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创业失败了,不知道下步怎么走,有没有大神指个方向?
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
冯卫东除了建议我们换赛道之外,还向我们推荐了《精益创业》这本书,也正是这本书,帮助我们在一年后发现了“科学创业”的创业新方法。
kk和高维学堂的两位实战导师(左起:冯卫东、kk、何德文)
管理和领导力领域的写作者和教育者刘澜老师这么评价过:高维学堂是他合作过的最好的教育培训机构,因为绝大多数培训机构从来不把他们培训别人的内容用在自己身上,高维学堂不一样,他们不认可的东西不教,他们认可的东西,他们自己就会去践行。
创业3.5次,从自己躲坑到帮助其他创业者避坑,KK一直是科学创业理念的践行者和传播者,这次读书日直播活动,我们也特别邀请了作者本人解读《科学创业》,作为创业者,必须不断学习,你未必要成为每个知识领域的专家,但必须清晰看到创业涉及的关键知识领域的拼图,避免认知盲区、不踩大坑。
创业验证期,企业生命极为脆弱,却要在极短时间内,用极少人、极少钱完成7大关键商业假设的验证—定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队。
如何突破重重关卡成功从0到1?
首先,确定每一关需要集中资源和精力解决的关键决策;其次,用主题式学习方法,学透相关科学方法论,拆解实践案例;最后,大胆实践,精益验证,渐进式落地。
企业的路,就是做对一个个关键决策,决策对错决定生死,能力强弱决定快慢。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
首先在精神上要对得起自己。要自尊自爱,自重自强,不要自暴自弃,不能随意自我否定,更不能沉沦,要振作,拿出创业期的勇气和激情,当是从头再来。很多创业者在失败后就消极沉沦,逃避现实,无心无意拿出勇气去善后,那样往往会招致更糟糕的结果。
要冷静理智看待创业合作伙伴。当初能走到一起共同奋斗,是曾经有过共同语言,或是有共同的利益追求,甚至曾经是朋友、同学等关系,失败往往不能仅归咎于创业团队某个成员,因此,要理智看待每个团队成员的功劳和过失,不能为了逃避和推卸自己的责任而盲目指责他人,毕竟日后要彼此见人,如果搞得反目成仇,有损自己的社会声誉,更是为将来树敌,更丧失第二次合作的机会和可能。
很多创业者都需要有其他投资者的资金支持,才能开始创业,创业的失败,也意味着投资人的资金不但没有收益,还造成了损失,因此,失败后要及时给投资者一个合理合情的解释,给他们一个交代,这有这样,才能取得他们的谅解,才能在以后的创业中获得他们的继续支持。
一些创业者是靠着借贷来开始创业之路,一旦创业失败后,就面临着债务问题。很多人是从亲戚朋友同学同事等社交人脉圈里借钱创业的,因此,失败后不到不得已的情况下,尽量不要玩失踪逃债,要跟债权人耐心解释和协商,延缓还债,否则,会完全毁掉自己现有的人脉资源圈,将来的发展之路很可能艰辛无比,难以找到人鼎力支持你。
创业失败后,往往涉及到员工的遣散,这方面尽量按法律程序办,至少要结算员工的工资,避免员工控告自己,给本就麻烦的局面添堵,让自己无暇应接,极可能造成更大的损失。
创业失败后,清算资产和厘清责任是善后的重点,与合伙人的资产分配情况,就全看它了,这也是很多创业合伙人最后闹得反目成仇的关键所在。因此,为了将来彼此不埋怨,在清算资产和划分责任上,一定要按正规手法处理,每一个处理都要大家一致同意表决通过,并立下书面协议字据,防止将来扯皮。
创业失败了,没有收获功名利禄钱财,至少也要得到一点经验教训,这样才能对得起自己的付出,因此,要反思失败的原因,反思自己的失误。
善后事宜处理完后,就要立即着手规划下一步的路怎么走,不要让失败把自己打得不知所谓。如果资源和能力完全足够支持自己进行第二次创业,则收拾心情,重整资源,总结经验教训,准备第二次创业。如果失败得很惨烈,没有资源进行二次创业,那就先放弃继续创业的念头,去找份工作先积蓄资金和能力。不要整天徘徊在失败的梦靥里无所事事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
失败有时候也不是坏事,挣到经验了!
要有一个好的心态去面对生活,先找个工作稳定温饱,在这个期间总结自己得与失,有句老话说的好“失败是成功之母”要从新定位自己,每一步如何去走,首先挣到点创业资金,找到自己擅长的行业,用最少的钱去投资创业,放下面子一步一个脚印稳步发展,从小的目标再到大的目标去实现!
立即行动是最好的方法
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业失败是很正常的事,你如果想自己做老板,就要有比普通人更强大的内心承受能力。没有一个创业路上是一帆风顺的。只要自己坚信初心,越挫越勇,永不放弃。在失败中成长,选对产品,确定方向,跟上社会发展潮流。现在不是有一句话说的,站对风口,猪都可以飞起来。现在做生意不再是单纯的开个店,进货卖货赚差价那么简单了。一定要有创新思维,羊毛出在猪身上狗来买单。人永远赚不到你知识外的钱,多学习,拓展思维,把握机会,你一定可以成功!祝你好运。
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