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你认为怎样创业成功的可能性高一些?
自己的,你的,创业者你认为怎样创业成功的可能性高一些?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
你认为怎样创业成功的可能性高一些?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
相信从大学毕业之后,每个人都有一个创业梦,梦想自己有一个大企业,有多少员工,坐豪车,住豪宅,但是确实有很多人不适合创业,下面我认为的创业必备条件:
一、综合能力比较强的人(知识能力、社交能力、性格开放大胆、资金能力等)
二、整合自己身边的资源和人脉,找到适合自己的那条创业项目,选择永远大于努力
三、现在是互联网的天下,很多互联网项目可以选择,也可以同时利用线上+线下
四、坚持,创业起步都很艰难,一定要坚持,三天打鱼两天晒网的创业者注定是失败的
五、那就是运气了,运气也很重要,创业做生意讲究天时地利人和
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业等同于玩杂技,每次台上的成功都是因为背后经历过多少失败,但是创业又是残酷的,每次失败损失的是真金白银,甚至是合伙人、投资人对你的失望和放弃。
大学生创业很少一次就成功的,都是由小的项目慢慢摸索经验,滴滴的老板是在阿里巴巴做了几年高管以后出来创业的,而当年和美团、饿了么相争的另一家外卖公司是由一个大学生创办的,刚开始做的很好,越大就越暴露出老板的经验缺失,最后亏的一塌糊涂,烂账成堆。
美团老板王兴
创业没有不经历失败的,关键是失败是否可救?是否有人救?是否能挺过最困难时刻?拼多多目前成为市场上的亏损大王,它背后有资本大佬段永平在指导和扶持,更多的创业者可没有这么好的命!
互联网和轻资产都是套话,创业死掉的成堆,所以创业一上来要高科技那都是不现实的,因为任何研发不是马上就出成果的,想一上来就与科研单位合作那是天方夜谭,别人的项目凭什么给你分享?所以创业要向着高精尖方向,客观上还要有死几次的准备,接地气最好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好,很高兴能跟大家讨论分享。
随着互联网的兴起及社会产业的多元丰富华,越来越多的人想通过创业获得更好的收入及实现自己的价值。
但是建议想创业的朋友们需要好好谋划。1、首先要对你想进入的行业有一定的了解,现在不是有多大胆就有多大产的年代了,是需精耕细作的时代,最好是自己熟悉的产业;
2、其次是要了解自己有什么,别人需求是什么,你能为别人输出什么。善于整合自己身边的资源,懂得借力顺势成功的几率会大些;
3、目前已不是单打独斗的社会,能组建一个高素质,有执行力且目标一致的团队你成功的几率会更大;
最重要的还是对风险的有一定的预估,你的创业即使失败了不会把你家庭带入到的困境中,影响正常的生活。
回答于 2019-09-11 08:43:50
富二代
回答于 2019-09-11 08:43:50
说到创业,感触颇深,因为我自己创业好几次,不过都以失败而告终,不敢说那么去提高成功率,分享我的经历只能说减少您明显出错的机会,您成功的可能性会提高一些!
第一次,大约10年前,那会刚出社会深深感触到网络带个大家的变化,认为做网络就是最前沿的创业领域,于是和朋友一起建立网站,买服务器,做网站美化排版,网上做友情链接,但是由于没有自己的特色化内容,也不懂相关网站建设技术,无法带给用户实质的精华,只是一个网络搬运工而已,最后网站无人问津,以失败而结束!
这次失败的创业告诉我,创业光凭感觉是不行的,你还必须足够的热爱他,并且要在这个行业足够的专业才行,只有你足够专业你说的话才有权威,才能使人信服!
第二次创业,大概在8年前,和一位亲表哥一起创业做防水建材生意,由于他进入行业比我早一年,因此我们约定我拿出3万元现金做为他前期跑市场努力付出的补偿,同时获得公司原始49%股份,同时根据5/5股份承担相应的进货款、房租、运费等,一开始是很好的,大家说好共同努力,不分彼此,平分收益!虽然签合同后,我发现他每次进货都吃我的差价,我觉得吃亏是福,把这件事埋藏在心里,只要事业做起来了,这也没有什么大不了!那一年我也开心,每天一大早跑工地,认识泥工师傅,找他们聊天,谈心,他们上班就搭把手帮忙干活,这群师傅慢慢接受了我,只要有机会都会推荐我们家的防水材料,生意一天比一天好!由一个品牌做成2个品牌,客户越来越多,前景是美好的!
然而年底一场酝酿已久的阴谋终于拉开了序幕,他开始找我谈判!一开始要回收我的股份,我同意让他回购15%,然而第2天他又反悔了说不回购股份,(他要拿钱出来呀)!提出第二个方案,他跑的业务要单独给他提成毛利的50%,剩余的50%要除去房租和他老婆的工资、还有业务招待费用后再平分!(其它他老婆就在公司给他们一家人做饭,接送孩子,工资是照发的)!我说提成50%太高了,不合理!最多拿出毛利的20%,给他提成!他说太少没有动力!肯定谈不拢,最后逼我干不下去!散伙前说作为亲表哥肯定是会把当初我入股的3万元退给我的,要求是必须把我手里的业务资源在月底前全部交接给他,我觉得也算合理,反正我也不做了,留着资源也是浪费!最终的结果却很凄惨;交接完毕了,他说只把货款清算给我,没收回来的账款也要等,什么时候收回来再说,至于前期投资入股的3万元重来就没有说过要退给我这事,给他的就是他的了,至于进货吃差价那是他和工厂谈的价格,他凭本事吃的差价!
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