代的过程，即使有一些核心竞争力，或许一段时间后也变得毫无价值。所以，有了方向和认知，重要的在于行动，不断完善不断纠偏的过程才有意义，否则想要迈出一步都难。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
很多想要创业的人群，都是想在自己核心竞争力打造好了，再去进行创业。其实，面对创业的不确定性，你自己的核心竞争力要分开来考虑：
软性竞争力。很多人初期开公司能够顺利，就是一个自己勤奋跑业务，比如我认识的一个传媒老板，他自己早年发家就是靠当时房地产发展，只做线下派单的业务，找一群大妈给他发传单。在最初的几年里，自己买车买房，然后等到房子不愁卖的时候，他自己就开始转型做线上营销的事情，历史业务就停下来。其实这种公司的竞争力其实没有多少，但贵在创始人早期的跑业务，而他自己也干销售出来做事。
硬性竞争力。这个方面从个人的技能上面就很特殊了，可能是你自己职业证书和技能掌控，这些都是异于常人的一种创业准备。比如科技成果转化创业，还没有开始，投资机构就会上门来给你投资。最近几年在大学教授的创业时，经常就有这样的成果被转化，而且当地只是补贴费用就是百万级的扶持。
你想创业，就要仔细思考自己的优势。开公司很简单，做业务就不是开口就行，而是需要长期的经营才可以做好。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
当然能创业，只不过能否活下的问题。能在危机中活下来的都必须有核心竞争力:产品有核心竞争力；人员素质有核心竞争力；人脉关系有核心竞争力；后台有核心竞争力；销售体系有核心竞争力；管理体系有核心竞争力……
回答于 2019-09-11 08:43:50
严格来说不存在没有核心竞争力的人，只存在没发现自己竞争力的人。
这就像是我们做自媒体一样，如果你总觉得大V粉丝量特别大，阅读量特别高，自己只要没有做好，就去找抄袭，模仿大V。
最终大V还是大V，你还是你。
那大V的最早的核心竞争力在哪来的呢？不还是自己打造的吗？
我记得一个广告中说过一个经典的台词：“总有一个地方需要你！\"
因此自己的核心竞争力是靠自己发现的！
马云的表演也是竞争力，也很有天赋
在8年创业以前我也有过这种迷茫,那时候刚从上市公司出来，去了一家公司上班，一去就给了总监的位置，但是公司因为一些资金上的问题，后来倒闭了。
我就再找总监以上的岗位匹配自己，就没找到。
当然更不愿意接受降薪去工作。
后来也算是找不到工作，但是有一个大投资人说，我给你钱你去创业做生意，你可以有更高的位置，也可以给自己发工资。
当时就不清楚创业，更没有考虑过核心竞争力这件事，反正他投资了钱，我就赶鸭子上架了，开始了创业之旅。
但是我在真正创业的时候就会发现越来越多的问题。
我是一个对公司非常严格，而且非常强势的一个人。
什么事情都是自己亲历亲为，员工就变得都跟我的助理差不多的角色，都是辅助我工作的。
这才创业的初期是很有帮助，因为我在上市公司积累的经验足够让一个项目去挣钱，不需要别人有什么想法，就按照我的想法去做就好了，我就预先铺设好了轨道，让他们在轨道上行走。
只要不如意，就骂人，就给人降薪，甚至直接就让人“滚蛋”！
这个确实在短时间挣了钱，但是长期发现我一个人的思考问题的角度根本支撑不了一个公司的战略，还需要听取别人的意见和想法，赔了很多钱以后，吃了很多亏以后，自己进行转变又取得了新的突破。
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