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如何处理好上级单位和上级的关系？

上级,你的,领导如何处理好上级单位和上级的关系？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我们是一家子公司，上面还有总公司。我担任综合办负责人，是现在的老总一手带出来的，所以老总平时对我也很放心，有人找他要办什么事，老总基本一句话找综合办就行。遇到这种事情我也会先和老总再请示一下，然后办理完了去汇报。最近一段时间，我们上级部门好多事情，包括上级领导的私事，都直接越过我们老总直接找我，我也会跟领导先汇报一下任何去处理。今天又有个事我和老总汇报后，老总突然说“你现在管的挺多啊”我说“我也做不了主。以后要能干也要会推，这些事我也要学着圆滑点，推出去才行”，领导突然就火了“你现在是不是给人的感觉就是在这个单位没有你办不了的事？应该是我领导你！现在反而是先和你说声，这个事就能办了！”然后发了一通火。请问前辈们，碰到这种越级安排的事情该怎么处理更妥帖一些？还有对于老总我应该怎么解释更好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你做得确实有点让领导为难。你这样做明显把领导架空了。

你的领导是你的直接上司，你向他直接汇报，工作也应该由他直接安排。而你现在越过上级直接听隔级的安排，明显犯了职场大忌。虽然你说你会和领导汇报一下，但你舍身处地的想一下，你的领导能说啥？能说不让你做吗？所以领导现在处在一个很尴尬的境地。

上级部门直接找你安排事情，你最好就是直接和他们沟通，让他们直接找你领导，再让你领导安排给你才好。当然你可以委婉的来说。比如可以说自己正在做哪些事情，近期忙不过来，他们直接和你领导说，让领导帮你安排。


或者上级部门安排的事情你故意做得不太好，而且要让他们感觉到这个结果不太好是因为人没有力量协商更多的资源等原因，让他们主动意识到越过领导来安排事情是不合适的，取得的结果也不会太好。

关于怎么和老总解释。你是他带出来的，而且应该还是比较信任你的。建议你找个机会单独和他聊聊，表明自己没有其它的想法，只是因为上级安排的工作就做好，没想其它的，是你的错误，也是因为自己职场经验太少等等，真诚的向领导道个歉。或者找个私下的机会和老总一起吃个饭，把事情讲清楚。如果领导是认可你，而且信任你的，应该不会对你有太多的看法。

而且永远记住一点，如果人不是真的想踩着你的领导上位，就不要和隔级上级走得比你的领导还近。这样对他是一种威胁，而你自己将来的职场道路也不会顺利。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我聊下！

通俗的讲，处理上级单位和上级的关系是每一个职场人都将会面临的问题。有很多的处事方法的，这取决你所在的行业、单位性质、职位、职位、上级做事风格（含上级单位）等等来决定你用什么样的方法。

其中原则是有3个原则的，1.尊重上级；话语权要优先留给上级。2.执行命令；执行力这个很重要就不细说了。3.领会上级意图。宁可多请教也不要自作聪明。

还要记住一点就是：不是什么事情都办的正确没有错误，上级就会对你赏识的；上级也是人也是要有成就感的，让上级能主动培养你，其实就是对你的赏识（你自己换位思考一下不是么）。

记得有个文章说的挺好，一个总让上级改动稿子的秘书比没有错误的秘书升值快，好事还多，自身能力提升的也快。

一般来讲，上级单位和上级都是这几个矛盾，比如，1.大局和局部利益。2.同一件上级单位的决定意见和上级的决定意见。3.来自上级单位的压力和上级自己本身的压力。

本文中就你所描述的来看，我们就事论事分析一下，你的处事思路和风格是对的，不是问题所在。最大的原因可能是你在办理这些事项里某一项或者某类事项中的流程出现了原则问题。这个问题又是上级不好提出的，所以才出现了似是而非的话来，这也是有启发的意思。

当然你自己也要总结的，毕竟每个人的风格是不一样的，你以为的是你以为的，不是别人也认为的吧。

就这事情来看，还没有达到你文中想象不堪的地步，你又是上级领导出来的，只要多沟通多请教几次就没问题的，毕竟能做上级就有过人的一面的，只要你把握好上面的3个原则，不要过度纠结就能处理好上级单位和上级的关系的。