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2020年实体生意目前非常难做,应该怎么办?
实体店,自己的,生意2020年实体生意目前非常难做,应该怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
都不怎么样。国家需打击网购害全国人民。一个赚钱
回答于 2019-09-11 08:43:50
三个方面建议:
A通用理论版
一、逆向思维考虑,疫情带来的是销售受限,经济下滑没错,但在这种情况下,需要具备的是格局、方向、定位的改变.
1根据你的行业去向这个时期的行业老大学习和交流,掌握趋势和方向以及老板格局
2研究国家政策,分析国家政策的走向及政策背后的原因,向其靠拢,总结接下来的定位
3找出你所存在的行业差距,找到竞争壁垒,就是你和别人不同的地方,优势的地方做好计划,梳理团队、资金、模式。
4所有计划准备AB两套,如果预估没错,那如鱼得水,如果有偏差,如何应对。
5做好风险规避,降低成本的保守开展,一旦短期有效,在增加不晚。
二、拥抱科技,打造新模式
1研究新零售的模型与模式,借助线上的力量,找到适合自己的平台,先不着急自我开发,先借用低价的平台开展,如有成效,再加大力度或者自行开发销售平台
2平台只是工具,工具选择好以后,要研究整个推广、销售、交易、物流、服务、售后的各环节是否存在问题,可以让团队去模拟演练,找出问题,在进行分析
3具备正常的流程以后,在用户角度去研究,这种通用流程的利弊,和所在区域以及销售的特点,加以改良,形成自己独有的模式
三、练好内功,才能打持久战
疫情虽然控制,但国外疫情的发展仍是国人担忧,同时近两个月已经逐渐习惯各种线上购买模式,比如社群、团购、平台等,但经济的复苏不是一个月两个月的事。
1从模式研究到计划设定,再到流程和服务,每个环节都不能松懈,把每个环节把控好,要具备从客户需求出发、不加价、保质量、重服务等原则,不能打破,要做好自身销售以及服务的内功。
2产品、服务、定价不能因为任何原因来降低,就如第一条,不景气的时候,很多企业会选择降低成本,无疑伤害了消费者的利益与服务的质量,这也正是这个时期你的企业脱颖而出的核心竞争力。
B简化实用版
一、抛开纠结找原因.
1去看行业老大的操作,找朋友学习交流
2去靠拢政策的倾斜方向(整理最近一个月的政策,你就会发现方向)
3想自己的模式,最简单的就是模仿。
4准备两条路,短期干成怎么走,不成怎么走。
5先试,再去加码。
二、拥抱科技,打造新模式
1新零售是人、货、场,客户在哪,我去哪,客户想啥,我干啥
2找个能销售的平台,越简单越好,比如某,微店,免费注册,直接开店收钱,不收费用
3找自己的团队研究流程,要仔细认真研究
三、练好内功,才能打持久战
做好长期准备。
1从客户需求出发、不加价、保质量、重服务等原则,做好每一单
2产品、服务、定价不能因为任何原因来降低,保障产品质量及服务优势。
回答于 2019-09-11 08:43:50
20年实体店生意大家普遍认为会比较难做,
但是正所谓有同行没同利,任何行业都有做得好的,做得差的,一定要多想方法,做活动,做宣传,通过线上自媒体等等,结合线下实际情况,多方面齐头并进,投入100%的精力来做成一件事,人之所以能是因为相信能!
希望对你有帮助
回答于 2019-09-11 08:43:50
尝试下开拓线上市场
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个小店 情期爆发就转型 收单百把万元
我想用在疫情期间,跨行转型,收单100多万的例子来回答这个问题:不是实体生意难做了,而是脑矿、体矿开发不够。
一、房产中介转型卖菜 两个月收单百把万元
她,是一名房产中介老板,本来有3个小店,但由于生意一般,在疫情来之前很久,就关了一个。
武汉封闭小区之后,附近的商超也关了门,生活物资供应成了问题。她觉得是商机,迅速和另外3名亲人报名当了团购志愿者。
当时她的货源是四处寻找,因为她也找到小编。先是从老家组织了一批蔬菜,平价销售给小区。
社区一看她工作能力不错,能解决痛点,就把组织生活物资的事情,交给了她。这里还有一个背景,小区邻近的商超,要么没货,要么没人,事情办不起来。
她先是找菜源,这个渠道慢慢稳定后。我看她在居民群中发米面粮,后来又有鸡翅、鸡腿等各种肉食,再后来又有热干面、小龙虾,还有各种鲜果等。
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