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是否只有强势的领导才能很好的管理下级?
下属,强势,自己的是否只有强势的领导才能很好的管理下级?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
是否只有强势的领导才能很好的管理下级?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.强势的领导只是众多管理方法之一,并不是说很好的管理的下属就必须要强势
2.你可以根据自己的性格找到你的管理方法。首先要明确大方向,第一就是你团队的共同目标,第二在企业的条规下管理。明确了这两个之后,我们再因人而异的去管理。如果你本身就不是强势的人你也不必假装的很强势,往往是适得其反。我的观点是首先你的自身能力要提升,自己的能力远超下属的时候,下属往往都是比较服从的,还有自身的品德修养要注重,毕竟以德服人这句古话是有它自身的道理的。
3.在工作分配中,也要因人而异,一碗水端平也是比较难。所以要根据下属的需求分配,想升职的就可以适当的增进他的工作量让他表现。不想升职的要求他做好本职工作就行。每次重要工作的分配,只要有理有据的安排就行。在管理下属的过程中,要在开会的和重要工作开展的时候必须要严肃,在平时可以跟下属开开玩笑。在工作中多给下属关键的工作建议。生活中多对下属关心,也会让下属死心塌地的追随你干活的。
4.所以管理好下属需要强势是片面的,这个是需要自身的综合能力的提升才最重要。包括情商,智商,品德等等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理,强势是必不可少的。但是强势大致分为两个方面:
一种是完全强势,说一不二,独断专行,顺我则昌,这种是管理的初期,但是还是要一些手段的,比如说得到领导的支持。
另一种是儒表法里。工作中无比严格,生活上无比关心下属。当然,这一步需要建立自己的圈子,必须要有自己的心腹。能做到唯命是从。
当然,想做一个强势的领导。打铁还需自身硬,以德服人,身先士卒,要让人彻底服你才能做到真正的强势,不然也是表面上服从,不要什么事都大发雷霆毫无根据只为了立威。当面表扬背后批评,表扬要表扬的骨头都酥了。批评要批评到胆战心惊。这里一句两句也难以表述,管理是一门学问。有需要可以私信。知无不言,我自己管理十多年。从一开始的几个人小团队到后来的两百多人的团队。有一点经验希望帮到你!
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